营销与观点_第141页_家居建材动态

工程管理|建筑工程施工机械设备投入保证措施有哪些？

建筑工程施工机械设备投入保证措施有哪些？本工程施工面大、工期紧，因此保证投入足够的机械设备是保证工程达到质量目标和保证工期的前提条件之一，因此将从以下方面保证机械设备的投入： 1、机械设备使用计划 1-1认真熟悉图纸，精心编制详细准确的机械使用计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进出场时间等...

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工程管理|施工项目技术管理要点有哪些？

施工项目技术管理要点有哪些？施工项目技术管理是对所承包的施工项目的各项技术工作进行管理科学的总称。施工项目技术管理的内容: 1 经常性技术管理工作 a. 参加自行组织的施工图的审查和会审、技术交底工作。 b. 编制施工组织设计，制订技术措施。 c. 建立技术岗位责任制，贯彻技术规范。 d. 组织进行技术检验和...

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工程管理|工程测量的质量控制要求有哪些？

工程测量的质量控制要求有哪些？ 1 在项目开工时应组织编制测量控制方案，测量记录应归档保存。在施工过程中应对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。 2 项目经理部负责编制系统工程和特殊工程测量方案，并督促作业队编制本专业测量方案。各测量方案报项目经理部总工程师审批并由项目经理部监督、检查其实施情况。 3 测...

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工程管理|项目进度/费用控制的主要步骤有哪些？

项目进度/费用控制的主要步骤有哪些？ 1. 确定项目里程碑 2. 划分WBS及工作任务 3. 明确项目的组织机构 4. 明确职责分工 5. 编制工作任务进度计划 6. 编制项目估算和预算(数量与费用) 7. 制定执行效果评估与测量系统,以及建立项目基准计划 8. 审核和批准 9. 记录实际数量与费用 10.测定执行效果 11.对计划进度嬴得值和...

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工程管理|保管员职责有哪些？

保管员职责有哪些？深入施工现场，检查督促合理用料，工程竣工后，及时办理清退手续，做到工完料净场地清；把好料具验收的质量关、数量关、单据关、做到：凭证手续不全不收，规格数量不符不全不收；料具验收合格后，及时办理入库手续，登记帐卡，做好标识；认真做好料具的保管、保养工作，按仓贮管理要...

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工程管理|建设单位提交的《建设工程开工报告申请（备案）书》包括的内容有哪些？

建设单位提交的《建设工程开工报告申请（备案）书》包括的内容有哪些？（一）工程概况；（二）项目法人的管理机构和人员配备的情况；（三）项目核准文件（可行性研究报告）、初步设计文件批复；（四）有关建设规模（能力）核定、征用土地、建设用地规划、建设工程规划、开工（施工）许可等手续在国家或地方政府的审批...

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工程管理|合作体承包模式的概念是什么？

合作体承包模式的概念是什么？合作体承包模式是指业主将建设项目的施工任务发包给一个由几家公司组成的合作体。当业主发包的建设工程项目包含的工程类型多、数量大，或由于专业配套需要时，一家公司承包有困难，而业主又希望承包方有一个统一的协调组织时，就有可能产生几家公司自愿结成合作伙伴，成立一个合作体，...

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工程管理|总分包模式的特点有哪些？

总分包模式的特点有哪些？ 1、有利于业主的项目组织管理； 2、有利于控制工程造价和工程质量； 3、有利于缩短建设工期； 4、招标发包工作难度较大。

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工程管理|公司战略规划报告如何撰写？

公司战略规划报告如何撰写？一般来讲，公司战略报告咨询有以下四部分组成：封面、目录、战略规划正文、附录。就战略规划正文部分而言，应当包括以下主要内容：第一部分：公司概况。重点介绍公司的发展历史、现行组织结构框架、公司法人治理结构、经营业务构成、主要经济指标分析。第二部分：环境分析。...

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工程管理|采购计划具体概念是什么？

采购计划具体概念是什么？每月初由物资使用单位向项目材料员提出下月需用物资的申请计划，材料员根据申请计划制定采购计划，经项目经理审批后安排采购。对于采购周期较长的物资，申请计划应尽早提交以给采购提供充足的时间。

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工程管理|项目的物资采购供方选择？

项目的物资采购供方选择？可采用招标和非招标两种方式。 a．招标形式的供应商选择，应通过以下环节实现：制定招标计划，编制招标文件并向侯选供应商进行发放，对供应商进行预先评价，评标及定标； b．非招标形式的供应商选择，应通过以下环节实现：邀请供应商报价，对供应商进行预先评价，比价及确定供应商。 ...

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工程管理|三标一体的综合管理体系关键岗位包括？

三标一体的综合管理体系关键岗位包括？领导层：集团公司副总裁、总工及以上领导；各区域（分）公司总经理；管理层：公司各级中层领导、各部门领导、各级工程及管理机构的管理岗位、项目部关键岗位（如项目经理、总工、主任工程师、施工员、质检员、测量员、预算员、资料员、材料员、安全员、消防员等）； ...

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工程管理|施工企业机具配备计划有哪些？

施工企业机具配备计划有哪些？一般包括： 1、施工机具名称、规格、型号； 2、需要的数量； 3、进场和退场时间； 4、来源（施工自有设备、重新采购设备、外部租赁设备、分包方提供）。

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工程管理|工期延误违约承诺有哪些？

工期延误违约承诺有哪些？严格按照招标文件要求执行，承担的违约责任：每延误工期一天，对承包人处以每日5000元（伍仟元）的罚款，罚款总额最高不超过合同总额的5%。误期时间从规定竣工日期起直到全部工程或相应部分工程的移交竣工报告的批准日期之间的天数（不足一天按一天计算）。此赔偿费的支付并不能解除承包人...

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工程管理|工程总承包项目开工会具体概念是什么？

工程总承包项目开工会具体概念是什么？此会议是EPC总承包商项目经理部的开工会议，标志项目实施工作的正式开始。通过此次会议使项目经理部的人员了解合同的任务，并由项目经理发表项目的目标、项目管理规定和项目实施方案，有秩序的协同开展工作。项目开工会通常被作为项目的研讨会。在会上项目经理要对项目的工作范...

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工程管理|小高层项目施工现场用钢模板、勾头螺栓等配件的管理规定有哪些？

小高层项目施工现场用钢模板、勾头螺栓等配件的管理规定有哪些？施工现场用钢模板、U型卡、3型件、勾头螺栓等配件进场后，由材料员、库管员及施工队领料员同时进行验收清点过数，清点无异议确认后及时办理领用手续并按要求码放到指定地点。钢模板的码放要分类分规格按要求码放，并有防雨淋防水泡措施。U型卡、3型件...

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工程管理|小高层项目材料部与技术部协调管理规定有哪些？

小高层项目材料部与技术部协调管理规定有哪些？为适应项目新的管理体制，明确项目部材料部门的职责，理顺材料的供应与管理，进一步提高材料部的管理水平，使材料部能与其它各室相互配合，确保材料的供应到位，有效的控制材料成本，现将材料部与其它各室的相互协调关系的管理规定如下； 1）技术部项目经理部技术部应...

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工程管理|小高层项目办公室标准化管理制度（项目经理负责）有哪些？

小高层项目办公室标准化管理制度（项目经理负责）有哪些？ 1）办公室为公共场所，其布置应整齐、干净、统一，上班期间严禁打闹和大声喧哗； 2）各办公室要保持清洁并作到门前三包，作到无烟头、无痰迹、无废弃物，由项目经理和考勤员抽查，对不合格的办公室，可责令其立即改正。办公楼内严禁吸烟。 3）各室办公...

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工程管理|施工单位员工福利制度有哪些？

施工单位员工福利制度有哪些？劳动保险社会保险公司为正式聘用签订了劳动合同的员工办理养老、医疗、生育、失业、工伤保险。人力资源部具体负责为参保员工建立社会保险缴费台帐，准确掌握员工姓名、身份证号码、社保编号、保险费扣缴情况及其他相关信息。新增员工参加社保或因岗位调整，涉及缴费工资标准调整的，均于转...

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工程管理|场区平面控制网、建筑方格网、高程控制网如何建立？

场区平面控制网、建筑方格网、高程控制网如何建立？建立平面控制网及高程控制网所谓控制网是由一定等级(满足一定精度要求)的控制点所组成的相邻点互相通视并构成一定图形的测量网。平面控制网是建筑物定位的基本依据，要分清场区平面控制网还是建筑物平面控制网，根据整体控制局部、高精度控制低精度的原则，以场区平面...

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