营销与观点_第188页_家居建材动态

工程管理|国家优质工程评审机构和评审程序是什么？

国家优质工程评审机构和评审程序是什么？第1条审定委员会为国家优质工程奖的最高组织机构，由协会、企业和行业的有关领导、工程质量专家组成。审定委员会的主要职责是对推荐参评国家优质工程的项目进行审核并做出决定，指导制定、审定国家优质工程审定与管理办法。第2条审定委员会设主任委员1名，副主任委员1&md...

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工程管理|项目代建中工程监理方责任、权利、义务有哪些？

项目代建中工程监理方责任、权利、义务有哪些？ 1、在工程实施阶段协助项目代建方进行质量、进度、费用、安全等管理，并服从项目代建方领导。 2、有权对施工单位人员进行资格认定； 3、审批施工组织设计和技术方案； 4、经项目代建方授权发布开工令、停工令、复工令； 5、检验工程师用材料、设备及工程实体质量； 6、负...

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工程管理|我国与发达国家工程公司发展程度的比较

我国与发达国家工程公司发展程度的比较

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工程管理|什是工程总承包？

什是工程总承包？ 1、创造项目产品过程的综合管理2、项目管理过程的综合管理

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工程管理|项目管理过程组及子过程分布内容有哪些？

项目管理过程组及子过程分布内容有哪些？ PMI 研究结果，项目管理九个方面的内容（ 39 个子过程），分布在 5个过程组中。如下图：

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工程管理|填写、收集、整理参建各单位人员的质量责任书有哪些？

填写、收集、整理参建各单位人员的质量责任书有哪些？单位工程参建单位有关责任人员名单、建设单位工程项目负责人质量责任书、监理单位工程项目专业负责人质量责任书、监理单位总监理工程师质量责任书、监理单位总监理工程师代表质量责任书、监理单位（）专业监理工程师质量责任书、施工单位项目经理质量责任书、...

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工程管理|进度风险导致的损失包括哪些内容？

进度风险导致的损失包括哪些内容？货币的时间价值。进度风险的发生可能会对现金流动造成影响，在利率的作用下，引起经济损失。为赶上计划进度所需的额外费用。包括加班的人工费、机械使用费和管理费等一切因追赶进度所发生的非计划费用。延期投入使用造成的各种损失（如外租办公用房的租金）。 a 质量风险导致...

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工程管理|施工部与中心调度室的协调管理要点有哪些？

施工部与中心调度室的协调管理要点有哪些？ >项目施工部编制施工总体部署和资源需求计划，上报中心调度室，并经项目经理批准。中心调度室负责项目施工总体部署和施工资源的动态管理。 >材料的现场接收、台帐的建立、汇总统计、库房的出入库管理以及材料代用等方面的工作、程序和办法，中心调度室专业人员应与施工...

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工程管理|项目经理部运行程序管理规定有哪些？

项目经理部运行程序管理规定有哪些？ 1 工程项目中标后，建设公司确定项目经理及项目班子，由项目经理组建项目经理部。 2 项目经理与建设公司法定代表人签订《项目管理目标责任书》。 3 项目经理部编制“项目管理实施规划”。 4 进行开工前的施工准备工作。 5 组织工程分包、材料采购、施工机械租赁，选...

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工程管理|施工项目审计管理中审计方式、时限是什么？

施工项目审计管理中审计方式、时限是什么？ 1 审计方式（1）送达审计。按审计要求提供的全部资料送达审计部门。（2）就地审计。对正在施工的工程项目采用就地全面审计。（3）专项审计。建设公司依据管理要求和举报事项等情况责成审计部门进行专项审计。 2 审计时限（1）工程项目终结审计。工程项目竣工验...

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工程管理|施工项目管理的分为哪三个层次？

施工项目管理的分为哪三个层次？（1）企业管理层，即建设公司，包括建设公司领导层和建设公司各管理部门。它具有三个主体特点：市场竞争主体、合同履约主体、企业利益主体。项目管理处为建设公司施工项目管理业务主管机构。（2）项目管理层，即项目经理部。它具有三个“一次性”特点：企业法人一次性授权...

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工程管理|施工项目中间、终结绩效考核的兑现管理规定有哪些？

施工项目中间、终结绩效考核的兑现管理规定有哪些？ 1 项目经理部工程项目中间、终结绩效兑现条件（1）项目经理必须签定《项目管理目标责任书》并足额缴纳风险抵押金。如项目经理部未签定《项目管理目标责任书》并缴纳风险抵押金将不兑现项目绩效工资。（2）工程项目必须经过建设公司审计和考核小组评价考核。（...

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工程管理|施工项目中间、终结绩效考核的条件有哪些？

施工项目中间、终结绩效考核的条件有哪些？ 1 具备中间绩效考核的条件（1）工程项目合同价在3000万元以上、合同工期在一年以上的项目经理部；（2）签定了《项目管理目标责任书》、按规定比例交纳风险抵押金；（3）项目经理部自我评价经营成本、财务状况良好，提出中期审计和考核要求；（4）经过中期审计并...

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工程管理|建设工程文件归档整理依据有哪些？

建设工程文件归档整理依据有哪些？应执行《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328--20001）、《科学技术档案案卷构成的一般要求》（GB/T11822--2000）、《技术制图复制图的折叠方法》（GB/10609.3--89）等规范的规定。

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工程管理|大中型施工项目经理部设置那四个管理部门？

大中型施工项目经理部设置那四个管理部门？（1）经营核算部门。主要负责施工预算、成本核算、资金收支、合同管理、劳动分配等工作。（2）工程技术部门。主要负责编制施工组织设计、施工技术管理、生产调度、劳动力配制、测试计量、试验等工作。（3）物资设备部门。主要负责材料设备的采购、计划供应、施工设备的配制...

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工程管理|施工进度计划的编制说明内容有哪些？

施工进度计划的编制说明内容有哪些？ 1 施工进度计划一般是指建设工程项目综合性的施工进度计划。它是用来确定建设工程项目中所包含的各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划，是依据施工合同约定、结合工程实际情况而编制。施工进度计划分为总进度计划、以及在总进度计划指导下的分进度计划。 2 编制施...

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工程管理|工程项目中业主方职责？

工程项目中业主方职责？业主：在项目的初始阶段，业主会组建业主项目组，作为业主执行总承包项目的机构，与其他各参与方直接接触。项目组负责项目立项、审查、组织管理和协调，通过招标选择勘察及初步设计单位、PMC／监理、EPC总承包商等单位，组织总承包项目的建设和运行，并接受政府监督和集团公司的监督和管理，...

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