营销与观点_第225页_家居建材动态

营销管理|财务成本管理

【视野咨询】认为变革与发展是当今社会生活的主旋律，财会学科与管理工作也不例外。这些年来财会学科的发展有一个明显特点：每门课程的“外延”不断扩张，以至于课程之间“边界”越来越模糊；各门课程的“内涵”也处于经常变化与调整之中；从财会实践层面分析，财会专业工作也在“管...

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营销管理|身为领导，你哪怕智商低点儿也要情商老高

卓越领导者往往风格各异：有些行事内敛、长于分析，有些为人高调、豪迈奔放。而且，不同情境之下也需要不同的领导风格，比如企业并购时需要一位机敏的谈判家来把握大局，而在扭转公司颓势时则需要一位强势的权威人物。不过，我发现杰出的领导者都有一个关键的共性，即他们的“情商”都很高。当然，我并不是...

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营销管理|情绪是谈判的武器

“我是败给了情绪。一直以来，我都认为情绪是弱点，但现在才知道，它也可以是武器。”《我为喜剧狂》（30 Rock）中的铁腕CEO杰克·唐纳吉如此总结道。没错儿，情绪是武器，是你我他的有力武器，但前提是“恰当”。在每天的工作中，我们都要与形形色色的人打交道，谈判无处不在。而好的谈...

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营销管理|一场管理实验将员工吓跑18% 这家公司的发展却越来越好了

批评者更有底气了。离职潮的出现，曾是外界质疑合弄制（Holacracy）在Zappos水土不服的有力证据，现在，离职比例从14%上升到了18%。与一般企业自上而下的管理机制不同，合弄制完全摒弃了管理层职位，将市场营销、人力资源、客户关系等具体工作职责分散到了全体员工身上。界面新闻此前对合弄制的管理方式有过详细介绍。...

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营销管理|力不从心的原因是你的管理不当！

感觉在某种程度上是出于感性的东西，而企业的老板单凭着感觉去开发产品是会走向盲区的。对企业的管理，既不能顺其自然，也不能盲目创新，管理者应首先明确自己的位势，否则，任何“凭感觉”的管理对企业来说都只是不负责任的游戏而已。 1、机制是关键有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每...

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营销管理|重视“第五力” 创建卓越团队

在自然界中，只存在着万有引力、电磁力、强力和弱力这四种力量，科学家和工程师们花费了多年来研究它们的运作方式。在我看来，“第五力”也十分值得研究，即社会背景与人为的力量。“第五力”不仅控制人的行为，还能在这些人类行为间建立连接，促使我们不断以团队形式进行合作，成立跨国公司、跨文...

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营销管理|让偷走时间的工作逻辑滚蛋

我们上了很多时间管理的课程却依然不能有效的管理时间，这是为神马呢？其实你仔细分析，时间管理的本质不在于行为技巧而在于思维方式的转变，从这个角度上看，时间管理的培训其实骗了我们很多年——那么！有哪些思维方式在偷走我们的时间呢？在行动上就像一只蜗牛，不到死线的那一刻，我们不会采取行动&mdas...

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营销管理|团队协作故事：自私就是自毁

在铸造车间，有一个特殊的工种叫浇注工，浇注工要时时穿上厚重的工作服，戴上安全帽，戴上手套。即便是酷热的夏天，也必须把自己包裹起来，因为融化的铁水通常在1300°C以上，这么高的温度，稍有不慎，就会酿成工伤惨剧。浇注工要干的工作，就是把熔炼好的铁水盛到铁包里，然后由两人抬着，浇注到砂型工提前建好的...

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营销管理|为激励员工创新这些科技公司也是拼了

在竞争日趋激烈的科技圈，创新无疑成了各企业不断发展的根本动力。囊中羞涩的索尼甚至要建众筹网站，为员工的新点子筹钱。快穷哭的索尼都在拼了命的创新，其他财大气粗的科技公司们自然对激励员工创新不会手软。【日渐西山的索尼：筹钱也要创新】由于长期亏损，索尼资金十分紧张，科技创新研发的投入也相对不足，进而...

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营销管理|情商低的人也可以是神一般的队友

在“情商”（Emotional Intelligence, 简称EQ）一词第一次被学者们提出的25年后，数以千计的独立学术研究突显了情商在职业成功、工作表现、创业能力和领导力方面对管理自己和他人情绪的能力的重要性。研究表明，情商较低的人们往往意识不到他们欠缺什么重要的技能。的确，这些研究发现：比起评估自己的情商...

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营销管理|豪车美女或能博取眼球合理机制才可留住人才

近来一则人才招聘的消息引发关注。一家网络科技公司CEO为招揽人才，开玛莎拉蒂到街头“拉活”，甚至让员工装上各类社交软件，在网络上佯装成美女搭讪行业人士以挖掘人才，想想也是蛮拼的!舆论普遍认为，豪车、美女的确能在短时间内吸引眼球，而招贤纳士需要依靠更多的“名门正道”。众所周知，人力...

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营销管理|草根经济学决定成败

李宁的黄金时代已经过去了。太多人都知道，曾经的辉煌就像雾天里转瞬而逝的阳光，夸大了灿烂，忽略了时效。李宁的创业起点本就比一般人高大上许多，成功的运动员生涯，加上在健力宝公司身为总经理助理的职业经历，奠定了李宁公司对体育文化的理解基础。在中国做商业，三大要素无非是资金、产品设计和人脉经营，而前者往...

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营销管理|杀掉不如改掉：知人善用

一只公鸡早晨起来报晓。天亮，被主人提出来杀了。又一只公鸡早晨起来报晓。天亮，被主人提出来杀了。又一只公鸡早晨起来报晓，天亮，还是被主人提出来杀了。邻居不解，问：“这些公鸡每天报晓都挺准时的，你杀它们干什么 ? ” 那人说：“早晨我有晚起的习惯，它们却叫得很早。”

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营销管理|管理故事：袋鼠与笼子

一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到1...

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营销管理|高效管理者应具备的四大能力与实战指导

做任何事情首先要知道怎样做，要进行谋划要有方向有目标，有了方向和目标才能达成目标，这就需要管理者有谋划的能力。有了好的目标后要让目标落地才能让目标真正的起到作用，如企业的销售目标为1个亿，管理者要想办法把这一个亿的目标落实在行动上才能达成目标，这就需要管理者有很强的执行能力。管理者要管理好一个企业...

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营销管理|如何用二流薪资吸引一流人才？

我们希望直接抛出一个观点，在现如今的市场竞争环境下，企业靠什么吸引、激励和留住优秀人才？答案是—整体报酬，即整合企业所拥有的各种激励资源，去满足员工多样化和个性化需求。根据美国薪酬协会定义，整体报酬是员工从企业得到的所有好处的总和，包括工资、福利、工作生活平衡、绩效与认可、成长与职业机会五大...

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营销管理|小故事大道理：尿布大王

在日本的福冈市有一家中型企业，它仅凭2000余名员工和1亿日元的资本，竟创造出年销售额高达70亿日元且以20%的速度递增的辉煌成就。这家公司就是由多川博开创的日本尼西奇公司。它的产品既不是什么紧俏商品，也不是高科技商品，而是专为婴儿屁股服务的尿布。它的创始人兼总经理，专门从婴儿屁股寻找钱路的多川博，被人们...

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营销管理|营销，别忘了对方身份

身份比利益更重要人有时间并不是受利益驱动的，比如，人人都知道抽烟有害健康，但能戒烟的人却很少，如果你仅仅用肺气肿、肺癌来吓唬年轻抽烟者，是没有用的，在雄性荷尔蒙怂恿下，越是危险他越要干！因为抽烟者要达成的是冒险、勇猛的形象，很多年轻的抽烟者并不是因为烟瘾，而是因为扮酷。所以万宝路豪迈的牛仔形象，...

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