营销与观点_第233页_家居建材动态

营销管理|如何促使团队紧密协作？记得处理“坏苹果”

怎样能促使技术团队实现高效、紧密的合作？该如何处理团队中的“坏苹果”？知名技术博客作家、Stack Overflow创始人Jeff Atwood有三十多年的职业编程经验，通过他的切身经历分享，帮助读者成长为高效能程序员。会议是浪费工作时间的最佳去处今天你开了多少个会？这个星期呢？这个月呢？再自问一下，那些...

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营销管理|俞永福：企业管理从“正规军”到“野战军”

从“正规军”向“野战军”转变，就是在遵守最高管理层大战略方向的前提下，各业务线根据自身特性进行独立运作。就互联网公司在高速成长中，如何保持高效率的问题，我曾写过《从游击队到正规军：授权很关键》(见《创业邦》2013年7月刊)一文(标题有改动)。一家公司刚创立时，是不折不扣的“...

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营销管理|孔子给管理者的三条忠告

孔子的一位朋友要出任地方行政长官了，就跑来问孔子：“孔子啊孔子，你是一位智者啊，你说我这个地方行政长官该怎么当啊？”孔子说，老朋友啊，搞管理很容易，也很不容易，我呢只能告诉你九个字：“先有司，赦小过，举贤才。” 什么叫先有司呢？先有司，用今天的话来说，就是首先自己要做好表率...

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营销管理|阿里巴巴员工的快乐生活

“阿珂！”“青桐！”“破虏！”如果走进一间办公室，听到有人这样打招呼，可不是金庸武侠小说的拍摄现场，那是阿里巴巴集团下属淘宝公司的员工们给自己取的“花名”。同样，淘宝的会议室名字也是“金庸特色”，什么“黑木崖”啦，“侠客岛&rd

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营销管理|何谓冲突管理

在日常生活和工作中，因为意见、观点、偏好和价值观不同而发生的矛盾冲突，不可避免。有时冲突失控，影响了正常的人际关系，伤害了感情，造成误解和隔阂，代价太大。所谓冲突管理，就是理性地控制冲突中的言语和情绪，将可能产生的负面影响降至最低。冲突分建设性冲突和非建设性冲突两种。冲突管理也有两套不同的方法...

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营销管理|从员工能量管理开始

李经理是某业务部门负责人，对于员工的绩效管理一直很苦恼，他感觉自己掌控不了员工的绩效，绩效管理似乎只是完成人力资源部要求的形式性工作。他也按照标准的绩效管理流程在进行：年初与员工沟通制定绩效目标，过程中不断给员工施加压力，推动员工绩效目标的完成，中期、年度考核后与员工沟通哪些工作没有做好…&...

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营销管理|基于觉察力发展领导力

有些人天生就具备领导潜质，但随着时代发展和观念的更新，对领导力有了新的研究和论述。那些其貌不扬的管理者，通过自我学习和接受锻炼，也可以提升领导能力。本文将对领导力的发展趋势，以及如何发展领导力进行探讨。发展领导力的新趋势在领导力培训项目中，培训师和学员都开始基于觉察力发展领导力，注重管理者...

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营销管理|卓越领导者 “认准”这20条真理

每一个人都希望成为一个极具个人魅力、个人影响力的领导者，但始终没能如愿。如果真的想成为一个好的领导者，并不是想一想、说一说、喊喊口号就能够现象的，而是需要身体力行、脚踏实地、一步一个脚印的去实现的。那么具体要如何去身体力行呢？下面笔者与你分享领导者非常值得一学的20条“真理”。一、认识...

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营销管理|沟通：管理就是管理和维系人心

将管理和沟通分开来讲，是什么意思呢？按照管理学的普遍认识，沟通也是管理中的一个重要环节，不可分离才对。但正是因为我们总把“沟通”当作管理中的一个环节，故造成了“沟通”成为很多“管理者”一个掩盖自己无能的“口头禅”或者是掩盖管理无能的遮羞布。美国著名未来学...

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营销管理|敢用“烂苹果”的领导，才是好领导

一个烂苹果，如果不能被及时发现并被剔除丢弃，就会使一大箱好苹果烂掉而失去价值。如果我们不舍得把烂苹果坚决地扔掉，就像一颗老鼠屎会毁了一锅粥，这就是著名的“烂苹果效应”。所以，在管理中，很多管理者都会选择把好苹果与烂苹果分开来，以免好苹果被烂苹果拖累。但是，在管理实践中，我们却发现一个...

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营销管理|千万别这么说：16句最惹恼员工的话

想成为受人敬爱的主管，除了工作能力要让人信服外，言行举止也是关键。美国销售管理部落客杰弗瑞˙詹姆士(Geoffrey James)整理出了以下16句”主管绝对不能说的话”： 1.“我们一直以来都这么做” 当主管懒得想出新方法处理难题时，才会拿这句话当挡箭牌。 2.“自己看着办

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营销管理|当好经理人的三个招术

做管理者是一项重大的工作，需要更广阔的关注面-超越自身的利益范围。对新上任的经理人而言，最大的挑战在于怎样将自我导向转变为以他人为中心。这种挑战来自一种自我为中心的工作方式，在这种状态下，经理人只思考自己和自己的日常任务，现在要把这一狭小的自我导向转变为更宽阔的整体视角。当好经理人不容易，也确...

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营销管理|三种新时代的领导模式

领导模式正在悄悄发生变化，因为领导的概念已经变化。领袖正在淡出个人英雄主义的模式。不再是领导者个人在做了不起的事，跟从者像众星捧月般地簇拥着他。现在是领导者让人们做了不起的事，帮大家成就了不起的事。自上而下的领导是迄今为止我们见得最普遍、视为天经地义的领导模式。今天，领导有可能自下而上地进行。...

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营销管理|领导力：做凭良心做事的领导人

Nuraini在过去三年里被任命为某家跨国公司的客户服务中心的经理人。Nuraini第一个任务之一就是要提升客户服务中心的效率。公司现在开始关注效率提升问题的主要原因是由于许多客户所提出的要求直接与公司的条款政策以及流程相冲突。同时，来自公司的管理高层也要求客户服务中心承担销售团队工作中的一部分工作内容，以...

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营销管理|让管理排序有效的4个建议

一个老板跟我诉苦：公司里一个部门业务看上去很不错，大家一致认为市场潜力很大，部门负责人和下属也都很投入，几乎天天都加班。但几个月过去了，业绩却没有进展。更可怕的是，部门负责人开始悲观失望起来，开始怀疑公司对市场的判断，怀疑自己做事的能力，怀疑做这个事情的意义。到底问题出在什么地方？我的经验告诉...

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营销管理|管理者优秀领导力塑造：八因素需做好

在现代市场经济的今天，每个企业都追求利益最大化，决定利益最大化的核心之一是领导力。在很多情况下企业过度追求管理方法的改进和完善，却很少重视领导力的问题。举个实践中常见的例子，两个人的管理知识不差上下，甲越干越有劲，工作效率很高，红红火火；乙在管理中导致员工士气低落、积极性不高。其原因就是管理者的...

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营销管理|优秀领导艺术：领导激励管理之道

有时令人不解，过去一个小时能完成的工作，现在一天也完不成；以前打市场布置下去就立马打开局面，现在兵马不动却先提要求；以前不催，下属主动汇报工作，现在要盯在他们屁股后面；奖金没少发，发了奖金却纠纷更多。这是为什么？训斥、换人、换岗，根本没用，问题到底出现在哪？实际上，这些问题的真正核心原因不是出在...

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营销管理|领导者为何不表现同情心？

大多数善良的人都希望在职场表现同情心。最近有项研究也显示，同情心在组织中能带来积极的结果：感受到领导者同情心的人对组织会更投入，工作更积极；当人们用同情方式收到坏消息时，他们愿意继续支持组织；带着同情心做事，会让人感到更充实满足，并减轻工作压力。但即使你在职场上有意怀着同情心待人，仍可能发现要这...

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营销管理|如何实现企业高效经营管理

经营管理系统是指企业经营管理的各方面和整个过程，即把人员、设备、资金、材料、信息、时间等有限资源，合理地组织起来，最大地发挥它们的作用，以求达到某些经营性目标的企业系统。现代企业经营管理系统是一个复杂的多目标的系统，既要致力于提高产品和服务质量，又要致力于提高资本运营质量，降低质量成本，提高质量...

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营销管理|卓越领导者心态：六个坚持

做企业的人很多，为什么有的人能够成功，有的人只能失败？柳传志以他的成功经历告诉我们，根本原因在于“坚持”二字：是否坚持自己的既定目标，是否有坚定的内心信念，是否有不达目的绝不罢休意志。浅尝辄止只能功亏一篑，最终一事无成。你知道现在有什么问题吗？现在是钱多项目少，钱多好项目更少。我非常希...

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