营销与观点_第192页_家居建材动态

营销管理|管理者，做个“暴君”还是“老好人”？

作为一个管理者，在工作中需要有一些严格的管理手段，当一个“暴君"，为了把事情做好不得不苛刻和不近人情。但在工作之外需要做一个“好人”，学会关心下属，成为团队中的润滑剂。没有这样的双重人格，拿捏不好在这两种人格之间转换的“度”，就别当管理者。壹 2个月前，朋友的创业公司倒...

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营销管理|一个人的强大，就是能与不堪的人和事周旋！

我们总是先认识了身边的人，才认识了这个世界。一个人，身边有多少人，就有多大的世界，有什么样的人，就有什么样的世界。这些人素养的高低，决定了你的高雅与低俗、辽远与浅狭、明媚与卑琐。一句话，他人的质量，就是你的世界的质量。在自然的山水里，无论走多远，最后还要回到这群人当中。也就是说，你最终要回到...

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营销管理|老板，请离开一线管理

老板凭借个人权威高效地处理一个具体问题，殊不知那可能会派生出更多、更复杂的问题。虽然很多老板都意识到自己能力的局限性，开始引进职业经理人，但对于职业经理人还是缺乏认识。老板仍然常常出现在生产管理的现场，让员工按照自己的思路工作。例如，某日，张老板和李经理在生产车间检查工作，走到机械加工车间时看...

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营销管理|聪明的leader这样打造团队战斗力

团队积极性不高，员工消极对待工作；然而企业的绩效长期难以达标，领导十分焦虑，传统企业管理中一种根深蒂固的心态是“找茬”，想着以绩效考核的形式来改善员工的懈怠状态。不过，绩效考核注重的是指出员工的不足之处，需要他们按要求达到某种既定的目标，这更像是一种指令性的要求，“你说我做&rd...

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营销管理|管理者就是一群四处乱晃的人？

斯科特·亚当斯是“呆伯特（Dilbert）”这一漫画形象的创造者，是斯科特·亚当斯食品公司的总经理，也是加州普利斯顿“斯黛西咖啡馆”的合伙人。他还是一个合格的催眠师，拥有哈威特学院的经济学学士学位，以及加州大学柏克莱分校的企业管理硕士学位。 “呆伯特（Dilbert）&rdqu...

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营销管理|世界顶级管理者平时都是怎么做管理的？

1、第一时间里解决问题管理者一定是一个反应速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下属出现了问题，须及时发现并查明原因，立即处理，给别人的答复永远都是“行”或“不行”，反应速度快我们才能走在别人前面。作为企业中的管理者，尤其是销售型企业，市场销售上的事是大事，哪怕一个看似很小的...

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营销管理|好领导如何知道何时停止

无论在我们企业的运营中，还是在我们个人的职场发展中，我们会在前进的路上遇到一些障碍。这些障碍会阻碍我们前进的步伐，也会干扰我们的计划实施。有些时候，我们要解决这些横亘在我们前面的障碍，有些时候，这些障碍也是对我们的一个提醒，也许我们该停止这个计划，或者这种思考，改换新的模式，或者新的方向。美国互...

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营销管理|想晋升管理层？你需要这些准备

Julie Lone是某软件公司的高级程序媛，她的领导认为她行动力很强。当她被要求负责一个有3个初级程序猿共同参与的项目时，Julie很兴奋，她终于进军管理层了。但她很快被打击了。在她看来so easy的任务，一个团队却没法按时完成。上任短短几周后，当读到自己团队成员写出来的代码时，她真觉着这些菜鸟的写的代码没法用，她...

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营销管理|强将手下出“弱兵”

俗话说，“强将手下无弱兵”，是指有本领的将领手下没有懦弱的兵，比喻好的领导必然能带出好的部属。但在企业管理中，如果企业领导“强法”不对，必然会带出一帮“弱兵”。我们给某企业集团做咨询，访谈中得知，有一次，该集团老总正在接见一位官员，这时总经理办公室主任敲门进来，说...

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营销管理|提升远程团队战斗力的11种方法

拥有一个强有力的远程工作团队已经成为如今许多成功创业公司的秘密武器。相比于在贵的要命的本地人才市场中就近招聘员工，一些善用远程团队的创业公司已经开始从世界各地招募顶尖人才来完成工作。有一些创业公司步子迈得更大，彻底地实现了远程办公，但是随之而来也会面临一些挑战。还有一些公司选择了两条腿走路，既...

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营销管理|企业的用人之道——分槽喂养千里马

又到年底，“加薪”、“年终奖”、“跳槽”等一如既往是员工职场热词。因此，很多企业到年底也就更加警觉：缺谁、留谁、怎么留、怎么补等等，人才盘点也随之在年末成为HR工作的重头戏。人才管理软件云服务领导者北森（beisen.com）在全国开展了30场以人才盘点为主题的研讨会，分享人才盘...

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营销管理|沟通工具越来越多信息不畅却成了员工最大压力

近日，美国在线项目管理软件公司Wrike发布了2015工作管理报告，该调查采访了1400多名来自各行各业的职场人，如市场营销、 IT、会计、人力资源、销售和制造等。报告发现，信息不畅是造成员工压力的首要原因。人人都是项目经理，只是许多人还没准备好多任务齐头并进成为当前职场人的普遍状态。工作不再只是一系列只依靠...

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营销管理|高薪并非是留住最佳员工的唯一因素

没有人会说自己最喜欢的工作是“工资最高的工作”。金钱确实是决定因素之一，但人们在形容最喜欢的工作时，会用其他的说法，比如：“我热爱我正在做的事情”，“我们正在做的工作令我感到自豪”，或者“我喜欢我的同事们”。 HireVue所在的科技市场竞争激烈，因此，经常有人...

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营销管理|领导者如何建立促进团队精神的情感纽带

Beryl Companies是位于美国德克萨斯州贝德福德的一家呼叫中心。当新人入职时，他们受到了老员工的夹道欢迎。老员工们排成两列，高举手臂组成一个“隧道”让他们通过，并为每一个新人欢呼和鼓掌。这个简单的阵势立刻就在新员工和老员工之间建立起了联系，同时强化了所有员工在彼此间感受到的纽带关系。大多...

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营销管理|组织扁平化的时机到了吗？

“在创意面前，没大没小。”说这句话的是大疆创新科技有限公司的一名“新鲜人”。创立10年，大疆仍然保持着当年扁平化的组织架构，这保证了公司的快速反应能力，也为做好产品带来极大便利。本文中提到的VALVE公司，也是扁平化的典范。反观您的企业，是否在成长的过程中，渐渐变得臃肿？组...

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营销管理|民企老板最应该干好的两件事：管好干部分好钱

民企中的好多事，都需要老板去操心，譬如战略问题，资金问题，营销问题，政府关系问题，等等。这些问题固然都很重要，但是，还有两件事，是很多老板都忽略的问题，这就是：怎么管好干部，如何分好钱。一、为何要管好干部？为何要管好干部？这个问题似乎再简单不过，也没必要在这里展开论述。77年前，毛泽东在延安...

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营销管理|一杯水的重量

一杯水的重量。有一位讲师正在给学生们上课，大家都认真地听着。寂静的教室里传出一个浑厚的声音：“各位认为这杯水有多重？”说着，讲师拿起一杯水。有人说二百克，也有人说三百克。“是的，它只有二百克。那么，你们可以将这杯水端在手中多久？”讲师又问。很多人都笑了：二百克而已，拿多久又会...

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营销管理|怎么管理你的“野心家”下属？

有多少管理者，不曾深陷这种两难的境地呢?既喜欢有点小野心的员工，指望他们创造业绩，又不敢给他足够的发展空间和权力，终有一天他们会拂袖而去。那么，该如何激励权力欲望很强的员工?如何让他在企业内找到属于自己的草原?这不仅需要管理者的胸怀，更需要智慧。想用好并激励任何一个人，都要从了解其心理动机开始，这是...

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