营销与观点_第156页_家居建材动态

营销管理|管理故事：该谁去扫雪？

下雪是北半球每个国家在冬季都无法回避的。但如何清扫积雪，确保交通通畅，各个国家的做法却大相径庭。中国的做法是：提倡并号召全民上街扫雪。为达到这一目的，每逢下雪，各级领导还纷纷走上街头带头扫雪，并利用广播、电视等一切传媒广为传颂，希望利用榜样的力量带动全体人民。但其结果大都是事倍功半，收效甚微。...

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营销管理|关于老板的比喻

要么是绯闻，要么是传说。很少有对老板的客观评价。与此同时，老板们在一块，都会大吐苦水。其中，最集中的就是自己的工作，得不到大家的理解。为何自己做了那么多，却没有被别人接受？说到底，还是沟通问题。如何有更好的办法，讲述自己的工作？记得有人说老板，就是老板着脸。其实，关于老板，还有更为形象的...

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营销管理|可能成为企业家的12个惊人标志

几乎每一篇有关创业的文章都表明，并不是所有人都适合创业。然而，这些文章列出了许多成功人士所具有的，通常用来形容伟大企业家的特质，比如强烈的职业道德感，坚持，说服力和纪律等等。25年来，我研究了许多企业家并发现，促成他们令人难以置信的成功的因素不是什么社会通常所认为的优点。像约翰·D·洛克...

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营销管理|管理故事：为长者买单

管理故事由两个中国留美学生田溯宁、丁健创立的亚信科技，其创业资金来自于被誉为"天使投资人"的爱国华商刘耀伦的50美元投资。两个没有背景的学生，是怎么得到刘耀伦信任的呢？刘耀伦是美国德克萨斯州有名的"民间外交家"，热心于为中美经贸合作牵线搭桥。在一个国内访美代表团的接待活动中，刘耀伦结识了田溯宁和丁健。...

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营销管理|如何管理80、90后

80后，90后如何管理，这是无数人已经讨论过无数次的问题，并且以后还会继续讨论无数次的问题。不少人谈80、90后色变，大摇其头，觉得孺子不可教也。其实，80后、90后不是洪水猛兽。他们有自己明显的时代特征，有缺点也有优点，只有了解他们的心理需求，才能跟他们打成一片，才能站在前面领导他们，而不仅仅是在后面蔑视...

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营销管理|如何养好花：立足根本

家里曾经养过一盆银心吊兰，虽然，并不名贵，但却因为婆娑的枝条，狭长的叶子中银白色的线条，很是好看而得到全家人的珍爱。去年的时候，我因为忙一直在外面的公司里没有回去照顾，所以，就交给家里那些不会养花的女人们去养了。无巧不成书，恰巧在这种时候，岳母要清理抽油烟机，于是，抽油烟机下面收烟油的塑料...

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营销管理|故事中的绩效管理

第一个故事：唐僧分伞唐僧团队是一个知名的团队，经常在培训的时候都被作为典范来讲，但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好，我们来看一下他们的绩效管理的故事。话说，唐僧团队乘坐飞机去旅游，途中，飞机出现故障，需要跳伞逃生。不巧的是，四个人只有三把降落伞，势必有一个人没有办法使用降落伞逃生。这给师傅提出...

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营销管理|企业中层管理存在的问题

企业中层管理者，是企业管理层的中间力量。俗话说，中层不倒，企业不倒。同时中层管理人员在人才梯队中又处在中间位置。他们在企业中既起着承上启下的作用又维系着人才梯队持续成长，由此可见中层管理人员的重要性。所以老板要对中层管理人员的培养有足够的认识。我根据多年管理工作经验发现，企业中的中层管理普通存在...

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营销管理|领导不懂装懂是愚昧

一、不懂装懂是不诚实的表现，尽管有时也能蒙蒙人家，但绝非长久之计，哪怕一次两次不被人笑话，后患也是无穷的。世界之大，我们不懂的东西可多着呢！而懂得越多，越是发现不懂的也越多。管理者是人不是神，承认自己在某方面不懂，并不意味着差人一筹，虚心请教反而更能赢得尊重！二、【请远离10种恶习】1、表里不一，言...

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营销管理|培养管理者易忽视的两点

记得读书时，学校里都分快慢班。被分到快班的同学，仿佛一只脚已踏入了名校，学校里好的教育资源都会优先供这些“优等生”使用。但，别以为你挤进了快班就高枕无忧了，快班里竞争更激烈，快班里还分“种子”选手和其他“陪练”。这些“种子”选手才是学校重点培养的对象，学校...

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营销管理|管理实践：森特里克的顾客至上理念

企业案例：1997年2月，英国煤气被分拆为两家公司，一家是专门在英国经营煤气贸易和零售业务的森特里克公司。另一家是生产和运输煤气的英国燃气公司。这个突然转变是对英国政府提出的计划在1998年5月实施住房市场自由化的预案所做的反应。英国煤气1986年就已实现私有化，1992年失去对工业和商业用户的垄断权，而家庭煤气...

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营销管理|3个信号表明你天生有领导的潜质

不是所有人生来就是一个领导者。虽然有很多有关领导力的书籍会告诉大家，如何成为一个卓有成效的领导者，但环顾我们四周，可能这样的领导者依然是凤毛麟角，更多的是在领导这个岗位上不堪重负者。为什么会如此?其实一部分原因是，对于那些起初渴望获得领导力的人，他们缺少诚实的自我评估。美国畅销书《可预见的成功》的...

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营销管理|从“尧舜禅让”看选人用人

选人用人，历来关乎人心向背、社稷安危。用什么人，不用什么人，大到党和国家事业的成败，小到一个单位的兴衰都具有决定性的作用。我党在干部选拔任用工作中只有坚持贯彻“三个代表”的要求，坚持任人唯贤的干部路线，把人选准用好，才能保持党的先进性，巩固党的执政地位，实现国家的繁荣昌盛和长治久安。近...

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营销管理|3M营销决定你的现在与未来

什么是3M营销，简单总结就是企业要从卖产品向卖感觉、卖价值、卖服务进行转变。作者通过近20年的营销将其总结为一套实战并且实用点的系统，在近几年的项目咨询中从不失败。 1.什么是卖感觉？作者孟庆亮在外培训经常放2张图片，一张是一群人穿军服，摆一个统一的造型齐步走过天安门，一群人是穿着不同衣服的人随便走过天...

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营销管理|为什么下属不会“关门”？

前几天，有位朋友给我讲了一个故事。他说，自己作为项目总监去检查下属的一个项目组。在会议室，一个下属进来了，关上门、转身、坐下，谈了两分钟，门开了；看见门开后我的朋友说，请将门关上！下属站起来，转身，推门，再转身，坐下。没多久，门又开了；我的朋友又说，请将门关上！下属站起来，转身，推门，再转身，又...

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营销管理|请创始人经营企业的理由

所有新创企业的CEO都面临着一个悖论：如果经营有方，使得企业大获成功，他很可能被迫退出。传统观念认为，一旦企业开始成长，创始人应该让位给拥有培育企业经验的职业经理人。从统计学上看，这确实有一定道理。哈佛商学院教授诺姆·沃瑟曼（NoamWasserman）过去10年间一直致力于研究创始人对公司具有何种影响的课...

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营销管理|新生代管理：改变他们还是我们

在未来，1990 1999年出生的新生代将逐渐占据中国职场人数的四分之一，成为职场生力军和企业接班人。新生代成长于中国的快速发展期，成长环境、维权运动、信息网络、人口政策、教育体制、父母价值观等各种因素共同作用，形成了他们不同于以往几代人的个性特质，也给企业管理者带来了新的管理难题。我们认为管理者只有深刻...

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营销管理|如何成为真实的成功故事？

大多数人的整个工作生活都是被困在一份没有前途的工作的办公桌后或者是永远地迷失在一些中层管理的深渊之中。这样活着令人沮丧，看着让人悲伤，但是这就是工作生活的现实。好消息是有一种摆脱困境的方法。说来也奇怪，这或多或少是你能控制的事情。不是在开玩笑，如果你真的想要在这个世界上有所成就，那么你就要更好地...

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营销管理|当前时代企业管理，狗性优于狼性

近年，自华为的狼性管理文化横空出世以来，企业界逐渐都被狼性管理与狼性文化所迷倒。我们不尽要惊叹，狼来了！不但在企业如此，在咨询界，如果我们在给客户做咨询时，不谈点狼性理论，似乎都显示不出自己的专业性。在培训界，如果我们讲的课程，不谈点狼性文化，似乎课程都缺乏时尚感。在这个狼风劲吹，让人感觉不学狼...

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营销管理|怎样让“隐形员工”现形？

美国学者阿德里安`高斯蒂克（Adrian Gostick）和切斯特`埃尔顿（Chester Elton）经过多年的细化研究发现，在员工中存在一个特殊的群体——“隐形员工”，该群体“由于感到自己被忽视、漠视或者不被欣赏，都躲藏在公司的角落里，发泄着自己的抱怨和不满，以得过且过的态度来消极地对待工作，渐...

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