营销与观点_第158页_家居建材动态

营销管理|辞职：你的砝码是什么？

孙筠是一家高科技公司B的人力资源总监，她为人谦逊好学、工作勤奋负责，特别受员工信任，人们遇到大事小情，总爱找她拿主意。三年来，眼看着B公司的业绩越来越好，还在去年年底拿到了新一轮风险投资。谁知，孙筠在此时突然提出了辞职。我打电话给她，“祝贺呀，在这个好时机辞职，是不是拿到了更好的Offer？”...

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营销管理|管理故事：君患于军

管理故事：《孙子兵法》曰：故君之所以患于军者三：不知军之不可以进而谓之进，不知军之不可以退而谓之退，是谓縻军；不知三军之事而同三军之政，则军士惑矣；不知三军之权而同三军之任，则军士疑矣。三军既惑且疑，则诸侯之难至矣。是谓乱军引胜。今意是：国君危害军队的情况有下列三种：不懂得军队不可以前进却命令它...

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营销管理|成为管理者你需要懂得意见和决策的不同之处

千禧一代对晋升为管理者拥有更强烈的期待。根据智联招聘4月发布的报告《90后职场肖像》统计显示，中国81%的受访者希望自己能通过学习和努力获得晋升。普华永道在2015年一项覆盖全球的调查中，千禧一代在职场中最重视的不是薪酬和福利，而是获得培训和发展的机会。领导者需要具备的能力是可以通过培养来实现的，其中就包...

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营销管理|好习惯能成就企业家

1、他们习惯早起。众所周知，成功的企业家和领导者都会为了“有虫吃”而早早起床。不过，他们不是一般意义上的早醒，通常早在太阳升起之前就起床。为什么？因为这样一来，他们就有时间回复电邮、阅读新闻或者晨练。研究发现，习惯早起的人工作更有成效，也更快乐。早起的成功人士不少，“微博鼻祖&rd...

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营销管理|办公室里的六种性格--以及如何管理

一流的管理者为团队成员创造既高效又有魅力的工作环境。因此，盖洛普最近发表的《美国管理人现状：给领导者的分析及建议》报告显示：员工敬业度的变化70%要看管理人员。也就是说，好的管理者有助于提高员工敬业度，使团队工作更加高效。那么他们应如何做到？他们有多了解自己的团队成员？性格是关键管理者对个性以...

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营销管理|企业管理：不得不知的11个关键性法宝

一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高...

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营销管理|HR应知的九大管理技巧，你掌握了几个？

1.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作 “不值得做的事情，就不值得做好”，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忽。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多...

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营销管理|从员工角度看：企业CEO应该做好哪四种角色

指挥者做为一个老板第一个最重要的角色，就是指挥者。就像战争中的司令一样，老板指那里员工就打哪里，或者又像是个爬山队伍的领队一样，要知道怎么走，走哪里，在岔路口的时候的选择尤其重要，要了解行业，对各种信息非常敏锐，分析局势，做出判断和决策。我曾经参加过一些北京的户外队，领队的都是非常有经验的人，知...

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营销管理|组织情商之父：哪些管理者正在被淘汰？

中国企业的领导者正处在大淘汰的前夜。因为传统的中国式管理模式，其领导力风格更适合科层制，但如今的企业随着用户需求的多变和碎片化，需要向越来越扁平化、柔性化的组织架构转型，否则企业将难以生存。但这个转型过程中，组织内的人与人关系，也越来越从纵向的身份隶属关系，向横向的平等和合作关系转化。这对...

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营销管理|冯仑：管理自己而不是领导别人

我经常跟王石出去玩，爬山。大家都会很关注王石，他一会儿爬这个峰，一会儿到北极点。他爬山大约只用了5年多时间，把七大洲最高峰都爬完了，加上南极点北极点，“7+2”。对于当时已经四十七八、而今五十六岁的人，做到这样很不简单。那他是怎么做到的呢？我们发现，在山上我们和他最大的区别在于他能管理自...

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营销管理|她有什么魅力，让骨干成员平均为公司工作18年

李泰（Thai Lee）习惯自己开车上班，而且即使停车场最近的一排有许多空车位，她还是喜欢把车停在中间。她的小办公室就位于普通员工的格子间旁边，办公室门口没有没有负责接待访客的行政助理。事实上她压根就没有助理，安排日程、制定出差计划、整理文档，这些都是李泰自己在做。直到现在，你从她的着装或接人待物的态...

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营销管理|管理故事：留下最茂盛的草

有家大型工厂的老板，种田人出身。厂区有块空地，老板觉得空着可惜，便留作自己闲暇时种草，他从天南地北引来不同种类的草种，种在地上。老板亲自耕耘，就像他当年种庄稼那样。第一年，老板的辛勤劳动，换来了这样的景象：一丛丛一莲蓬不同品种的草儿长起来了，有的叶儿纤长，有的叶儿短肥，有的杆儿向上挺立，有的杆...

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营销管理|团队管理六道：如何百炼成钢

不少新创立的公司，最苦恼的就是“三新”，新品牌、新客户、新团队，而对于B2B企业来说，新团队最为头痛，因为，它是三新问题的根本症结。新品牌，在于品牌信誉的账户余值低；新客户，在于客户尝试风险高、收益不确定。叶敦明认为，若要化解品牌信誉、客户风险的问题，唯有让客户使用这一条路，而正是新团队促...

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营销管理|管理故事：两只忙活一辈子的钟

有一天，一只老钟对一只小钟说：“你一年里要摆525600下啦。”小钟吓坏了，说“哇，这么多，这怎么可能？！我怎么能完成那么多下呢！” 这时候，另一只老钟笑着说：“不用怕，你只需一秒钟摆一下，每一秒坚持下来就可以了。”小钟高兴了，想着：一秒钟摆一下好像并不难

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营销管理|做老板难？做老板容易？！

做老板难：做老板很难！做中小微企业老板更难！做一个有可持续发展长远规划的中小企业老板尤为困难！在当今及未来时代做一个有可持续发展长远规划的中小企业老板最为困难！资源有限，企业难以经受起太大的市场波折，每一步都必须谨小慎微，战战兢兢，因为中小微企业输不起，跌倒了容易爬起来难！在当今时代，经济...

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营销管理|管理者你的眼里能容下一粒沙吗

作为管理者最终拼的是胸怀和境界，不是曾经的辉煌和技能，你心里能容下多少人，你就能管理多大团队，你能容下一个国你能做国王，你容下一个企业你可以做老板，你容下一家人你可以做一家之长。这么浅显易懂的道理但是80%的管理者在此处翻了船，那有些管理者又问了，我走的上层路线，团队对我影响不大，俗话讲：你自己...

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营销管理|越端装越傻逼——是什么把管理者逼着“端架子”

有人将企业执行力不好的原因概括为“不会做、不敢做、不愿做、不能做、做不好”等几种情况。如果，咱们依照类似的逻辑来表达的话，其中还必须得加上一条“顾不上做”。 “顾不上做”，就是目前的诸多管理者正在做的。也就是说，企业总部计划与安排的一些事情，比如前面讲过的新品上市，...

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营销管理|如何有效地进行客户关系管理？

最近有一同行朋友说客户管理工作不好做，和客户打交道太难了，具体表现为：不执行公司的促销活动，自己另搞一套，偏向而行；每次都说没生意，货款永远是一拖再拖；公司支持力度越来越小，要求却是越来越多……听朋友这么一说，真心觉得他的工作实在不好做，我问他是不是所有的客户都是这样，他说只是一小部...

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营销管理|创业，不止于上市

像伍国梁这样长年从事游戏行业的人，这几年国内游戏市场的繁荣程度或许令他深感欣慰。自2010年底以来，联众重新确立棋牌休闲游戏为其核心业务，同时大力开拓Web无线端游戏和移动终端游戏产品。在新兴的移动游戏领域，用户数突破5000万，月活跃用户达2000万。伍国梁的身份是联众世界CEO。《2013年中国游戏产业报告》数据...

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营销管理|不求所有、但求所用、留人不拴人

世界正在经历着一场从物质到意识的深刻变革：知识经济迅猛发展，科技进步日新月异，经济发展的动力机制由主要依靠物力资本转到主要依靠人力资本。中国如此，世界更是如此。 “21世纪什么最贵？人财！” “国以才立，政以才治，业以才兴”。在一切事物的发展中，人是最可宝贵的资源，人是一切事情发...

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