营销与观点_第162页_家居建材动态

营销管理|大神告诉你管理到底是什么鬼

都知道，管理是一门博大精深的学问。在生活中，上到管理好一家公司，下到管理好一个团队，都没那么容易。那么，管理到底是什么？做好管理为什么这么难？最近，北大汇丰领导力研究中心主任肖知兴，在领教工坊做了一次演讲，详细阐述了管理的三个特征，学习管理的三个维度，以及在中国学习管理需要跨越的两条鸿沟。都是满...

所属分类【营销与观点】

营销管理|小微企业员工管理必须抓住管理的本质

小微企业员工管理必须抓住员工内心中的3个核心问题小微企业员工管理上总体表现为股东干涉管理，思维观念意见不统一，有分歧；员工不好管理，没有责任心、工作没有主动性和积极性，执行力差，安排下去的事情完成不了，跟期望达成的目标差距很大，员工很现实，不断地跟老板提要求。老板对员工已经很好了，但员工始终...

所属分类【营销与观点】

营销管理|管理者如何有效地委派工作？

作为公司老板，你只需专注那些能为公司带来最大利益的事情。通常说来，这些事情也只有你能够胜任。你需要做的是将其他事情委派给员工去做。当然，你需要判断哪些事情比较重要，需要你亲自花时间去做。帕累托法则（又名二八定律）表明，20%的事情（例如你的客户）产出了80%的结果（例如公司总销售额）。这个定律应用...

所属分类【营销与观点】

营销管理|老板最头疼的事：辛苦培养的人才，翅膀硬了就飞怎么办？

有人曾经问我：“我培训员工，万一他走了怎么办？” 当时我的回答是：“如果你不培训员工，那万一他留下了怎么办？” 问来问去，核心的问题点就在于：老板担心花费精力和成本培养员工，等到员工能力强、翅膀硬的时候，他却跳槽走了，企业就亏了嘛。其实，对企业来说，最大的成本不是培养的员...

所属分类【营销与观点】

营销管理|学会牧羊人的7个管理智慧！

有一套始于古代的「牧羊人领导方式」，曾经帮助掌权的国王统治他的子民，因为人民和羊具有不少类似的习性，因此古代的统治者就常被称为人民的牧者。而且这些道理历经时间的考验，证明确实有效。同样的领导道理也可让现代的经理人加以运用，学习像牧羊人牧养羊群般的跟部属互动，使他们愿意跟随你的领导。牧羊人式的管理...

所属分类【营销与观点】

营销管理|员工为何在3个月内和2年左右离职？

员工为什么离职，一直是困扰中小企业的难题。如何降低员工的离职率，必须从研究员工为什么离职开始？员工离职，特别是老员工的离职，对于大多数情况下实际上是一个双输的格局。企业损失了熟悉公司业务和文化的干将，损失了业务传承、新业务机会、客户资源、文化传承、甚至在职员工感受等等，带来了负面信息传播、业务...

所属分类【营销与观点】

营销管理|如何判断一个人是否具有管理的潜力？

谁更有管理潜力？多数人都面临过做管理还是做业务的选择。很多人都想在管理上有所尝试，有的人进入了管理通道，但发展并不顺利。企业为了扩张发展而绞尽脑汁、不惜代价地培养管理者，可他们面临的最大困惑是，芸芸众生谁更有管理的潜力呢？本人从事人才评价工作三十年，可以说阅人无数，其中不乏优秀杰出的管理者...

所属分类【营销与观点】

营销管理|超透明时代的企业生存法则

当苏格兰阿盖尔郡的9岁女孩玛莎·佩恩在2012年4月发表博文评价学校午餐，抱怨午餐分量太少时，她还不知道自己即将掀起一场怎样的风浪。短短的6个星期内该博客的点击量就达到200万次。当地方议会勒令她关闭博客时，大家愤愤不平，纷纷发表网上评论炮轰地方议会的干涉，并发起请愿行动来拯救玛莎的博客。如今，...

所属分类【营销与观点】

营销管理|你的决心决定着你的效率

德怀特·戴维·艾森豪威尔说过：“对我而言需要解决的问题只有两种：紧急的和重要的。紧急的问题不重要，重要的问题不紧急。” 无独有偶，在工作生活中，人们经常会在以下两种任务中难以抉择，其一是需要立刻给予关注的，其二是能让他们进一步实现长期目标的重要任务。然而，无论是我们还是其...

所属分类【营销与观点】

营销管理|员工如何找到正确的价值定位？

霍恩曾经在其著作《隐形的动力》一书中写到，如果身为老板的你，认为企业是你一人在经营，那就错了，而如果是主管或是经理的你认为决定公司事项的是你的老板或者董事会，那你忽视了一个关键：企业是一个组织，而这个组织是由一环一环拼接而成的，每个人就相当于那其中的小小的螺丝扣，缺一不可。所以，不管你的身份如何...

所属分类【营销与观点】

营销管理|反复无常的老板让员工更不快乐

不尊重员工实在不怎么好，很明显，没什么比这更糟了。最近，我们找出了好上司们每天会努力去做的20件关键事。现在我们要做的是相反的练习：想想你见过的最糟糕的老板。最新研究表明，你不喜欢为某个老板工作的原因可能是他有某个坏习惯，坦率地说，一个令人惊讶的习惯。事实上，我们谈论的是两家研究机构。首先...

所属分类【营销与观点】

营销管理|老板与员工之间真的需要博弈吗？

自从“博弈论”流入中国，专家教授们如获至宝，到处摇唇鼓舌宣扬博弈论是多么契合管理实际，许多读MBA、EMBA的学生都会学到这门学说。害得老板们抱怨自己原来人太傻，心太好，并开始处心积虑和员工博弈。这既是企业管理的不幸，也是老板人生的不幸。殊不知，在深受厚黑学影响的文化环境下，我们的企业家缺的不...

所属分类【营销与观点】

营销管理|打造西游记五行团队：原来二师兄的角色这么重要

作为一个单位，一个企业，完全可以效仿西游记的人物角色，为大家在选人用人方面提供一个可靠的原则，能够使自己的团队永远处于不败之地。只要提到《西游记》人们就知道是讲孙悟空、沙僧、猪八戒保唐僧度过九九八十一难去西天取真经的故事。作为一个单位，一个企业，完全可以效仿西游记的人物角色，为大家在选人用人方...

所属分类【营销与观点】

营销管理|最差的员工可能是放错位置的天才！

如何提升团队的能力和表现？谷歌首席人才官拉斯洛·博克在其新书《重新定义团队》中透露了谷歌的做法：关注表现最差和最优的两类员工。最差的员工可能是放错位置的天才，最优员工可能是未开发充分的宝藏。助力有难处的员工大多数组织未曾意识到提高公司绩效最大的机会在于底端的员工。杰克· 韦尔奇推...

所属分类【营销与观点】

营销管理|史玉柱：让人才“死心塌地”的10大秘诀

“东山再起”是史玉柱的代名词，他既是让人引以为戒的失败典型，又是众人敬仰的创业天才。但是，无论是得意还是失意，他身边总有一支死心塌地的队伍，这批无比忠诚的员工，甚至在发不下工资的时候也不离不弃。史玉柱到底是怎么笼络人才的？ 1、创业初期，股权不能分散民营企业，创业初期，股权一定不能分散...

所属分类【营销与观点】

营销管理|传承四代依然繁盛的企业是怎么做的

在16岁的杰尼亚-吉尔多（ErmenegildoZegnaGildo)眼中，阿尔卑斯山本身的吸引力远远超过诞生于山区小镇特里韦罗（Trivero）的家族企业——杰尼亚毛纺厂(LanificioZegna)，彼时，做一名滑雪教练看起来是更有趣的职业。 “不过，这个想法并没有持续多久。”提起这个一闪而过的理想职业，吉尔多微耸了...

所属分类【营销与观点】

营销管理|想做好人才职业发展吗？需要重新定义“人才”

一项由瀚纳仕赞助、经济学人企业网络（ECN）实施的名为《为成功结盟？亚洲战略、人才管理和CEO角色》的报告调查了530位亚洲地区负责人和CEO，该报告显示，只有57%的人认为人才是指企业的全体员工。另外有23%的人认为人才只是指专业、管理或者领导层的知识型员工。19%的人认为人才仅仅代表那些有潜能走到高级/管理职位...

所属分类【营销与观点】

营销管理|为什么企业招人会这么难？

在社会大变革和大转型的过程中，招聘难这一问题不可能一蹴而就的解决，需要以整套的组合拳，需要持续努力和改进，最终普遍提升企业的人才招聘能力。管理大师吉姆 • 柯林斯在《从优秀到卓越》一书中写到“商界人士最重要的决定不是如何做事，而是如何聘人”，领导者的首要任务是选才，其把“先人...

所属分类【营销与观点】

营销管理|管理就是人性与制度的动态平衡

阿里巴巴的上市把互联网企业推向了一个新的高潮，关于互联网思维、互联网对传统企业的影响这一话题也被炒得热火朝天，而扁平化、去管理、去管理层、去部门化、无边界等概念更是成为网络热词。张瑞敏甚至也提出了三个颠覆，认为互联网思维颠覆了传统的管理思想。互联网为企业的组织管理带来了巨大冲击，但最大的改变是...

所属分类【营销与观点】

营销管理|团队建设如何颠覆二八法则？

“鳗鱼苗养殖的故事”告诉我们，如果不在管理思维和方法上做出改变，那么团队建设的结果将受制于普遍存在的二八法则;如果从思维和方法上做出必要的改变，团队建设的结果就不再受制于二八法则，也就是说，我们有可能通过思维（观念）和方法创新彻底颠覆二八法则。在管理实践中，或者听从专家教授的建议或者凭...

所属分类【营销与观点】

第162页/共584页首页下一页上一页尾页

按分类浏览

推荐图文更多...

营销管理：品牌世界里	营销管理：集成吊顶行
营销管理：集成吊顶企	营销管理：集成吊顶市

点击排行更多...

微商机更多...

博客圈更多...

最新视频更多...

推荐产品更多...