建材之家讯：要说服老板，就需要给老板一个认可的理由，这个理由从哪里来呢？这里有一个非常有效的方法，就是从老板对过往类似事情的处理方式方法上来找理由。为什么？因为人是有思维惯性的，他很自然的就会受到他以往类处理相关事情的方式方法的影响。怎么做呢？看看下面这个案例您就会明白。
楚国相国昭献来到韩国的阳翟，东周君想派相国前往会见，可是相国却不愿意去，苏厉给相国帮忙，于是就找了说服国君个理由，他对周君说，当楚王和魏王会面时，您分别派陈封去楚国，派向公去魏国。楚王与韩玉会面时，君王又派许公去楚国，派向公去韩国。现在眧献并非国君，然而您竟然派相国前往。假如他们的大王来到阳翟的话，那么您又准备派谁去呢？”
古人礼仪上门当户对是非常重要的，苏厉的理由非常充分，别的公司老板级别的你都只派经理去，现在对方并不是老板，你怎么能派副总去呢？将来对方的老板来，你该派谁去？问句的结尾尤其重要，引发对方思考。理由充分，问句结尾，对方自然接受，说服目标达成。你的老板固执吗？何不试试这个方法？
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