营销与观点_第348页_家居建材动态

营销管理|营销是一场智力游戏

营销的过程充满了无限的可能性，只是人们是否相信这种可能，并且愿意为了一个看似不可能的目标付出行动，直至将不可能变为可能？设立一个不可能的目标，然后运用创造力与想象力将不可能变为可能。这就是横向营销。所以横向营销的口号是：为什么不可以？相信创造力与想象力！行动就有可能！横向营销探索的是对产品、市...

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营销管理|厂家业务人员的简要自我管理

在中国，一般商业的往来，都是先做人，再做事。厂商之间的合作，看起来是两个企业的合作，但就实质而言，是厂家的一位或是数位业务人员，代表厂家与经销商之间的具体往来。那么，这个业务人员个人综合能力，很大程度决定了厂家与经销商的合作质量，以及业绩。不过，厂家业务人员和老板，在这两者之间本身是存在着较多的...

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营销管理|培训优秀员工的四种方法

企业实施变革很难，要提高变革成功率，就要在影响员工态度和管理行为的基本要素方面达成共识。通过考虑关于员工如何看待所处的环境，以及如何选择行动方式，就能够大大提高变革成功的几率。要使员工改变自己的行为习惯，成为优秀员工，需要具备四个基本条件：一是有一个具有说服力的故事，因为员工必须看到变革的目标，...

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营销管理|团队精神和团队建设

一、团队的属性和功能团队，即指一支内求团结和谐，外求生存发展的集体队伍。这个团队一般具有以下属性：它由若干个员工组成，具有同质性。即有追求经济利益和政治理想的相同目的，有承担生产经营的共同任务。具有一定的规范或规则。任何团队都有自己的规范或规则，以统一和约束员工的行为，保持员工的团结一致。员工之...

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营销管理|升职潜规则：学会五大经典法则

升职潜规则：职场中能接任上司位置的人无疑是少数幸运儿，而绝大部分人的命运还是继续为曾经的同事现在的上司努力工作。如果你看上了上司的独立办公室，下面这些建议会给你一些帮助，让你有朝一日可以获得升职。职场升职法则1：万事从规划开始。无论你是想做事业规划，还是计划自己做生意，又或者是对个人目标的规划，你...

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营销管理|90后员工的管理误区

无论你愿意还是不愿意，当前的员工队伍中，90后是越来越多了，当然了，再过几年，00后都该出来了。对于老板来说，好不容易把80后搞明白，摸索了一套比较有效的管理办法出来，90后又不一样，原来那一套又不好使了，还得重新来研究。不但老板头大，人事经理们头也大。 90后员工的特点，大家都是清楚的：正面的：热情，...

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营销管理|薪酬管理的四大有效作用

在某大型企业人才招聘会现场，人头涌动，场面宏大，招聘单位思才若渴，应聘者也满怀期望。据了解，招聘会上，双方沟通最多的，除了招聘企业的发展前景、招聘岗位的要求外，还有薪酬。由此可见，薪酬是企业吸引人才、留住人才很重要的一个条件。薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务，薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的...

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营销管理|管理执行不到位任凭计划多好最后也崩溃

一、有工作没努力等于零对于每位员工来说一定要学会珍惜，学会感恩。经济下滑的情况下更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。二、有能力没表现等于零每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同...

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营销管理|从这3件事中判断CEO是否优秀

一、制定公司的愿景与战略不要想当然地认为公司里的每个人都知道你脑子里在想什么，他们并不知道。所以你必须要持续不断地和公司的所有员工（不限于公司管理层）沟通和强调你所制定的公司愿景和战略，直到他们能烂记于心为止，不要担心他们会厌烦。在沟通和解释公司的愿景和战略的时候，不要仅仅谈论数字和产品。告...

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营销管理|领导艺术：尽人之力不如尽人之智

领导艺术（Theart of leadership）是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性，领导艺术是领导者个人素质的综合反映。一方面是创造，是真善美在领导活动中的自由创造性。“真”是把握规律，在规律中创造升华，升华到艺术境界；“善”就是要符合政治理念；“美”是指领导使人愉悦、舒...

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营销管理|孙正义：要做成一件事先做减法

1. 70%法则如果觉得自己在某项事业上有90%的概率获得成功，可能已经有同样有把握的竞争对手存在，这时动手为时已晚。如果成功率在50%，就市场的生命周期而言，可能时机尚早，同时也意味着自家企业与竞争对手相比并未处于绝对优势的地位，业内第三方将无法判断应当追随哪一方。因此，70%的成功率是个重要的参考指标。 ...

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营销管理|你都忙晕了，员工却翘着二郎腿，这管理会好？

每一个管理者都深知充分调动起员工的积极性是非常重要的，但在实际工作中，却总会出现“领导忙晕了，员工没事做”的现象。这并不是一个小问题。埋头苦干并不一定就能得到老板的认可，老板最希望看到的是，管理层能最大限度地激发与调动员工的积极性，为公司创造更大的价值。同时，管理者总是“重任...

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营销管理|正人先正己做事先做人

春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在...

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营销管理|小兔子买胡萝卜看客户管理

最近，小兔子家附近新开了一个小商店，它高兴极了，心想：这下买东西可就方便了。这天，小兔子来到店里，看见正在忙碌的老板，就很客气地问："老板，有胡萝卜吗？" 老板看到顾客，自然满面笑容，但他很遗憾地对小兔子说："对不起，我们这儿不卖胡萝卜。您看点别的东西吧！"小兔子扫兴地离开了。第二天，小兔子又来...

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营销管理|创业公司需要时刻警惕的九件事

一、数据分析说明一切。这个问题我们要简短直接一些：关于产品或服务使用情况的用户数据，说明一切。没有用户数据，等于是在一片黑暗中，好像开一辆没有刹车的超跑一样。不、行。如果你还没有布置好数据分析堆栈的话，把它做为你明天的头等要事，将其做为你公司最重要的KPI指数。如果之前你觉得可以离开分析工具的话，...

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营销管理|品牌形象：金融企业核心竞争力的关键

随着世界经济全球化、金融一体化步伐的加快，金融市场竞争日趋激烈。增强核心竞争力，对于金融企业而言已是一个迫在眉睫的问题，企业若要求生存，谋发展，就必须重视企业品牌形象的塑造，丰富企业品牌形象的内涵，延伸企业品牌形象的领域，增加企业品牌形象的价值。通过融资、信息沟通、员工行为和金融企业的产品或服务...

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营销管理|企业成长不可缺少的三种角色

企业中有三种角色，对企业的成长至关重要，他们分别是“企先生”、“经先生”、“技先生”，即企业家、经理人和技术专家。这三种的合理搭配，是企业良性成长的关键。美国管理专家格伯先生在《企业家迷信》中提到，企业中有三种角色，对企业的成长至关重要，他们分别是“企先生&rd...

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营销管理|从五个方面正确理解“管理”的含义

管理是我们使用最为频繁的一个词汇，但是对于管理的理解实际上非常混乱，甚至存在着令人很无奈的误解。一样的人和一样的事结合，交给不同的人去管理，结果会得出不同的事来，我们谈管理，就是确保人与物结合透过管理得到最有效的事。管理的通用定义是：通过人员及其他机构内的资源而达到共同目标的工作过程。我们可以...

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营销管理|企业致胜：离职管理要到位！

你所在的公司也许正面临着一系列严重的问题，公司的收入和股东收益下降，或者相对于竞争对手的高速行驶，你们已变成了一辆沉重缓慢的牛车。与此同时，核心员工的连续跳槽对公司的打击很大。高层向你不断施加压力，身为人力资源主管的你很委屈，因为提工资、赠股份、建立学习型组织等等，所谓留住核心人才的方法，你们都...

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营销管理|员工激励不是什么难事

人性最显著的特点就是关心自己，希望得到认可，表扬，被赞赏；人力资源在实践工作中必须以人为本，真正从人性的角度去设身处地去换位思考，从员工的角度去考虑问题，以引导的方式来启发和激励员工工作激情。1、帮助员工树立并共同实现梦想人跟人之间的交往最重要的东西就是互信，与员工工作时要通过诚信行为迅速建立最起...

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