营销与观点_第191页_家居建材动态

工程管理|工程竣工验收检查的条件有哪些？

工程竣工验收检查的条件有哪些？ 1 完成工程设计和合同约定的各项内容 2 施工单位提出《工程竣工报告》 3 监理单位提出《工程质量评估报告》 4 勘察质量检查意见 5 设计质量检查意见 6 《工程竣工总结》 7 有完整的技术档案和施工管理资料 8 有工程使用的主要建材、构配件和设备的进场试验报告 9 工程质量检测和功能性试...

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工程管理|总分包模式的概念是什么？

总分包模式的概念是什么？总分包模式是指业主将建设项目全过程或其中某几个阶段（如设计、施工）的全部工作发包给一家资质条件符合要求的总承包单位，由该总承包单位再将若干专业性较强的部分工程任务发包给不同的专业分包单位去完成，并统一协调和监督各分包单位的工作。

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工程管理|中心试验室技术负责人岗位职责有哪些？

中心试验室技术负责人岗位职责有哪些？一、负责试验室的全面技术指导，对检测人员的技术操作进行规范把关。二、监督试验检测操作过程，及时分析和处理检测中出现的异常，对检测结果负全面责任。三、合理安排试验室的检测工作，协调室内各项试验业务，安排试验人员，有分工、有协作，及时准确的提供各种试验数据。四...

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工程管理|项目经理部工程统计管理规定有哪些？

项目经理部工程统计管理规定有哪些？ 1 在项目开工前，项目经理部应根据要求确定各作业队工程统计报量的原则、内容、时间等基本要求。 2 计财部负责各作业队每月的统计报表收集、整理、汇总工作。各作业队按要求定期上报统计报表，并对作业队上报专业公司的统计报表签署意见。 3 及时将当月统计报表编制报送各有关部...

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工程管理|现场文明施工管理消防与保安管理规定有哪些？

现场文明施工管理消防与保安管理规定有哪些？ 1 施工现场应设立门卫，根据需要设置警卫，负责施工现场的保卫工作，并采取必要的防盗措施。施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩带证明其身份的证卡，其他现场施工人员也应该有标示。 2 严格按照《中华人民共和国消防法》的规定及公司的有关规定，建立和执行现场防火...

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工程管理|工程资料案卷装订要求有哪些？

工程资料案卷装订要求有哪些？ 1、装订应采用线绳三孔左侧装订法，要整齐、牢固，便于保管和利用。 2、装订时必须剔除金属物。 3、卷夹的外表尺寸为310㎜×220㎜，厚度一般为20～30㎜。

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工程管理|施工阶段管理任务有哪些？

施工阶段管理任务有哪些？ >进驻现场。在施工现场，项目施工经理除领导现场施工管理工作外，还被授予部分项目经理的职能，代表工程总承包企业与业主及施工分包商联系工作。 >检查开工前的准备工作，落实“三通一平”以及施工分包商的施工组织设计，商定开工日期。 >检查设计文件、设备、材料到货...

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工程管理|项目管理办公室职能是什么？

项目管理办公室职能是什么？项目管理办公室的主要职能是制定企业的项目管理制度与工作标准，建立项目管理文化，为项目管理工作提供必要的支持，对整个项目过程进行跟踪、监督和报告，协调相关部门的关系，确保项目顺利完成。项目管理办公室具体职能如下。一、建立项目管理体系 1．制定项目管理制度，建立项目管理标准...

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工程管理|采购计划应包括的内容有哪些？

采购计划应包括的内容有哪些？由项目预算科根据施工总进度计划，编制项目采购计划和项目采购进度计划，提交材料部备案，由材料部、技术部、预算部对采购计划进行分析、审核，确认后，技术落实采购。采购计划应包括以下内容： 1. 项目概况，应包括施工进度计划和形象进度计划。 2. 采购原则，包括分包策略及分包管理...

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工程管理|环境因素识别的内容分哪几个方面？

环境因素识别的内容分哪几个方面？ a.向大气排放（废气）； b.向水体排放（废水）； c. 向土地的排放； d．原材料和自然资源的使用； e. 能源使用； f. 能量释放（如热、辐射、振动、噪声、光、射线等）； g. 废物和副产品（包括固体垃圾、危险废物等）； h. 物理属性（包括产品的大小、...

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工程管理|施工企业项目施工质量管理制度包括哪些？

施工企业项目施工质量管理制度包括哪些？ 1、文件形式质量目标； 2、质量目标管理制度； 3、质量策划管理制度； 4、施工设计管理制度； 5、施工准备管理制度； 6、质量责任制； 7、质量检查制度； 8、奖惩规定； 9、回访保修管理制度； 10、客户服务管理制度。

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工程管理|工程项目中政府质量监督站职责有哪些？

工程项目中政府质量监督站职责有哪些？政府质量监督站代表工业项目工程质量监督总站对总承包项目行使政府质量监督职能，其主要职责包括： >贯彻执行国家、集团公司有关建设工程质量监督工作的方针政策、法律法规、规定和办法。 >受理工程质量监督申报，承担监督责任，组织实施监督细则，规范整个项目质量监督工...

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营销管理|让你的客户100%按照你的思路走

昨天说了潜意识可塑造，可改变；可遇不可求的“缘分”都有办法在别人潜意识中种下印象，何况其余的琐事呢？在营销中，消费者不是专家，所有的购买行为都建立在感觉和认知之上。在同样的品质中用户为什么选择你的，看的是你给用户的感觉，给用户的主张是否比别人更有价值感，是否能让用户更有满意度。今天三...

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营销管理|是什么让工作有意义？

人人都想要一份有意义的工作。在职场中，意义感在员工心目中的重要性要超过任何其他方面的考量（如薪酬奖励、晋升机会和工作条件等）。有意义的工作可以起到强大的激励作用，大幅提升员工绩效、工作热情和工作满意度。作者原本以为研究数据将显示，员工体验到的职业意义感与管理者行为存在明显关联，譬如，变革型领导...

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营销管理|管理变革：从“命令—控制”到“教练—激励”

旧时代管理方式的出发点是控制，对新人类你不能去控制，他们也不让你控制。一、 “迎合+恐吓”是旧时代管理方式的主要特征 X理论、Y理论、Z理论，针对不同的人性，对管理方式进行总结与提炼。过去的时代，或者更早一些的时代，我们暂且称之为旧时代，我们在学习与实践这些管理方式。这些管理方式有两个鲜明的...

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营销管理|奖励式权力：一手要松，一手要紧——权力与影响

文/刘勇奖励式权力通过给予下属恩惠、认可或者报酬来实现预期的效果。相对于强制式权力的负面影响，奖励式权力能够产生更多的积极因素。但并不是哪位领导都会拥有强大的奖励权力，因为奖励往往与“资源”有关系。这些资源主要包括两个方面：首先，是来自组织层面的资源，比如提拔、加薪等，包括增加预算、...

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营销管理|拉不下面子是管理者的大忌

很多管理者不愿意拉下面子，放下架子，不去采纳员工的建议，这就不利于公司的正确决策。要想让公司走得长远，就必须善于倾听，多与属下沟通，建立起畅通的信息交流渠道。所谓“兼听则明”，管理者要从多方面收集有价值的信息，因此与他人建立良好的合作关系就显得非常重要，这样有利于建立更多的信息渠道。...

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营销管理|不用跟上司拍桌子：反调的安全唱法

你觉得上司的方案错了，自己才是对的。那么问题来了——要不要说出来呢？不少人担心这会驳了上司的面子，从此被上司另眼相看，甚至被一脚踢出团队，所以他们干脆保持沉默。但www.fastcompany.com上的一篇文章说，如果你的意见确实对团队有利，也可以按照下面7条去唱唱反调。1.跟上司和同事搞好关系作为下级...

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营销管理|一个有效避免员工离职的好方法

在我们公司，每一年的员工满意度调查得分都很高。然而尽管如此，我们的年度员工流失率依然很高。这个问题总是困扰着我，如果他们喜爱我们公司为什么会离开？在某一方面，这是一个时代的标志。千禧一代跳槽更加频繁，毕业后的十年中，平均每2.5年跳槽一次，这是老辈们跳槽频率的两倍。但我想更好的了解这种情况...

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营销管理|用爱与感恩来突破领导力

所有的科学都追求真，所有的宗教都追求善，所有的艺术都追求美，所有的一切都追求爱。爱出者爱返，福往者福来，积爱可以成福。身为领导，需知爱是生命的缘起，也是最终完美的归宿。人生从爱出发，并能一路与爱相伴，一粒种子交给大地，大地就会为它长出一片绿色。一片云彩依偎在天空，天空就会为它带来丰沛的降水；万物...

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