建材之风讯：项目代建工程实施前的预控措施有哪些？
施工过程控制是整个工程建设的中心工作之一。针对工程具体情况和质量目标要求，将重点从以下几个方面加强对工程的质量管理。
1）加强对人的工作质量的控制。对施工单位参与工程建设人员的资质审查。施工单位是工程的实施者，工程质量的好坏归根到底取决于施工单位的工作，施工单位的质量保证体系首要因素是其项目经理、技术负责人和现场管理人员的素质和能力。所以，对参与工程建设的人员应提出与工程相应的要求。首先要求管理人员，关键岗位工作人员持有相应的上岗证，从硬件上对质量保证体系进行落实，在实践中，对不合格人员要求施工单位及时撤换，确实保证体系的每一步均应落实到人，做到质量控制的每一“点”都有人负责，有人控制。
2）认真组织好设计交底和图纸会审工作。设计交底可以便每一个参与工程建设的施工管理人员和监理人员明确设计意图和设计原理，了解工程特点，明白关键部位，尤其是一些特殊结构和质量要求。图纸交底可以减少图纸中的差错和质量隐患。在图纸交底中，应结合施工方案、质量要求、综合整体考虑，对一些质量隐患要特别注意。
3）认真审查施工单位编制的施工组织设计。施工组织设计是组织施工和保证工程质量的重要措施。要结合工程实际情况进行编写，避免泛泛而谈。施工组织设计应重点包括：质量管理体系的落实，重点关键部位的施工技术措施和质量保证措施，质量通病的防止措施，质量事故的补救措施等。在工程过程中，如遇到未曾考虑到技术问题，应及时补充以修改。施工组织设计及其补充和修改，必须报监理工程师或有关方而审批同意后方可实施。
4）编制质量控制方案，制定工序“质量控制流程图”，明确每一道工序工作内容，及施工单位的资料表格，要求施工单位明白每道工序要填报什么表格，要做什么事情，使施工和监理配合更加密切。设立“质量预控点”。对关键工序进行分解，分析其可能出现的缺陷，针对性提出应对措施，不仅可以有效预防质量缺陷，而且可以在出现问题后及时得到处理。
5）加强对原材料和构配件的控制。原材料及构配件是工程施工的物质条件。材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保障。对原材料的控制首先要结合本工程情况，制定材料质量标准，所有用于工程的材料；必须符合质量标准要求；其次，建立材料、设备事先报验制度，所有材料、设备进场前必须报监理审批同意；再次要建立材料质量检验制度，定期对材料进行质量检验，如对水泥、钢材、砂。石料等定期进行抽检，对有怀疑的材料，应随时检验，合格后方可使用；最后要建立信息反馈制度，对所用材料的产品进行质量评价，以便及时调整。
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