营销与观点_第524页_家居建材动态

营销管理|小故事大道理：简单与复杂

一家公司招聘职员，面试时主考官问了这样一道算术题：10减1等于多少?一些应试者神神秘秘地趴在主考官的耳边说：“你想让它等于几，它就等于几。” 还有的人自作聪明地说：“10减1等于9，就是消费；10减1等于12，那是经营；10减1等于15，那是贸易；10减1等于20，那是金融；10减1等于100，那就是贿赂。&rdq...

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营销管理|如何做好多属性决策

存在多元的主体、目标、偏好、方案、规则的决策问题，通常称为多属性决策。对于多属性决策，人们需要用理性逻辑梳理清楚多属性之间的复杂联系，也需要运用经验直觉来构建基于多属性的创意解决方案，更需要实践综合，将问题、方案、操作三者有机地结合起来，通过切实的行动取得预想的效果。理性分析方法现实决策通常涉及...

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营销管理|别管理等待，管理体验

等待是件令人讨厌的事，这一点任何一个曾经为买一盒牛奶，在嘈杂拥挤的超市里等待结账超过半小时的人都会赞同。为了避免顾客因等待而抓狂，公司管理者会想尽一切办法缩短等待时间。但是，管理者需要认识到，等待未必会带来负面影响，只要措施得当，等待可以成为一种中性甚至积极的体验。最典型的例子就是迪士尼乐园对游...

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营销管理|领导向下沟通中的常见语言错误

有效的沟通是不断跨越障碍的过程。上下级沟通的障碍来自哪里？来自于沟通的一方或双方的错误的沟通立场，而这种错误的沟通立场又通过错误的沟通语言表现出来。许多研究发现，一些驾轻就熟、脱口而出的语言，成了“杀手”式的语言信息，阻碍了上下级沟通的效果，导致了上下级之间的误会和冲突。所以，提高上下...

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营销管理|监事会“成长的烦恼”

“董事会成员大都是高管，但有些公司的监事会主席不是。”“监事辞职还得报告董事会，从法理上讲，监事会是高于董事会的，上级给下级请示，显然不合适。”“自《公司法》颁布以来，无论是理论界还是实务界，都将监事会形容成‘食之无味，弃之可惜’，到底该怎么办？”…&...

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营销管理|浅析儒家文化与现代商业经营

中国一个以儒学为文化传统的国家，千百年来，儒学影响着中国历史发展进程，积淀着中国文化。中国古代商人大多与儒家思想有着千丝万缕的联系,他们把“诚、信、义、恕、让”等儒家伦理道德贯彻到从商经营之中去, 倡导“ 恪守信用, 诚信为本,以义取财, 乐群贵和, 推己及人”的商业道德。今天,尽管市场...

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营销管理|用重组思维诠释“赢”的管理学问

前段时期，网络盛行对“赢”字的解析，大体上是分成“亡”、“口”、“月”、“贝”、“凡”五个单独字，其意思为：危机意识、口才、时间、金钱、平常心。这样的分析确实让人感到很震惊。这也足以证明汉字的博大精深和奇特魔力，它在悠久岁月中不断演变，...

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营销管理|投资与创业的围城

到底是创业难，还是投资难？这么说吧，成为优秀的创业者或投资人难度相似，但要保证一家创业公司的人都能有饭吃，比在投资界保住自己的饭碗可艰难多了。我很喜欢问创业者同一个问题：“如果创业成功，财富目标实现了，你会去干什么？”最有创意的回答来自一位日本创业者。他挥舞着双手说，他要在东京最热闹的...

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营销管理|从中国传统文化的哲学理念看企业经营管理

中华文明源远流长，中国传统文化是中华民族世世代代所继承发展的、具有鲜明民族特色的、历史悠久、内涵博大精深、传统优良的文化，是中华民族几千年文明的结晶。传统文化中的哲学理念是一部人类历史上最高层次、最完美的哲学，是解释宇宙、人生、社会和宇宙万事万物的文化。中国哲学独特的价值理念，重视人与自然的统一...

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营销管理|四面镜子来测员工适应能力

如何在人力资源管理实践中识别富有适应力的员工呢？管理者可以从以下四个方面考虑：一、问题解决适应行为识别员工的适应能力，首先是要识别他的问题解决行为，尤其是在不确定情境下或危机困境中的处事方式和行为模式。富有适应力的员工在紧急工作情景下，能迅速分析问题，想出多种解决问题的方案；面对紧急的工作任务，...

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营销管理|三一被指虚增销售收入超4亿曾因造假遭行业协会清退

钱津宁插画三一重工被指虚增销售收入超4亿辽宁山西新疆涉虚假销售车载泵产品销售虚假率100%从去年下半年开始，造假的疑云就一直缠绕着三一重工股份有限公司(600031.SH，以下简称“三一重工”)。最近，此事得到进一步的发酵。三一重工2013年第一季报刚刚公布，就被指虚增销售收入，但三一重工方面随即予以...

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营销管理|团队成功靠的是措施而不是目标

一提到团队，很多人马上联想到目标，团队领导说得最多就是如何让员工接受目标？就算员工接受了目标，到了月底，往往会有很多人完不成，当目标多次完不成的时候，员工对目标产生麻木了，反正完成完不成无所谓，如果公司又增加了处罚措施，会导致员工离职，接下来又招人，同样的过程，结果同样又是离职。你逼着员工做一件...

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营销管理|企业组织激励机制公示牌的作用

我在西部一个省电力公司作内训时，生产技术部主任杨先生问： “目标管理技术真的能起作用吗？” “你怎么会问这样一个问题呢？”我反问他。 “我们公司已两次慎重其事地实施过目标管理，可没有见任何效果，最后都不了了之了。” 他告诉我，他们在1999年推行过目标管理技术，不久就中断了...

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营销管理|国美电器：最坏的时代远没有过去

3月25日，国美电器总裁王俊洲表示，2012年是中国传统零售业面临众多挑战的一年。中国宏观经济由高增长过渡到增长的稳健期。消费需求更具理性，而电子商务快速增长，也对实体门店的发展造成一定压力。据国美电器发布的2012年年报显示，其销售收入同比下降20%，整体亏损5.97亿元。这是国美上市10年业绩首亏，而去年同期，...

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营销管理|让福利礼品效力最大化的方法

传统福利礼品制度的弊端企业给员工发放福利礼品的目的不外乎是提高员工的工作积极性，增强企业与员工的融洽度。但是，每次发放福利礼品的时候，一个从不迟到早退的员工与一个经常迟到早退的员工所得到福利礼品是一样的，这样的现象会不会让员工产生这样的感觉：干好干坏一个样，干与不干一个样呢？由于受多年计划经济的...

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营销管理|企业管理中的上下沟通妙计

毛主席说：有人群的地方则一定有左中右。在企业内部，复杂的人际关系使很多人往往不善于沟通。而人与人之间的交流和沟通又是一门重要的管理艺术。松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”因此，管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果...

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营销管理|管理的三个谜题

今天我给大家讲讲管理之谜。管理好像谁都懂。卖红薯的老太婆，也跟你讲管理学；看了一本《三国演义》，就来跟你讲领导力。但其实，对于我们这些琢磨了二三十年的人来说，管理是一个极大的谜。给大家举几个例子。第一个例子，大部分民营企业家都是销售出身，都是商业天才，鼻子一闻就知道哪里有商机。但他们很多都是...

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营销管理|9个思维让你的管理更高级

作为一名管理者，不是你的工作年限有多长，经验足；也不是你特别的能干，冲在第一线，那是高级技术人员。作为老板的左膀右臂，最重要的是拥有高级的管理思维：看任何问题，都要深一层想；善于从大局出发；善于学习和发现…… 1.罚款是没有用的对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来...

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营销管理|做好管理才能避免制度成为一纸空文

我们众多企业，规章制度不可谓不多，但制度归制度，执行起来却又是另外一套，导致制度束之高阁，最终成为一纸空文的现象比比皆是。为何？笔者认为事出有三：一是职业素养缺失；二是管理技能低下；三是问责机制滞后。想起一位企业高管和笔者谈起的一段经历：某个冬天，该高管到某地出差，因为飞机延误，到该地已...

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营销管理|清晨时分人们的工作效率最高？

众所周知，10年来，办公领域已发生了翻天覆地的变化。如今即便是最基本的工作元素，例如工作时间和地点，也与往日大不相同。公司频繁要求员工能够迅速响应上级指示，随时待命。朝九晚五不再是公司默认的工作时段。手机、平板计算机和无处不在的高速互联网让人们随时都可以进入工作氛围，而工作和生活的界限正在不断模糊...

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