营销与观点_第144页_家居建材动态

工程管理|工程竣工验收备案表填写要点有哪些？

工程竣工验收备案表填写要点有哪些？ 1.竣工验收备案表填写要点（1）封面： ①编号：由工程竣工验收备案管理部门统一编写。 ②工程名称：填写全称，与建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、工程质量监督注册登记表的名称应一致。 ③建设单位：填写全称，与建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、工程质量监督注...

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工程管理|试运行与竣工验收阶段管理任务有哪些？

试运行与竣工验收阶段管理任务有哪些？ >根据总承包合同规定，负责机械设备的单机试车。 >配合联动试车，处理联动试车中出现的施工问题。 >处理工程交接的遗留问题。 >配合投料试车和生产考核，处理在试运行、考核中出现的施工问题。...

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工程管理|施工部与控制部的协调管理要点有哪些？

施工部与控制部的协调管理要点有哪些？ >控制部在项目施工前应将施工费用控制和施工进度控制基准提交项目施工部。施工部按期向控制部提交费用和进度执行情况报告。 >控制部将项目的总承包合同传达给项目施工部，项目施工部进行施工分包时，要符合总承包合同的要求。 >当发生与施-r-r作有关的变更时，控制部应...

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工程管理|工程进场物资验收规定有哪些？

工程进场物资验收规定有哪些？进场的材料应进行数量验收和质量检验，作好相应的验收和标识的原始记录。数量验收和质量检验，应符合国家的计量方法和企业的有关规定。（1）物资进入现场或工作区域外的仓库前2天应通知项目部，并准备装卸、验收、堆放的设施与条件。（2）进入现场的材料应有生产厂家的材质证明（包...

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工程管理|工程前期阶段资料收集、整理要求有哪些？

工程前期阶段资料收集、整理要求有哪些？收集、整理有关工程立项、建设用地、征地、拆迁、勘察、测绘、设计、招投标、开工审批文件等。开工审批文件包括：建设项目列入年度计划的申报文件、建设项目列入年度计划的批复文件或年度计划项目表、规划审批申报表及报送的文件和图纸、建设工程规划许可证及其附件、建...

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工程管理|卫生防疫验收主要内容有哪些？

卫生防疫验收主要内容有哪些？卫生防疫项目包括：给水、直饮水系统材料设备及安装位置，如：水箱距墙、排水管距离等具有卫生防疫要求的验收。符合卫生防疫的建筑材料与机械设备是卫生防疫达到验收标准的前提，施工过程中的细部处理是验收合格的关键，施工完成后的消毒工作是保证最后验收通过的保证。因此在施...

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工程管理|建筑工程竣工验收报告填写内容有哪些？

建筑工程竣工验收报告填写内容有哪些？ 1、竣工验收报告由建设单位、验收组负责填写. 2、竣工验收报告一式四份,一律用钢笔写,字迹要清晰工整,建设、施工、城建档案管理部门、建设行政主管部门各存一份. 3、报告内容必须真实可靠,如发现虚假情况,不予备案. 4、报告须经建设、设计、施工、工程监理单位法定代表人或...

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工程管理|施工进度管理要点有哪些？

施工进度管理要点有哪些？ >项目施工部应依据项目总进度计划编制施工进度计划，经控制部确认后实施。 >施工部应建立跟踪、监督、检查、报告的施工进度管理机制；当采用施工分包时，应监督施工分包商严格执行分包合同规定的施工进度计划，并应与项目总进度计划协调一致。 >施工进度计划管理人员根据现场施工的...

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工程管理|工程质量管理现场标准计量要求有哪些？

工程质量管理现场标准计量要求有哪些？ 1 对施工过程中使用的计量器具、检测设备质量控制：应进行A、B、C分类管理，并按规定送检，确保在有效检定周期内使用。 2 对从事计量作业人员的技术水平控制，尤其是确保现场测量、检验、试验人员的上岗资格、继续教育和培训等。 3 现场计量器具操作的控制：操作者的实际作业质...

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工程管理|三标一体管理中风险评价步骤有哪些？

三标一体管理中风险评价步骤有哪些？ a. 项目部据风险评价准则和方法，评价本项目部危险源的风险，确定风险等级及不可容许的风险，填写《危险源及风险评价表》、《不可容许的风险清单》，经项目工程师审批后报分公司，作为项目部建立目标指标、管理方案、运行控制及应急响应的依据； b. 各区域（分）公司工程管理...

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工程管理|三标一体的综合管理体系培训分类？

三标一体的综合管理体系培训分类？ a. 各类关键管理岗位人员的岗位培训； b. 各类施工操作人员的技术等级培训； c. 各类特种作业人员的岗位培训； d. 专业技术人员的继续教育培训； e. 劳务供方的入场教育培训； f．新进人员的岗前培训。

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工程管理|环境因素识别和评价的流程有哪些？

环境因素识别和评价的流程有哪些？识别作业、活动、产品的类别和过程 → 识别环境因素 → 登记、汇总环境因素清单 → 评价环境因素 → 登记重要环境因素清单 → 制定控制措施策划

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工程管理|施工企业制定质量方针的意义？

施工企业制定质量方针的意义？ 1、统一质量意识，规范质量行为； 2、规定质量管理方向、原则； 3、检验体系运行效果标准。

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营销管理|如何管理能力超强却爱发飙的员工？

有些员工你以为他会给你带来惊喜，结果却把公司吓坏了了。有一天，我的合伙人Lars和我探讨了一种相反的情况：经过合适的管理，看起来败事有余之人却能做成事。借用嘻哈界名人Chuck D.的话说，我把这些员工叫做“愤怒的天才”。一、什么样的员工是“愤怒的天才” 如果你在公司里工作了一段时间，...

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营销管理|没有天生的领导者，只有后天的领导力！

约翰·麦克斯维尔博士认为，领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有领导力。而决定你是否拥有领导力的关键并不在于你的职位高低，实践领导力的法则，人们才会欣然追随。这些领导力法则是什么呢？ 01 盖子法则领导能力强，瓶盖...

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营销管理|来自管理者的企业文化思考

给一家国有企业集团中层管理者做培训，培训的管理十分规范，每一门课程都让留作业，而且让培训教师在作业上打分并做简评。这是我很喜欢的一种方式，能在较大程度上督促管理者结合课程学习和工作实践做认真的思考。大家在作业中阐发了很多关于企业文化的真知灼见。下面是我抽取的一部分内容。我想，看了管理者们的这些观...

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营销管理|管理者为什么你的员工缺乏干劲？

对大多数领导者而言，“激励”意味着鼓舞他们的团队尽可能多干活。我对此深有体会，因为我曾经也是这样的领导者。我曾以为，激励只是一种达成目标的手段，好比汽车需要汽油，你需要确保油箱里有足够的油来保持前进。但实际上，这种理解既不准确，效果也很差。真正的激励建立于令人信服的使命之上，让你的团...

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营销管理|领导力和管理力的区别是什么？

首先，反对最高票引用 John Kotter 说“领导是变革管理者”的回答。John Kotter 主要是做变革管理研究的（比如他写的书的 Our Iceberg is Melting, Leading Change, The Heart of Change。更准确的说，他不搞研究，只写书做咨询），所以总是往变革上扯。看完本回答，你就会明白为啥领导力能往变革

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营销管理|90后难管理怎么办，先做好这八件小事

前几天，小汇发布了两篇文章，一篇关于90后管理，另一篇是关于35岁后的规划。链接如下： 1、一位85后想对95后说的话，90后们怎么看？ 2、35岁后，该如何规划或转型？这两篇文章受到了HR们的热议，文章评论的精彩程度完全不亚于文章，详情大家可点击阅读。在评论中有不少的小伙伴希望HRGO多写一些关于90后管理...

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营销管理|华为高管：4个故事说透企业文化

最近和几位企业家朋友交流，听了一些故事，深深的感受到企业文化在组织当中的重要性，同时感受到企业文化在影响员工的态度和行为方面的重要性。今天，我想把几个故事奉献给大家，大家从中应该能够感受到一些收获。 1、要有爱才会有好的企业文化一个上大学不到一个月左右的女孩，不小心怀孕了，系里面的老师开始指指...

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