营销与观点_第205页_家居建材动态

营销管理|正确理解员工与老板关系之亲和管理

社会上有很多的企业老板与员工处于对立关系，老板对员工不满，如：交代的事情没有保质保量的按时完成、我给你发工资你就应当做好本职公司；员工对老板也是一肚子的苦水，如：工作量太大、工资太少、福利不好等诸多负面思想，日积月累彼此间的埋怨就导致关系恶化。曾有人反对老板与员工亲和，甚至还说出一大推牵强的&ldq...

所属分类【营销与观点】

营销管理|团队管理与部署激励

要成就企业请先打造团队企业的发展，需要高绩效团队的支撑，若想成功的经营一家企业，请先经营一个高效的核心管理团队。现在企业之间的竞争，不是一个人与另一个的竞争，而是一个团队与另一个团队的竞争。当今社会人才济济，企业不缺人才，缺的是将各类人才迅速整合、打造成高绩效团队的能力。一谈到NBA，人们自然会想...

所属分类【营销与观点】

营销管理|战略绩效：舍小求大

《庄子》中提到过一桩买卖。说，宋国有一个家庭作坊，世代以漂丝为业，为了能在冬天作业，这个作坊发明了一种“秘制冻疮膏”。尽管他们世世代代勤奋工作，但却收入菲薄，生活贫困。一位鲁国的客商知道“秘制冻疮膏”以后，他向作坊提出了一个不可能被拒绝的收购条件，以100两黄金买下整个作坊以及&l...

所属分类【营销与观点】

营销管理|“万福生科不触及终止上市条件”是一个笑话

在5月10日举行的新闻通气会上，中国证监会相关负责人公布了对万福生科欺诈上市案的处罚决定。作为欺诈上市的主角，万福生科被证监会责令改正违法行为，给予警告，并处以30万元罚款。证监会相关负责人明确表示，万福生科不触及终止上市条件。这是资本市场的又一个笑话。因为就万福生科来说，其造假上市的事实铁证如山，就...

所属分类【营销与观点】

营销管理|管理“傲气有毒”

很多时候，许多企业的管理者往往表现出一种遇人的傲气。这些所谓管理者凭借权力，傲人、傲事、傲物，其结果只能使团队涣散、惫见分吱、工作消极，使自己陷入夜郊自大、固步自封、作茧自蜂的桩尬境地。傲气是不成熟的表现，傲气是目中无人的盲目行为，是不自量力的狂妄作风，傲气的人眼空四海，傲世轻人，仰首天外。一个...

所属分类【营销与观点】

营销管理|策划机构常犯的8大错误

1.胡乱承诺为了合作，吹嘘自己能包治百病，造成客户期望值过高。但实际上，品牌营销的作用主要是对客户的资源进行整合，激发客户潜在的优势与价值。所以品牌营销能够达到什么样的成果，很大程度上取决于客户本身具有多大潜力。因此，品牌营销能够用合理的策略，帮助企业找准品牌定位，逐步构建品牌价值，提升品牌形象和...

所属分类【营销与观点】

营销管理|强化执行力的六大步骤

执行力需要强化的原因是要在三大前提之下，一是企业具备有正能量的环境，二是企业具备执行惯性的制度。三是企业拥有共同价值观的团队。执行力通常要有六大步骤，才能确保得以实施。一是锁定执行人。责任要一对一的承担，不能有责任稀释现象，人一旦进入组织状态，他的力气百分之三十就会稀释，人越多责任感就会下降。...

所属分类【营销与观点】

营销管理|狠的管理，就不怕员工走人！

管理最怕的是被平庸的员工绑架！而优秀的员工主动流失！好的管理，不要害怕员工离开；负面的员工不换掉，弊大于利；状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。员工是越换越优秀！一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎...

所属分类【营销与观点】

营销管理|屁股、笑脸与耳目

语出网络上流传的经典签名：“单位就像一棵爬满猴子的大树：向上看全是屁股，向下看全是笑脸，左右看全是耳目。”屁股和笑脸的对比触目惊心，但这里我的主题词是耳目，因为耳目很大程度上是屁股和笑脸的原因，一个组织广泛使用类似于情报、间谍、特务之类的管理手法的一个必然结果是阳奉阴违、欺上瞒下的企业...

所属分类【营销与观点】

营销管理|企业转型要选择适合自身的转型策略

对转型企业而言，不确定性正是新机会的来源。总的来讲，企业转型主要面临市场和技术两种不确定性。客观上，市场不确定性是指企业未来转型方向的客户需求、市场空间、赢利能力等市场要素具有变动性、模糊性。而在主观上，由于受自身过去路径依赖、能力陷阱的限制，企业也可能缺乏对转型方向未来市场发展前景的评估和判断...

所属分类【营销与观点】

营销管理|会给猫分鱼，就懂绩效管理！

主人吩咐猫到屋子里抓老鼠。当它看到了一只老鼠，几个奔突来回，到底也没有抓到。后来老鼠一拐弯不见了。主人看到这种情景，讥笑道：“大的反而抓不住小的。”猫回答说：“你不知道我们两个的‘跑’是完全不同的吗？我仅仅是为了一顿饭而跑，而它却是为性命而跑啊！” 这就是典型的绩效...

所属分类【营销与观点】

营销管理|化解职场冲突的三种方法

2008年1月～2011年4月，法国电信有超过60名员工自杀，许多人留下遗书，将问题归咎于工作中的压力和痛苦。这是职场冲突造成惨痛悲剧的典型案例之一。虽然并不是所有组织的情况都像法国电信那样极端，但每家公司或多或少都会遇到冲突，也就需要制定某种管理策略来解决。如果处理得当，冲突不会造成疏远或破坏，反而能增...

所属分类【营销与观点】

营销管理|为什么60%的企业拒绝重返职场的创业者？

较之职场、创业以及再创业这三种情况而言，创业后重返职场应算是第四种人生，显然也是一种更需要勇气的选择，而这一群体(以下简称回归者)绝不在少数。在吴晓波频道发出的调查问卷中，仅2.3%的人选择了“身边没有重返职场的创业者”，也就是说身边存在回归者的概率高达97.7%。那么，这个庞大而“隐秘&rd...

所属分类【营销与观点】

营销管理|家人也是你的创业合伙人

我时常会问创业者这样一个问题：“你的妻子或者丈夫对创业这事有什么看法？会支持你吗？”多数人会强调：“嗯，是的。他(她)一直很鼓励我去实现自己的梦想。但也的确期望我放下手头上所有工作，然后安安稳稳地找一份工作。“也有的人会抱怨：”不，他们无法理解我在做什么，这让我很痛苦。&ldq...

所属分类【营销与观点】

营销管理|6S管理成功的九大要领

经过多年的工作实践证明，要成功地推行6S管理就要有一个非常系统的方法，只有全体员工掌握了推行要领，才能使6S管理得到彻底地落到实处，主要有以下几个方面：要领一：以客户和员工满意为关注焦点企业发展的最终目的是创造利润，而客户和员工是利润的来源，6S管理的最终目的是提高企业员工的素养，使客户满意，为...

所属分类【营销与观点】

营销管理|亿万富翁是这么炼成的

成功是一种习惯，失败也是一种习惯。你的习惯无法改变，但可以用好的习惯来替代。成功很简单，只要简单的事情重复做，养成习惯，如此而已。以下是成功者十三个价值连城的习惯，我们称之为"亿万元的习惯"。习惯一：成功者清楚地了解他做每一件事情的目的。成功者虽重视事情的结果，但更重视事情的目的，而目的的...

所属分类【营销与观点】

营销管理|Google发现好领导要有这一项“无聊”的特质

领导应该是什么样的.典型的领袖形象是一位英雄，慷慨激昂地演讲鼓舞部下士气，总能在最后一刻出现扭转败局。但这根本就不是Google想要在其领导身上寻找的最重要特质。Google着迷于通过数据来确定员工取得成功的因素，他们发现的数字令人惊奇。而他们所发现的其中一项最重要的特质，你可能更多地会把它与一位乏味的人关联...

所属分类【营销与观点】

营销管理|怪咖史玉柱：下属叫他老史衣服都是妈妈买穿到破

光头、红衣、白裤，史玉柱以一成不变的装束出现在山洞里。上一次他公开露面还是两年前，如果非说变化，光头是自己剃的，衣服上印着几个大字，比其它高管穿的帽衫显得更土，运动裤从阿迪达斯换成了美津浓。史玉柱直接拿起啤酒，试图用牙咬开。在过往以“屌丝”为卖点的《仙侠世界》发布会上，这是个再屌丝不过...

所属分类【营销与观点】

营销管理|中层经理：辅佐上级，成就自己！

古人言：“上下同欲者胜。”那么不良的上下级关系，会产生怎样的影响呢?有关调查表明，不良的上下级关系，将致使所在组织的目标及发展受到影响，针对管理者个人来讲，企业的全方位考核，影响你的绩效评估，减少加薪、晋级和事业发展等机会，同时因为与上级的关系不良，也将导致分散对客户和市场竞争的注意力，...

所属分类【营销与观点】

营销管理|真正可怕的老板们的九个特征

真正可怕的老板在工作和管理方面有着很多特点，最糟糕的老板们会从根本上破坏对职场、公司和团队活力的理解。不要犯这些错误。根据我的经验和观察，绝对是最糟糕的老板们相信以下这些说法：1.管理就是命令和控制。可怕的老板们认为他们的工作就是命令员工做事，并且确保员工按照自己说的完成了任务。聪明的老板们知道管...

所属分类【营销与观点】

第205页/共584页首页下一页上一页尾页

按分类浏览

推荐图文更多...

营销管理：品牌世界里	营销管理：集成吊顶行
营销管理：集成吊顶企	营销管理：集成吊顶市

点击排行更多...

微商机更多...

博客圈更多...

最新视频更多...

推荐产品更多...