营销与观点_第327页_家居建材动态

工程管理|设备试运行过程的质量控制要求有哪些？

设备试运行过程的质量控制要求有哪些？ 1 一般中小型单体设备如机械加工设备，单体试车合格后即可交付使用。对复杂大型的机组、生产作业线，特别是化工、冶金、化纤、电力等，必须进行单机、联动无负荷、投料负荷等试车阶段。 2 试运行一般分为准备工作、单机试车、联动试车、投料试车和试生产四个阶段。大型项目设备...

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工程管理|现场文明施工管理规范场容管理规定有哪些？

现场文明施工管理规范场容管理规定有哪些？ 1 临时设施管理：现场搭建的临时建筑物、构筑物要求稳固、安全、清洁、并满足消防要求。现场设置集体宿舍时，有良好的防潮、通风、采光等性能，并与施工作业区域隔离。其它设施的建筑应满足现场实际情况和生活安全要求建设。 2 项目经理部应结合施工条件，按照施工方案和施...

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工程管理|职业病防治管理规定有哪些？

职业病防治管理规定有哪些？ 1 项目经理部要组织制订职防工作实施细则，成立职防领导小组。对从事职业危宣害作业人员做到“三检制”（即：岗前体检、在岗期间定期进行职业病检查和离岗体检）。发现患有职业病的，应立即调离尘毒危害岗位，另行安排工作。 2 加强对职工的教育，对存在职业危害因素的作业场所...

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工程管理|项目经理与项目经理部的概念是什么？

项目经理与项目经理部的概念是什么？项目经理：是项目全过程的负责人，是项目实施的最高责任者和组织者。工程项目管理实行项目经理负责制。项目经理部：是在项目经理领导下的经营管理层，其职能是对项目实行全过程的综合管理。

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工程管理|工程项目的概念是什么？

工程项目的概念是什么？工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务，它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要一定的费用，按照一定的程序，在一定的时间内完成，并应符合质量要求。

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工程管理|工程总承包项目组织机构设置原则有哪些？

工程总承包项目组织机构设置原则有哪些？ (1)一次性和动态性原则一次性主要体现为总承包项目组织是为实施工程项目而建立的专门的组织机构，由于工程项目的实施是一次性的，因此，当项目完成以后，其项目管理组织机构也随之解体。动态性主要体现在根据项目实施的不同阶段，动态地配置技术和管理人员，并对组织...

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工程管理|拟选择的分包方，并应满足的评价准则？

拟选择的分包方，并应满足的评价准则？ a．具备相应的资质（营业执照、资质证明、安全生产许可证）； b．专业能力（专业资质等级、专业施工经验等）； c．人员结构和素质（管理人员、技术人员、技术工人数量、资格）； d．机具装备（施工机具、检测仪器和器具、运输、通讯、信息设备等）； e．质量...

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工程管理|装修工程材料控制要点有哪些？

装修工程材料控制要点有哪些？材料控制是装饰工程过程中的一项重要环节，根据设计要求选择适合材料，控制施工质量，全面真实地体现设计意图。 1、合理选材：这是材料控制的前提。施工准备期间，我方将严格按照设计要求，正确选择各类装饰材料，同类材料将收集不同厂商的样品进行对比、筛选之后，将满足设计要...

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工程管理|工程项目中供应商职责有哪些？

工程项目中供应商职责有哪些？供应商：物资供应商应严格按照采购合同中的规定履行其职责，提供合格的材料或设备，并接受业主、EPC总承包商和PMC／监理的监督检查。

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工程管理|小高层项目机械费成本支出控制措施有哪些？

小高层项目机械费成本支出控制措施有哪些？ a) 对塔吊、升降机等大型机械设备进行租赁使用时，项目技术负责人应组织技术人员和机械管理人员对设备进行考察，检查其各项技术指标是否满足施工要求，确保进场设备的使用可靠性。 b) 中小型机械设备应注重结合工程进度，合理调配以提高机械的使用率，尽量做到不停机不...

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工程管理|施工现场机械设备走合期制定制度有哪些？

　施工现场机械设备走合期制定制度有哪些？一般机械的走合工作，由使用单位派修理工配合主管司机进行，特种和大型机械，由公司业务主管部门组织实施。机械（车辆）的走合期必须按说明书进行，要逐步加载，平稳操作，避免突然加速或加载。走合期内出现问题或异常现象时应及时停机，待找出原因，处理后方可继续进行。重点...

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工程管理|施工现场库存材料管理制度有哪些？

　施工现场库存材料管理制度有哪些？分类、分型、分规格码放整齐，做到易查、易找易取。库存材料账目程序应与库存材料存放顺序尽可能保持一致，便于清库。出入库手续应详尽齐全，便于清仓盘库。库房应分大料库、小料库、危险品库、油料库等。凡能以旧换新，决不可按消耗材料处理。库存材料必须做到限额领料，避免材料无...

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工程管理|施工单位员工调动与晋升制度有哪些？

　施工单位员工调动与晋升制度有哪些？总则为使员工能在最适合自己的岗位上工作，在各部门之间适当地流动，并提高员工的业务知识及技能，选择优秀的人才，激发员工的工作热情，特制定本制度。员工调动公司可根据工作需要调整职员的工作岗位，职员也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。职员的调动分为部门内部调...

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工程管理|施工单位请假制度制定要求有哪些？

施工单位请假制度制定要求有哪些？请假需请半天或者整天。员工请假必须提前填写“请假单”或以电子邮件方式向直接上级申请，经批准后，由员工将请假单交至前台秘书处，或将批示邮件转发至前台秘书处。经前台秘书确认无误后，方可开始执行。未办妥请假手续，不得先行离岗，否则以旷工论处。确有急事来不急提前...

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工程管理|项目部专项费用开支有哪些？

　项目部专项费用开支有哪些？（1）职工教育经费：日常职工教育经费开支，由人事管理部门领导审批；到外培训或学习的有关人员，个人写出书面申请，经系统领导同意，报分管职工教育的公司领导和总会计师审批，同时必须严格控制。（2）党委宣传费、团费：由部门写出书面申请，经分管部门的公司领导和总会计师审批。（3）工...

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工程管理|建筑工程对总承包管理的理解和思路

建筑工程对总承包管理的理解和思路总承包作为本工程的总负责，对外必须负责对政府机构、建设管理部门、周边商业及人文活动等进行全面的协调，对内必须负责业主、设计单位、监理单位的协调配合和所有专业分包单位的全面管理、协调、服务以及对自行施工的严格管理。总承包管理重点是工程的协调管理，以确保工程...

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工程管理|施工现场班组班前安全活动制度有哪些？

　施工现场班组班前安全活动制度有哪些？“安全生产，人人有责”，而职工是安全生产的基础。班组是施工最前沿单位。为强化职工的安全意识，使职工进行有效的工作，特制订班组活动制度：1．上岗前安全交底：班组长应针对当班的主要工作内容，结合作业环境、气候条件，以及操作过程中各个环节的衔接与特殊工种的...

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工程管理|施工现场工人岗位安全责任书范本

施工现场工人岗位安全责任书范本为了切实保障每个职工的人身安全，使“安全第一、预防为主”的思想牢记在每个职工的心中，落实在行动上，特订立如下岗位责任事项：1．认真学习本岗位的安全技术操作规程，切实遵守各项劳动纪律和安全制度及规定，无条件服从各级管理人员的安全监督。2．进入现场戴好安全帽，扣...

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工程管理|工程资料组卷的具体要求是什么？

工程资料组卷的具体要求是什么？ (1)基建文件可根据数量的多少组成一卷或多卷，如工程项目报批卷、用地拆迁卷、地质勘探报告卷、工程竣工总结卷、工程照片卷、录音录像卷等。每部分根据资料多少还可组成1卷或多卷。 (2)监理资料部分可根据资料数量的多少组成1卷或多卷，如：监理验收资料卷、监理月报卷等，每部分...

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工程管理|施工现场文明施工办公及生活设施管理措施有哪些？

　施工现场文明施工办公及生活设施管理措施有哪些？（一）办公室1．应设置项目经理、电脑房、大办公室，大办公室准备进行分割，按不同的职能部门分割。2．办公室要求（1）每个办公室面积至少应达到15平方米，层高必须达到2.7米。各办公室的办公桌、椅子应统一。（2）每个办公室布置应整齐有序。如放置花卉盆景，墙上悬挂...

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