营销与观点_第22页_家居建材动态

营销管理|品牌设计遭肆意曲解

国内品牌设计长久以来一直沿用一个类似于古代“八股文”的三段式结构：标志+基础系统+应用系统。设计服务商通常给企业开出一张“设计零售清单”，企业选定所需项目后，再由设计服务商对所选“零售商品”进行统一设计，最后整体打包交付（VI手册）。很奇怪，品牌设计不是在设计“品...

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营销管理|营销不能偏离主流情感

再好的计划也有对不上点的时候。冯小刚十年磨一剑，花费2亿多元打造了《1942》，希望给民族以警醒，电影票房却不太理想。相反，《泰囧》这部投资3000万元的纯粹搞笑商业片，票房却很火暴。对比两部电影，冯小刚动用了国内最顶尖的演员和好莱坞明星，在制作费用、时间上都大力投入，希望营造出人们对历史、人性、生命的敬...

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营销管理|经理人如何培育下属

我曾见过一个大型企业的销售经理为了完成本部门的工作，整天像救火队长一样：哪里出了问题，他就出现在哪里！哪里有大客户，他就出现在哪里！像他这样，不但自己工作累，下属也没有成长的机会。现实中，很多企业的经理人都有这样的想法：这件事交给下属去做，他能做好吗？他的经验这么少了，怎能跟客户沟通好！这件事情...

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营销管理|传媒的精众营销

营销研究的目的是消费者，我们的营销是研究消费者我们传媒营销更要研究消费者，传媒营销和营销有一个共同的上帝；那就是消费者；我们可以不懂企业的经营不需要了解客户是做什么的甚至更不需要知道企业的老板在想什么，我们只要知道和了解消费者就够了，如何取得消费者的认同？几年前，在央视投入几千万的广告，就有可能...

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营销管理|三种最好的“领导黑客”做法

是该坦白交代的时候了。我于20世纪80年代在圣费尔南多谷长大，除了有雾以外那里就像爱荷华州的得梅因一样。空气质量专家告诉你要呆在家里，而你的选择相当有限。谢天谢地，我拥有一个苹果二代——和一群从事黑客的朋友。是的，我做了很多坏事。不，我从来没有被抓到过。是的，我真的真的很抱歉（是的，限制法...

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营销管理|理想是墙上的美人

用一些通俗的事情，来解说一些很复杂的事，或者很曲折萦回地表达自己的想法。艾诚：您能否告诉我们，对目前中国的房价您的基本判断是什么？冯仑：现在是一个在高台上的一个，缓慢的行进的过程。我觉得这个应该是这两三年就会缓缓地往下走，因为什么呢？这个非常正常，以全球的经验来看呢，人均GDP省会城市都过了8000了，...

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营销管理|万事利挖角爱马仕CEO

7月2日，一张法国面孔出现在万事利集团的新闻发布会上，引起了众多媒体和丝绸行业的聚焦。他身上有一个标签是“原爱马仕丝绸控股集团CEO”，而新职位是“万事利丝绸文化股份有限公司CEO”。对于一家民营丝绸品牌来说，无异于一场极具影响力的宣传，更无一例外地被解读为是万事利国际化品牌战略的重...

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营销管理|职场定价，你值多少钱？

最近是毕业季，不少学生开始忙着变形职场新人。工作必然要谈薪酬，通常大的公司企业都有自己的薪酬结构，一般比较透明公允，可谈的区间不大。但现在互联网＋的概念盛行，好多学生一窝蜂的往新兴行业和创业公司求职，便遇到了不少让入职者自己开价这样让人说多也不是说少也不是的纠结问题。恰巧狐小姐之前也创过业，做...

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营销管理|令人不快的问题：你应该了解的薪资公平问题

你能挣多少钱？跟你一起工作的其他人相比，你获得报酬公平吗？你是否知道你的报酬公平吗？你所在的组织机构的领导都能挣多少钱？你关心这个问题吗？领导关心你是否获得公平报酬吗？对我们大多数人来说，这些都是令人不快的问题。就像政治和宗教一样，问别人能挣多少，在最好的情况下，会被当成不甚礼貌的晚餐话题，而...

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营销管理|工作狂人：超额完成工作其实不会获得格外称赞

如果你为工作或个人项目投入心血、汗水和泪水，以便使其比原计划提前完成，并获得超预期的效果，请听听下面这句话：没有人会那么在乎你的格外努力。美国加州大学圣迭戈分校和芝加哥大学的研究人员进行的一项研究发现，人们对于别人超越承诺的表现会给予积极的反应——但是并不比对那些仅仅履行了承诺的人...

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营销管理|有没有觉得，自己的工作只是在打杂？

在我看来，能不能吃苦、经不经得起折磨，是衡量一个人能否真正成才所必需的标准。福耀公司现在的副总裁陈居里，1990年毕业于北京航空航天大学信息管理专业，当时收到国内国际许多顶尖公司的邀约。但是，他想回福建工作。一天，他途经福耀时，看到我写在人行天桥上的标语，“我们要成为汽车玻璃供应商的典范&rdqu...

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营销管理|西游记团队需裁掉1人换作你会裁谁？

西游记团队中，唐僧是项目经理，孙悟空是技术核心，猪八戒、沙和尚和白龙马是普通团队成员。八戒，看似什么都没做，但是团队润滑剂；沙僧，任劳任怨，苦活累活都不嫌；白龙马，忠心护主，出身名门，有一定社会背景。问：如果你是观音，为节约人力成本需裁掉一人，你裁谁？为什么？微博上的回答五花八门，众说纷纭，...

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营销管理|小公司的大企业病一定要根治

小公司很容易犯大企业病，这是一个非常普遍的现象! 特征之一：不赚钱的员工太多! 公司经营的最核心目的就是为了获取利益，保障公司的正常经营和长远发展;如果一个公司始终是亏损，或者不赚钱，那就与公司成立的初衷偏离了。公司员工分成两大类：赚钱的员工和不赚钱的员工。赚钱的员工主要是指我们的营销人员和研发人...

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营销管理|马云剖析员工离职原因精准到位

员工离职，有这三种设想：　文艺青年：世界那么大，我想去看看! 普通青年：不适合，我想要辞职! 最后二逼青年才能直接明了地说出我们的心声：老子干的不爽! 没错，员工离职归根到底就是干得不爽，马云说过员工离职只有两点最真实：要么是钱没给到位，要么是心委屈了。于是老板开始惶恐不安，企业中哪些人才容易...

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营销管理|公司发展不起来，不是领导无能，而是这些原因！

1、太过短视俗话说：善弈者谋势，不善弈者谋子。许多企业之所以做不大，就在于不谋势。现在大多数创业者的想法是希望立竿见影、到下见菜。当然这也没有错，因为解决目前的生存问题是第一位的。但是，生存问题属于战术问题，而发展问题属于战略问题，解决生存问题必须刀下见菜，但要搞定发展问题则需要细水长流最后...

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营销管理|造老板的反：致天下员工的一封信

最近微信、微博里流行一篇《老板谢谢你（写给天下老板的一封信）》【后附全文】，针对民营企业的老板赞誉有加，称为“新时代最可爱的人”！我无意否定这封信，因为我也是“既得利益者”——老板的一员，但我应该对这封信界定读者对象：如果这封信的读者针对的是垄断国企的作威作福、不劳...

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营销管理|企业培训对员工的三大提升

本文与大家分享培训管理对于员工的三大提升：一、提升理论素质 21世纪最成功的组织是学习型组织，最成功的人是学习力最强的人。面对后金融危机时代瞬息万变的外部经营环境，紧跟时代发展步伐的最有效方式就是鼓励员工持续学习，不断加强有针对性的员工培训。业界公认，员工的学习能力被视为第一能力!只有员工的综合素...

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营销管理|标准化管理的问题与对策

企业标准化管理是针对以往经验管理的一次质的飞跃，是企业挣脱粗放式模糊管理模式的利器。而企业在推行、实施和贯彻标准化管理的过程中，依然存在着一些制约标准化管理运行的问题，针对这些问题提出有效的改进措施，可使企业进一步获得最佳的生产经营秩序，进一步提升企业管理水平，降低企业的生产成本，提高技术水平和...

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营销管理|90后营销人的制胜法宝

哲学中讲的做多是物质和意识，物质第一，意识第二。物质决定意识，但意识又反作用于物质，因此说营销如果主观上不重视，仅仅靠行动力是不长久，支撑点还在心态。记得小时候老师讲过一个故事：一只小鸟正在飞往南方过冬的途中。天气太冷了，小鸟冻僵了，从天上掉下来，跌在一大片农田里。它躺在田里的时候，一只母牛走了...

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营销管理|CEO们做出的4种最危险的业务假设

以下是四种常见的首席执行官们做出的假设以及如何避免这些假设的方法。我曾经六次担任首席执行官的角色，在这过程中我有各种各样的弱点、犯过各种各样的错误、做出过各种各样误导性的假设和愚蠢的决定。我有幸认识并与之一起工作过的大多数首席执行官都是谦逊的能够在沿途识别出错误的人。员工们了解客户重视什么。通常...

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