营销与观点_第202页_家居建材动态

营销管理|科技初创公司如何避开股权分配陷阱？

最近关于西少爷肉夹馍创始人股权纷争的问题，在网上炒得沸沸扬扬，再一次激起了大家对科技初创公司合伙人如何股权问题的关注。实际上，初创公司因为分股权导致的纠纷，已经屡见不鲜。网络上曾经出现过“泡面吧事件”，估值过亿却一夜分家；经营冷笑话精选等微博草根第一大号的伊光旭集团，因为股权纠纷导致核...

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营销管理|硬蛋供应链培训：让丰富的智能硬件超越智能手机

近日，由科通芯城携手《创业家》传媒、与京东众筹启动的“硬蛋粉丝节”，结束了第一轮50强晋级。12月15日，50强团队来到深圳，正式接受科通芯城举办的供应链公开课。由此，智能硬件创业的“孵化”行动达到新的高潮。供应链主题：中小型硬件创业的痛点据悉，硬蛋粉丝节的50强团队来自以北京、深圳为...

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营销管理|创业者的休息课程先充电再发力

Jeff Platt是Sky Zone室内蹦床公园(Sky Zone Indoor Trampoline Park)的CEO。有一次，他的一个大学好友在讲述自己愉快的欧洲之旅时，Platt似乎突然间意识到了什么。“那种感觉有如醍醐灌顶。”他回忆说。那时的Platt只有24岁，但是他已经感到心力交瘁了。他的公司总部位于洛杉矶，最近，他们在圣路易斯开设了...

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营销管理|成为好老板，请当好“四个专家，两个专员”

除了极少数的老板可以学习刘邦，只要会用人外，大部分的老板还是很辛苦的，还是要当好“四个专家、两个专员”才能够当好老板。 1、战略家第一、企业方向的把握与坚持；第二、企业的定位，也就是企业不做什么，聚焦做什么。第三、对整体性、长期性及基本性问题要好好把控。记住，战略是老板个

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营销管理|5个领导人会犯的错误该如何避免呢

如果你是一个领导人，你可能拥有推动组织前进的能力，但有时这些能力也有可能让你成为一个糟糕的领导。能力和缺点之间，总是一线之隔。下面这5点就是需要注意的：1. 没能设定目标如果一个团队没有清晰的目标，那是不可能有行动力的。很多时候领导人发现为公司制定战略，并设定一个可行的战略是很难的。有些时候，有了目...

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营销管理|激励有术在于把握员工需求

“案例”A企业通过对人才研发队伍的不断优化，其组建的“五代同堂”的研发团队的研究成果于2013年初荣获了当地市级科学进步特等奖。年底，A企业对研发集体中的有功人员进行了表彰，并给每名员工发了一笔不少的现金奖励。不过，令人意想不到的是，奖金“落袋”还不足一个月，就有八人离职...

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营销管理|管理的目的和实质

中国人对“和”的概念尤为重视，儒家倡导的“和为贵”成了中国人处事的重要哲学理念。“和”在管理中是大家追求的最终目的。管理的实质被儒家定义为“修己和安人”，“修己和安人”其实也是“和”的概念，“修己”使自己有&ldqu

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营销管理|从育儿中感悟领导力

1.中国家长总是给孩子无微不至的关怀，却又抱怨孩子不够独立，其实恰恰是家长过度的帮助，使孩子失去了解决问题的能力和承担责任的勇气。 2.在职场中，领导总是抱怨下属工作不给力，自己事必躬亲，其实正是自己事事亲为，不肯放手，才造就了下属的碌碌无为，可谓上有为则下不为。 3.有智慧的领导不是去“管&rdq...

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营销管理|中国式管理为何总成不了气候

最近听了几个财经及管理学界大师的传经布道，虽然他们忽悠的重点不同，但有一点都提到了，就是对经典的重视。他们的观点总结起来大概包括三个方面：第一、如今的社会唯一不变的就是变化，为了应对变化管理学界一直在推陈出新，许多新的理论不断的粉墨登场，这让众多管理工作者有点应接不暇，唯一的方式就是熟读经典，思...

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营销管理|新时期企业经营管理再思考

从PEST模型的角度看(注：PEST是Political、Economic、Social、Technological的简称，是企业在进行战略规划时常用的宏观环境分析模型)，当前企业面临的四大宏观因素中，T和S发生了巨大的变化。特别是移动互联网、云计算、大数据、可穿戴设备、物联网等等新兴技术的崛起和普及，以及伴随着这些新技术成长起来的Z一代成为职...

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营销管理|“管理夜话”该怎样说？

管理中的问题需要先小范围讨论，再扩大范围，对一些敏感问题，要一直在保密场合巧妙地讨论或表达，这一方法称为“管理夜话”。“夜话”不只是指字面上的晚上讲问题，面是指对问题讨论范围的权衡把握。管理夜话包含“扬善于公庭、规过于私室”的表达问题技巧，但其内涵不只这一方面。&ldqu...

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营销管理|空降兵领导必须有自己的“心团队”而非“新团队”

笔者这里阐述的空降兵定义是该领导不是在该企业成长的领导，而是从其他企业挖角过来的。现在企业挖角现象比比皆是，每逢年底各大企业也许因为原任领导业绩表现平平，没有达到预期目标效果，也许是原任领导能力是有，但是好像跟老板路线方向有点“不相为同”，还有也许是能力是有，但是好像斗志已经不高、工作...

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营销管理|企业如何变革管理

在西方，“变革”成为近20多年来最为重视的管理概念之一。企业界有两个共识： 1）变革是常态，世界上唯一的“不变”是“变”（The only thing that does not change is change）； 2）主动变革，若不“随变而变&r

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营销管理|管理故事：属于迈克的位置

迈克从小在学校读书时，成绩就一直不好。高中毕业时，校长对他的母亲说："迈克或许不适合读书，他的理解能力差得让人无法接受，他甚至弄不懂两位数以上的计算。"母亲很伤心，把迈克领回家，准备靠自己的力量把他培养成才。可是迈克对读书不感兴趣，为了安慰母亲，他也努力试着，但是不行，他无论如何也记不住那些需要记...

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营销管理|做企业的境界：图钉、标签与哑铃

做企业很多时候都是在纠结之中度过的，是完美主义还是现实主义？是遵循短板理论还是突出顶端优势？是突出人性化，以企业文化进行人治，还是一切以制度为衡量标准，以冷冰冰的绩效考核为员工out或者up的唯一依据，是注重发展速度还是注重基础的稳健，是突出兼容性还是突出独特性，这都是问题。贾春宝在2007年11月14日...

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营销管理|看《七武士》，悟领导智慧

黑泽明的《七武士》，武士的英雄主义淡了很多，群体心理和领导艺术，却着墨颇多。毫无疑问，勘兵卫这个久经沙场的老兵，自然是众武士的精神领袖和行动指挥者。武士是帮山民抗击山贼的，武士只有七个，而组织起来的山民，数量达到数十人。战前训练、战时指挥，主要是由武士负责。可山民心理引导、重大意见的裁决、武士与...

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营销管理|领导者都应该学一学的3个做人法则

“你自身远比你所说的话重要。”——拉尔夫•沃尔多•爱默生全球变暖、人口变迁、资源竞争激烈……我们如今所处的时代如同一个瞬息万变的万花筒，各种挑战令人应接不暇。与此同时，在过去的75年里，我们领导组织的根本方式却变化不大。我们继续在僵硬的军事化层级体系里运作...

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营销管理|企业制度设计的原则

企业制度设计要保证其合理性可行性，必须遵守以下原则：一、系统原则企业制度是一个完整体系，虽然在设计制度时是逐一进行的，但是每个设计者参与者在起草或讨论制度时，必须通盘考虑，明了某个具体制度在整个制度体系中的位置，防止出现制度交叉、内容重叠、甚至前后矛盾现象。二、效益原则企业经营的目的就是...

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营销管理|选择与自我管理

越来越多的现代人感到累。按说，我们的时代是一个科技让人们的生活越来越便利的时代。不用洗衣服了，有洗衣机代劳；不用做饭了，有餐厅代劳；不用过于社交了，有微信代劳。但是，每个人还是喊忙、忙、忙。我们的心智也越来越被扰动，越来越不平静了。比如使用手机的频率。我注意到几乎占去了许多人的大部分时间。...

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营销管理|企业文化都有哪些实实在在的好处？

很多企业老板认为，企业文化是肉包子打狗，只见投入不见效益的事。其实不是这样的，关键是如何去做。只要做得好，做得巧妙，企业文化能给自己带来很多利益。企业老板只要记住一点，企业文化就是做做样子的，不要真的当作一回事。找几个文笔好的秀才，刷几条标语，写一本手册，就基本可以了。最多再花点钱搞搞CI/VI，至于...

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