营销与观点_第231页_家居建材动态

营销管理|远离低效率工作就要丢弃这几个坏习惯

缺席百分之八十的成功来自于出席。——伍迪·艾伦更多的出席——这是在生活中你可以保证更多成功所做的最大也是最简单的事情之一，无论是在你的社交生活中，你的事业上还是你的健康方面。如果你想要改善你的健康状况，一个最重要也是最有效的事情就是在每次你该出席时出现在健身房里。 ...

所属分类【营销与观点】

营销管理|你的人生输给了懒惰

前不久一个孩子在微信上发了一大堆截图给我，仔细一看，都是介绍北大清华的牛人们的。这个得了奥赛冠军，那个门门年级第一。那孩子很颓丧得说：“我觉得我再怎么努力也比不上他们啊，突然对自己的未来好没有希望。”忽然想到了知乎上的一个经典回答：“以大多数人努力的程度，根本还没到拼智商的地步。&r...

所属分类【营销与观点】

营销管理|无视你，只因不想跟你一样

职场圈里的能称之为朋友关系的，往往数量少的可怜，这主要是因为我们来上班工作是为了挣钱，并不是为了找朋友，天南地北的人搭配着五湖四海的性格，有摩擦和不合，在通常情况下会“止于礼”，而言行不一，心口难平的想法，会使得我们跟一些人保持距离。这个距离，会在“同事关系”和“朋友关...

所属分类【营销与观点】

营销管理|盛田昭夫企业经营七法

盛田昭夫被称为“日本的爱迪生”，是日本家用电器发明与生产大王，日本索尼公司的创始人。盛田昭夫从二战时的一名海军技术官创立了企业，把当时仅有20人的小作坊发展成为拥有10万职工，年销售额400亿美元的企业帝国，使“sony”响遍世界。盛田昭夫是怎样走过创业道路的呢?笔者从盛田昭夫的自传中，...

所属分类【营销与观点】

营销管理|对于员工的负面行为一定要去压制吗？

对于当代组织中人们的偏差行为，曾有调查发现，68.9%的上级主管因给予其下属负面评价而遭受言语攻击，另有调查表明，35%至55%的人承认曾在其工作场所中有过偷窃、诈骗、挪用公款、故意破坏、怠工等行为。组织行为学将这类行为称为“反生产工作行为（Counterproductive Work Behaviour）”。研究组织中发生的反...

所属分类【营销与观点】

营销管理|没有文化的进步，就没有恒久的成长

胖东来这个企业一步步走到今天，它的感悟可能跟这个社会的发展有些差别，我从一开始领这个企业的时候也是为了生存，为了满足自己，到后来慢慢的通过企业的发展和人生的成长、阅历，才不断悟出了很多道理，从而感知到了自己身上有很多痛苦的、扭曲的状态，所以就多么希望让自己能健康、阳光、勇敢地去面对生活、面对生命...

所属分类【营销与观点】

营销管理|每天进步1% 一年后你将变成厉害37倍的大神

真的可能吗？ 1% 看起来很小，但如果每天进步 1%，365 天后，你将变成原来的 37.8 倍；相反，如果每天只变弱 1%，365 天后，你就只剩原来 3% 的实力了。有人说为什么不是按照 1+0.01x365= 4.65 来算呢？当你越强大时，能获得的资源就越多，成长就越快，如同滚雪球一样。这就是「复利」的魔力。「理解复利的魔

所属分类【营销与观点】

营销管理|创业者该不该说谎？

几周前罗辑思维第133期节目《强者的宿命》总结：创业者可以说谎，但你必须愿意去承担后果，因为在互联网高度发达的情况下几乎所有信息都会被交叉验证，大部分虚假信息会在传播中被大众形成的自动验证机制过滤掉。说谎在创业圈好像的确在成为一种时尚。虚报融资额是几乎必选的可选项；传媒大学天才生黄修源可以在482天...

所属分类【营销与观点】

营销管理|稻盛和夫——企业问题简单化

京瓷员工之间、各部门之间往往为工作上的事发生争执，“你说的不对”、“不，事情该是这样”。彼此虽然都态度认真，直言不讳，但不免唇枪舌战，争论不休。比如，有关新产品的价格、交货期等等，制造部门说是A，销售部门则反驳说是B。当时我还是社长。每当他们各执己见、相持不下时，就会说：&ldq...

所属分类【营销与观点】

营销管理|从女性性格看企业文化个性

经常有人谈到企业文化时，就有些迷茫而不知所以然，总认为企业文化是摸不着的东西，好象是西方世界里的传说，遥远而不切实际的海市蜃楼。因为很多关于企业文化方面的书籍都是云里雾里的猛谈一通，看完了以后好象似懂非懂。其实要将企业文化讲得透彻明了，并且有企业的个性文化，以人的性格来对比就再明白不过了。比如以...

所属分类【营销与观点】

营销管理|成功的领导者，一定都是人性专家！

人类追求幸福，有什么方式呢？我总结就两种方式，一种你要自己幸福，你首先要让别人幸福，另一个方式，你通过使别人不幸福而自己变幸福，我们前一种方式就定义为市场的逻辑，后一种方式就是强盗的逻辑。这两种逻辑是人类有史以来就存在，但是过去和现在有一个很大的不一样。人类漫长的历史当中，基本是强盗逻辑主导，只...

所属分类【营销与观点】

营销管理|经典管理故事：兔子与胡萝卜

1.兔王遇到的难题南山坡住着一群兔子。在蓝眼睛兔王的精心管理下，兔子们过得丰衣足食，其乐也融融。可是最近一段时间，外出寻找食物的兔子带回来的食物越来越少。为什么呢？兔王发现，原来是一部分兔子在偷懒。 2.奖励的必要性兔王发现，那些偷懒的兔子不仅自己怠工，对其他的兔子也造成了消极的影响。那些不偷懒的兔...

所属分类【营销与观点】

营销管理|领导者的“哈利规则”

问一位领导：“你愿意任用比你表现更优秀的人吗？”相信每一位领导都会回答：“愿意”。但现实的情况是：大多数人都希望并会雇佣能力比自己差的人。这就是南加州大学校长史蒂文B.桑普尔在《卓越领导的思维方式》中提到的“哈利规则”，意思是人们总会雇佣不高于自己能力的人。按照...

所属分类【营销与观点】

营销管理|工作中付出≠回报？因为你没有“结果思维”

【一】小明，小华和小力是刚毕业的学生，典型的IT民工，三人在北京四环边上合租了个两居的房子，周围都住着像他们这样的上班族。三人每天吃住在一块儿，这个组合可以叫做“团伙”。因为房租贵，想省钱，他们准备自己做饭。小明善于讨价还价，负责买菜;小华烧菜好，负责做饭;小力处女座，负责洗碗和打...

所属分类【营销与观点】

营销管理|提前完成销售任务引发的绩效考核烦恼

案例背景：JC公司是一家传统制造企业，2004年完成了国有企业改制。自2000年以来，企业注重产品开发，自主研发的新产品一直畅销市场，在国内同行业处于领先水平。2005年底，为使公司的管理机制与改制后的股份制企业体制相适配，公司引入了人力资源管理变革项目，规范了内部的薪酬管理体系，推行了绩效管理体系。由于公司...

所属分类【营销与观点】

营销管理|初创期企业的人力资源工作该如何开展？

我在一家上市公司的子公司担任人事主管一职，下面有两个人事专员，上面直接对接总裁。公司是13年12月成立的，从成立之初就不断的盲目扩大规模，由最初的几个人扩张到现在二三百人。在这一年半的时间里，公司不断的调整业务、组织架构，没有计划可言，说变就变，导致我们人力资源部整天被动忙于招聘、停招、招聘、沟通、...

所属分类【营销与观点】

营销管理|提升团队信任度的4个关键点

经常提到团队成员之间的信任度越高，团队绩效就越高，几乎成正比关系。对此，做为团队的领导者，在自己的团队中，必须建立团队成员间的信任机制，在信任的基础上建立协作，使自己的团队产生高绩效。那么，提升团队信任度，具体需要团队领导者做哪些工作呢？宽容比体面更重要在现有的管理体制中，很多领导者把&ldqu...

所属分类【营销与观点】

营销管理|关键人才何防以“用”代“留”

张先生2009年8月份入职H公司，任人力资源总监。在入职之初，公司老板对他最大的期望是：帮助公司留住关键人才。通过一番了解，加之老板的重视，张先生很快进行了关键人才的盘点与分析，并合理的完善相关的福利制度。特别是针对关键人才的留用，张先生制定了一系列措施。比如，他提出关键人才职业规划计划，即安排关键人...

所属分类【营销与观点】

营销管理|怎样通向创新创业之路

2011年，以色列科学家丹·谢赫特曼(Dan Shechtman)因发现准晶体而获得诺贝尔化学奖。丹·谢赫特曼于20世纪80年代初发现了具有准晶体结构的合金，在晶体学研究领域和相关学术界引起了很大争议。他锲而不舍的努力最终迫使科学家们开始重新考虑他们对于物质本质的认识。在致力于科学研究的同时，丹·谢赫...

所属分类【营销与观点】

营销管理|那些年，我们丢过的客户

前几天，我不断收到以前的4S店打来的电话：李小姐，您的保险快到期了，请您尽快续保。对此我一律答应好好了事。几天后，过了保险时限，这个电话反而没了。当然，我也不会主动打电话过去找一个我根本不认识的人，告诉她：我早已经换了另外一家4S店。那些年，我们丢过的客户至于为什么换地方，说出原因来也许会笑掉各...

所属分类【营销与观点】

第231页/共584页首页下一页上一页尾页

按分类浏览

推荐图文更多...

营销管理：品牌世界里	营销管理：集成吊顶行
营销管理：集成吊顶企	营销管理：集成吊顶市

点击排行更多...

微商机更多...

博客圈更多...

最新视频更多...

推荐产品更多...