板材之家讯:一个人,在团队中的威信,不是代表你有多少能力,也不是说你有多少资源,而是你能否公平!现在的年轻人不是怕奋斗,不是怕吃苦,我想很多人都是怕不公!付出没有回报,或者不值得的回报!
一个老总,你在创业时候许下很多承诺,你成功了,天天说感激伙伴,感激创业团队,而你自己住别墅,开着豪车,而你的团队们租住房子,每天挤公交车。这不是伙伴,连最基本的创业员工都不算,因为你没有给他们分享!
一个人团队的公平是要制度来维护的,创业初期可以大家什么都没有,但是可以有一个股权分配,可以有一纸空文,我想这是一个团队领导者最起码应该具备的!你作为领导者创业初期你的义气和品格最重要了,我想一个人早餐的一个鸡蛋能切成5.6块和大家一起分享的,肯定会有人对他死心塌地!
第二:人文管理,才开始创业,我觉得不需要很多强有力的制度,大家更多的是分配好自己的工作职能,细化一下工作细则,不要整天为了你迟到几分而苛刻,也不会限制你上班穿个人字拖还带条狗!在这个小团队就应该像家里一样,温馨而愉快!上班可以聊天,可以听歌,可以嗨,接大单了可以欢呼,可以喝酒庆祝!
第三:要让团队都有话语权,不要轻易否定一个人的思路,也不要把自己的思路强加别人!不要总是命令该怎么做,而是商量问问这个事情该不该这样做!每次有决策是大家一起商量,而不是你坐在办公室左思右想,宁愿听一些外行大师的指点,不愿听听你团队小兵的想法!
第四:不要在小团队里面分什么圈子,搞什么自己的亲信,说实话这个最伤人心,不要经常偷偷喊几个人到你办公室去谈事情,这样大家会猜疑!上班多把大门敞开,不然你关上了人心!私人QQ和微信微博都可以发出来!让大家一起分享!
第五:多和团队一起出去吃饭唱歌,就算自己不会喝,也要用茶水给他们灌醉,真正的团队要在一起哭过笑过,流血过!
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