营销与观点_第241页_家居建材动态

工程管理|班组长质量责任制内容有哪些？

班组长质量责任制内容有哪些？ ⑴在项目经理（施工员）的领导下，对所施工的检验批或分项工程质量负有直接责任。 ⑵组织本班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底要求来操作。 ⑶经常对班组工人进行“质量第一，精心操作”的思想教育，牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好第一道工序的操作质量关。 ...

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工程管理|分包方资质与对分包单位管理制度的检查要点有哪些？

分包方资质与对分包单位管理制度的检查要点有哪些？由于建筑工程涉及专业较多，一个施工单位很难完成一个单位工程的全部专业工程的施工，根据工程施工的需要，施工单位将部分专业工程项目分包给专业施工队伍承建，或者建设单位直接将部分专业工程项目直接分包给专业施工队伍承建，分包单位的资质就成为保证工程施工...

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工程管理|工程项目目标控制的分类有哪些？

工程项目目标控制的分类有哪些？分类: (1)工程项目目标控制 a.建设项目目标控制 b.施工项目目标控制 (2)建设项目目标控制 a.投资控制 b.质量控制 c.进度控制 (3)施工项目目标控制 a.成本控制 b.质量控制 c.进度控制

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工程管理|项目现场安全员（安、环内审员）职责有哪些？

项目现场安全员（安、环内审员）职责有哪些？ a. 贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与现场安全设施、施工用电、施工机械的检查验收。 b. 组织作业人员学习安全技术规程和安全管理规章制度，监督、检查操作人员的遵章守纪情况。 c. 掌握安全动态，发现事故苗头及时采取预防措施。 d. 制止违章作业，...

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工程管理|项目经理部与分承包商签订安全协议书具体条款有哪些？

项目经理部与分承包商签订安全协议书具体条款有哪些？ 1 规定项目经理部的安全人员有对分承包商所提出有关安全知识咨询解答的义务和安全施工管理实施监督的权利。 2 明确项目经理部和分承包商各自的权利和义务。协议中要求分承包商必须对自己实施承包施工的安全事项承担全部责任，自行引发的伤亡事故或伤害他人事故应...

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工程管理|项目安全管理中相关的安全规范、标准、文件有哪些？

项目安全管理中相关的安全规范、标准、文件有哪些？ 1 《建设部JGJ59—99标准》 2 《十九冶安全文明标准化工地标准》 3 《十九冶分包工程和临时用工管理办法》 4 《十九冶特种设备及压力管道制造、安装、维修、改造管理办法》 5 《十九冶职业病防治管理办法》 6 《十九冶安全生产应急救援预案》 7 《十九冶...

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工程管理|三标一体的管理评审准备？

三标一体的管理评审准备？ a．整合型管理体系内部、外部审核的结果； b．顾客、员工、相关方的反馈、意见，包括抱怨； c．管理方针、目标、指标的贯彻和完成情况； d．整合型管理体系过程的绩效，包括质量、环境、职业健康安全的绩效； e．市场评估及战略；数据分析结果； f．工程产品质量的符合...

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工程管理|施工企业对建筑材料、构配件和设备验收的内容有哪些？

施工企业对建筑材料、构配件和设备验收的内容有哪些？施工企业应根据采购合同及验收规范的要求对进场建筑材料、构配件和设备进行验收。验收的内容包括： 1、建筑材料、构配件和设备性能标准是否与采购合同、设计文件相符； 2、建筑材料、构配件和设备各项技术性能指标、检验测试指标是否与验收规范、标准相符...

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工程管理|工程总承包项目运输工程师职责有哪些？

工程总承包项目运输工程师职责有哪些？ >运输工程师在项目采购经理领导下负责以合理的最低费用，按期将货物安全运抵施工现场。 >根据项目具体情况，制定运输计划及运输方案。 >准备有关检查和督办的货运文件，包括出口许可证、报关、业主所在国货物进港审批等手续。 >调查并解决超限设备的运输工具、装卸...

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营销管理|唯有人才，才可产生业绩！

1993年摩托罗拉CEO办公室的重要成员乔治.费舍离开摩托罗拉,出任柯达CEO。通常，这类消息是重大的而又是不安的，重大是因为CEO是公司最高级别行政长官，不安是由于公司会因CEO的突然离职导致内部混乱和管理层断层，然而这种现象在摩托罗拉没有发生。当年《纽约时报》发表主题为“摩托罗拉将安然无恙，谢谢！”...

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营销管理|为何难以驱散企业“幽灵”？

每个组织都有幽灵。并不是那种尖叫着的鬼，而是在变革本应席卷整个公司以后依然阴魂不散的那种行为。过往成功的幽灵会困扰董事会，吓倒投资者，而追求新目标的员工必须艰难地趟过诡异的稠密粘液才能抵达目的地。幽灵架构和习惯在老牌公司尤为顽固。不管由谁来接手意大利裕信银行(UniCredit)，都会找到一些“骷髅...

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营销管理|领导，收买人心其实只需一句话

“你上一次了解员工的想法，以及询问他们对工作的感受，是什么时候？”对于这个问题，大多数领导者恐怕都回答不出来。人们不是为企业工作，而是替上司工作。为了吸引和留住优秀人才，许多明智的领导只做了一件很简单的事：询问员工的感受。当他们问这个问题时，往往能够得到宝贵的信息，这有助于留住人...

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营销管理|没水平的领导，最爱问这5个问题

提问，是领导者的重要技能。问对问题，能够帮助领导者预测形势变化、抓住商机，带领企业走向成功。但是，提问的方式非常重要。好问题能够吸引与激励他人，不恰当的问题则会招致非议和责难。“我们生活在一个由自己提出的问题所创造的世界。”在凯斯西储大学教授、“肯定式探询”（Appreciative I...

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营销管理|为什么一堆聪明人却做出了最差的决策？

时间压力迫使人们做出错误的判断，对重要信息的不完全掌握导致糟糕决策。几年前，我们构思了一个我们认为所有人都会受益的全新领导力培养方案。研究发现，当人们参与自我提升项目时，后续的鼓励会使他们获益良多。于是，我们开发了一个提供鼓励的软件。用户可以在软件中输入个人发展目标，之后该软件每周或每月询问用...

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营销管理|企业经营和企业管理的关系

持续性挣钱靠的是经营，经营解决企业量、本、利的问题，解决企业利润要求。稳定性挣钱靠的时是管理，管理解决企业责、权、利的问题，解决企业管理成熟度。管理是为经营而服务，管理解决企业当下的问题，是企业执行层的事；经营解决企业未来的问题，是企业决策层的事。管理就是一个决策的过程，管理就是下达指令的...

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营销管理|我们也能建立开放式组织吗？

美国红帽公司CEO吉姆·怀特赫斯特最近撰写了一本书《开放式组织：面向未来的组织管理新范式》，引起了国际管理学界的热评。对此了解不多的中国读者也许会问，红帽公司是干吗的？作者吉姆很牛吗？建立开放式组织有什么好处？如果有好处，那中国企业也可以借鉴吗？究竟什么是“开放式组织”呢？吉姆的...

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营销管理|如何在工作中避免多疑

信任在企业里是个好东西，比如说，如果你是史蒂夫·乔布斯时代的苹果公司员工，并相信他的创新才华，那么，你就会在开发一款尚不存在的平板电脑的工作中更投入。因为降低了“交易成本”，所以，信任是建立无摩擦关系的有效途径。问题是，当你将对领导者或组织的诸多疑点连接起来时，你怎么才能确保自己...

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营销管理|期望管理，别当放羊小孩

近期在一家我们投资的公司董事会上，执行长遭到董事们猛烈的炮火抨击，主因是公司连续9个月都没达到去年设下的业绩目标，每月的亏损还不断放大，有几位董事对他失去耐心，接连重口批评他的判断、质疑他的经营能力，其中一位投资人甚至提出要撤换执行长。事实是这家公司的表现并没有不好，在同一个垂直领域里面，它们...

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