板材营销:明星露P VS 品牌露脸:家居品牌炒作还能走多远?

板材营销:明星露P VS 品牌露脸:家居品牌炒作还能走多远?

有人裸了就是艺术,有人裸了就是性感,有人裸了就是低俗。譬如干露露。北京车展真空装,长沙车展布条装,上海厨卫展半P装。同样是露,梦露是性感,干露露就是低俗了呢?笔者不想充当什么高尚的卫道士,卫道士是应该一听干露露出现,就应该拍案而起,怒而离场的。不像我等俗人,箭步冲上去围观的。其实骂干露露最厉害的,...
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营销管理|面临重大决策时,如何应对决策压力?

营销管理|面临重大决策时,如何应对决策压力?

面临重大决策时接受一定程度的恐惧可能是必要的。专家建议,试着享受紧张情绪,“告诉你自己这不是焦虑”。 对任何视自己为领导者,或者认为自己能够有效管理职业生涯的人而言,在面临重大决策时接受一定程度的恐惧可能是必要的。 特蕾泽•休斯顿(Therese Huston)著有一本有关决策的新书,她力劝那些...
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营销管理|人才管理的互联网思维:去中介

营销管理|人才管理的互联网思维:去中介

没有商人,农民的粮食卖得不广;没有批发商,我们从超市买不到饼干;没有**商,许多炫目的广告也就不会出现。商人、批发商、这都是我们俗称的中介。 互联网打破信息不对称,并不是没有信息不对称,它只是打破了传统的信息不对称模式,但是会构建新的信息不对称,我们商业之所以能够持续运转,必须依赖于信息不对称。没...
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营销管理|请不要和员工耍流氓

营销管理|请不要和员工耍流氓

自从上个世纪末出现了诸如“员工是最宝贵的财富”“没有满意的员工就没有满意的顾客”“员工是第一生产力”此类的论调后,快20年了就没有人公开的反驳过。看来是作为真理被我们所接受了。但是我们在实际的工作中,我们的企业是怎样做的呢?尤其在二线以下城市的中小企业中我们是怎样做的...
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营销管理|不懂这7条潜规则,你还谈什么管理?

营销管理|不懂这7条潜规则,你还谈什么管理?

管理是一项富有挑战性的工作,在任何一个企业,管理永远是头等大事,想要把它做好,是有很大难度的。这不仅要求管理者具备相关的能力,以及员工的积极配合,也需要懂得管理的“潜规则”。只有这样,管理才会变得更有成效! 什么是管理?它是一大堆技巧和窍门吗?还是一大把商学院传授的那种分析工具?毫无疑问...
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营销管理|下属业绩比你好  你会怎么办?

营销管理|下属业绩比你好 你会怎么办?

当某某人问我“下属业绩比自己牛逼,怎么办? 我也会惯例地答道“恭喜你,你成功了”,然后再来一番警告。 作为销售部门的管理者,是为团队业绩负责,理想状态是:上位前,部门月业绩120万,你占半壁江山60万元,团队占60万元,上位后,月业绩提升到150万元,但你还只是占60万元,团队则占90万元...
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营销管理|走的快的公司为何会死的快

营销管理|走的快的公司为何会死的快

考夫曼基金会(The Kauffman Foundation)和《Inc.》杂志( Inc. Magazine),对五至八年前曾经入选该杂志5000家增长最快的公司榜单的公司,进行了一次后续调查。调查结果令他们大吃一惊:曾经上榜的公司当中,有近三分之二遭遇了规模缩水、破产歇业或低价出售。 原因何在?因为他们未能成功渡过企业成熟度的第四个也是...
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营销管理|你我80%的压力 都是被周围负能量人群害的

营销管理|你我80%的压力 都是被周围负能量人群害的

过去10年,我们发现人类的大脑会受到情绪的感染。 情绪通过一张镜像神经元的无线网络进行传播,镜像神经元是我们大脑的一小部分,能够让我们有共情同理心,理解其他人的感受。 当你看到有人在打哈欠,镜像神经元就会被激活,于是你也会跟着打哈欠。坐在房间另一端的人如果有疲惫情绪,你的大脑也会作出回应。但是...
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营销管理|好老板就是要做到“不听不看不做”

营销管理|好老板就是要做到“不听不看不做”

一、看不见 汉朝有个故事,说尽了管理者的特点。宰相丙吉,有一天在都城内走,忽然前面出现了两个打架的人,头破血流,还在继续斗殴。他没有出面处理打架的事情,而是绕道走了。走了不远,发现路边的牛在不停地喘气,于是停下来看牛为什么喘气。随从很奇怪,就问宰相,为什么不管人的事,而关心牛,难道牛比人更重要吗?...
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营销管理|五个维度看清太后版芈月的领导力

营销管理|五个维度看清太后版芈月的领导力

为什么芈月的领导力从她回到秦国当政以后才得到了淋漓尽致的展现?因为一个高领导力人才的练就,潜质与经历缺一不可。 这也解释了为什么潜质高的人不一定最后都能成功,不一定都能展现出很高的领导力。因为他们大多经历不足。而芈月的领导力正是在艰巨、多样的挑战性经历中逐渐锻炼出来的。 芈月的当政初期,面临着内...
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营销管理|十步变身魅力型领导者

营销管理|十步变身魅力型领导者

一流公司的领导者如何营造和维护吸引人的工作环境,让所有的员工都能兢兢业业、热情饱满?最优秀的领导者会调动员工的积极性,在团队协作方面率先垂范,向员工证明他们的每项行动都与他们自己和他们的“选民”息息相关,从而鼓舞他们的干劲。 最优秀的领导者懂得倾听的技巧,言出必行,为调动员工积极性不吝...
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营销管理|企业文化的认同重在载体建设

营销管理|企业文化的认同重在载体建设

说起文化,这是个老生常谈的话题。一个国家,有国家文化,一个民族,有民族文化,一个企业,有企业文化。作为一名企业的员工,当然更关注企业文化。 企业文化的认同重在载体建设 一、文化建设是企业发展的内生动力 对“文化”的定义,古今中外,众说纷纭,不一而足。笔者比较认同的是国内资深学者资中筠对...
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营销管理|关于“潜力股”人才的基因密码

营销管理|关于“潜力股”人才的基因密码

“千里马”的标志是什么?什么样的方式能让千里马脱颖而出?本周HR小助手带来调查分析报告,为您解析“潜力股”人才的基因密码。 如今,每每与企业家聊起他们现在面临的最大挑战,无一例外都会提到:业务难以突破。 “业务为什么没有突破呢?” “缺人啊,缺能干的人,缺有潜力的...
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营销管理|成功领导者应该收获的最佳建议

营销管理|成功领导者应该收获的最佳建议

如果每一位企业的领导者都有一张“成功秘方”,那么其中的一味重要药剂就是别人的建议。这些建议可能来自于良师益友、前任领导,抑或是亲朋好友;它对于企业的领导者来说,弥足珍贵,值得回味一生。更重要的是,每当到了脆弱、无力时,这些建议都会指引着领导者们奋勇前行。 姜大伟,美国运通公司中国区董事...
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营销管理|三顾茅庐:看刘备如何面试诸葛亮!

营销管理|三顾茅庐:看刘备如何面试诸葛亮!

三顾茅庐,它讲述了刘备对人才的爱重及渴望的故事,并流传至今,成为了世间美谈。从表面上看,大多觉得这是刘备为求才而奔波劳顿,很令人感动。但细微一想,你会发现,其实这是刘备对诸葛亮的一个面试过程! 刘备需要什么样的人才? 与曹操相比,刘备自身的业务能力并不强。刘备意识到了智谋之士的重要性,他心里非常...
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营销管理|未来成功企业 让员工都变成“超级学习者”

营销管理|未来成功企业 让员工都变成“超级学习者”

如何让员工都变成“超级学习者”,让他们通过移动设备像刷微信微博、看电影玩游戏一样学习?对于企业决策者来说,这是个吸引人的话题——毕竟有专家认为,未来的成功企业将是“以学习为中心”的企业,在这些企业中,员工可以随时随地以他们喜欢的方式进行学习。 全球学习与人才管理行业...
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营销管理|职场人应该如何区分好老板和坏老板?

营销管理|职场人应该如何区分好老板和坏老板?

很多知名企业家脾气都不太好,比如苹果的乔布斯、英特尔的葛洛夫和亚马逊的贝佐斯。乔布斯经常对着员工咆哮,“这是什么狗屎设计?!”葛洛夫则对着女员工喊道,“如果你是男的,我会打断你的腿。”国内的企业家脾气不好的也很多,比如周鸿祎很好斗,而宋卫平的口头禅是,“这个事都做不好,你...
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营销管理|走出管理混沌:抓住效能、拥抱幸福

营销管理|走出管理混沌:抓住效能、拥抱幸福

近年来,人力资源管理领域的两大热词是“人力资源效能(Human Resource Effectiveness)”和“员工幸福感(Employee Well-being)”。两者似乎是一对矛盾:前者关注的是组织获得的回报,关注如何用最少的人形成最大的产出;后者关注的则是员工获得的回报(心理、生理、社会感受),关注的是如何使员工...
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营销管理|刚创业的小企业如何打造团队凝聚力?

营销管理|刚创业的小企业如何打造团队凝聚力?

很多私营企业,人员比较少,主要代理某种产品或提供某种服务。这样的企业初期目标是实现利润,说白了就是为了赚钱,但是钱不是天下掉下来,或许该企业的成立是因为老板有某种资源,或者自己有某种特长可以发挥,但是一旦企业成立,尤其有一个团队在运营,这时候从收益上说,不进则退。 保证销售收入是第一要务,这时候...
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营销管理|收购之后 人力资源该怎么管?

营销管理|收购之后 人力资源该怎么管?

大平台上的小公司、新业务,如何管理及考核?管得太细可能会管死,不管可能又会散。有没有更有效的管理方法呢? 大公司或者大平台收购小公司之后,如何让原有小公司的人才在大平台上真正创造价值,如初所愿? 这是一个非常现实的问题,它关乎收购之后人力资源是失去价值还是持续产生价值。 基于业务模式的管...
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