营销管理|驴子反扑狮子的后果:错误的判断

   日期:2016-06-26     来源:建材之家    作者:五金之家    浏览:64    评论:0    
核心提示:一只驴子和一只公鸡,同住在一个草场里,有一只狮子,非常饥饿,走近那里,正想扑向驴子时,那公鸡大声地啼叫起来。(据说,狮子非常厌恶鸡啼声)狮子听到,便快速地逃走。驴子看见只不过是公鸡的啼声,狮子便害怕,就鼓起勇气去攻击狮子,在狮子的后面追赶上去。驴子追了不远,狮子一转身就抓住驴子,撕成碎片吞吃了。管理心得:不懂思考的人,常常做出些力不从心的事情。错误地估计对手,可

营销管理|全球化下 中国企业如何打好人力资源牌?

推荐简介:庞大的人口正在成为财富过去的20年,中国的经济发生了巨大变化。中国从一个与国际社会比较隔离的国家,变成了一个越来越受世界瞩目、能够为全球的跨国公司带来竞争能力和效益的国家。在与世界互动的过程中,中国很好地融进了国际的价值链条里,成为这个价值链条上一个很重要的组成部分。在这个过程中,我们的GDP跟20年前比较翻了17倍,人均GDP翻了15倍,也就是说我们在过去20年间,GDP平均的增长率差不多在15......
建材之家讯:一只驴子和一只公鸡,同住在一个草场里,有一只狮子,非常饥饿,走近那里,正想扑向驴子时,那公鸡大声地啼叫起来。(据说,狮子非常厌恶鸡啼声)狮子听到,便快速地逃走。驴子看见只不过是公鸡的啼声,狮子便害怕,就鼓起勇气去攻击狮子,在狮子的后面追赶上去。驴子追了不远,狮子一转身就抓住驴子,撕成碎片吞吃了。

管理心得:不懂思考的人,常常做出些力不从心的事情。错误地估计对手,可能招致灭顶之灾。市场中的竞争者可以分为市场领导者、市场跟随者、市场利益者。在市场中维持一定的生态,只有当市场追随者具备了相当的资源和能力后才向市场领导者发起挑战,对于一般的市场利益者,没有足够的实力却向领导者发出挑战,最后可能连自己的那一点市场也没有了。这是制定企业战略规划所必须思考的。

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