营销与观点_第250页_家居建材动态

营销管理|如何去管理能力比自己强的下属

下午去新东方公司做客，人力资源部的同事给我出了个题目：“你的下属能力比你强，资历比你深，不服从你的管理，你怎么办？”这让我想起了套娃效应。那么很简单的一点就是说，如果想要公司持续发展，下属的能力固然比自己强，那么也就出现了这样的一个题目：如何去管理能力比自己强的下属。套娃效应：全球第一...

所属分类【营销与观点】

营销管理|企业如何为不同的接班人搭不同的台

由于工作的缘故，北大纵横管理咨询集团创始人、首席专家王璞接触过很多家族企业。但他经手的企业案例表明，它们中已经完成一代交班给二代的并不多，大多数还是一代掌权、二代被培养或成长锻炼阶段。但这并不是说所有二代都是当成接班人在培养，从基本的权利角度来讲，下一代在成长阶段享受尊重、享有选择自由依然是第一...

所属分类【营销与观点】

营销管理|财富！35亿穷人不抵最富200人

编者按：全球贫富差距堪忧：35亿穷人财富不抵最富200人。资本危机、占领运动的发展和南欧国家的崩溃让西方国家大媒体数十年来首次意识到收入不平等问题。现在所有人都在谈论全球1%的富人如何不合理地攫取了各自国家大部分的财富。最近流传的一个显示美国贫富差距的动画视频再次引起万千网民对这个问题的关注。但全球范围...

所属分类【营销与观点】

营销管理|领导者要做传递正能量的先行者

所谓正能量，就是一种健康乐观、积极向上、催人奋进的力量。当正能量一词成为社会热词时，足以说明社会公众对正能量强烈的渴求。弘扬正能量，传递正能量，需要社会各阶层的努力，更需要各级领导者的身体力行、倡导弘扬。传递正能量，领导者要做知行合一的践行者。换言之，领导干部要言行一致。要求别人做到的，自己首先...

所属分类【营销与观点】

营销管理|塑造企业精神，成就伟大公司

Henrik Lbsen说过这样的话：用不同的方式，从不同的角度，从不同的企业外部进行思考，往往会带来最出人意料的特殊结果。企业精神是一个对企业进行认识的思路和理念，它的核心目标是强化企业的能力，并将这种能力进行整合，以达到行为和意志的统一。如果没有激情和渴望，任何伟大的成功都不可能实现。企业精神的存在能够...

所属分类【营销与观点】

营销管理|优秀领导者的六个特点

市场竞争越来越残酷，正如野生丛林里的生存法则，优胜劣汰。于企业而言，想要在竞争中取得胜利，必有赖优秀的团队。既然是团队，便少不了领头的人，即我们常说的“领导者”。什么是“领导者”？有人认为拥有领导的头衔便是领导者了。这些“领导者”是被“上面的人”任命的，...

所属分类【营销与观点】

营销管理|管理的手段、目标与价值

管理，意思包含“管”和“理”，如果只“管”不“理”，不是真正意义上的“管理”。一些管理者，时常只在意“管”，而顾不上“理”，实不可取！因此，要管好一个企业和一群人不是一件那么容易的事，总是与现实存在着一定差距。从一定意义上说，...

所属分类【营销与观点】

营销管理|五步流程，帮助社会型企业获得成功

《社会企业家实用手册》（The Social Entrepreneur's Playbook）这本电子书，由沃顿商学院管理学教授伊恩·C·麦克米伦（Ian C. MacMillan）和沃顿商学院社会企业项目负责人詹姆斯·汤普森（James Thompson）合作撰写，旨在为社会企业提供建议，并提高效率。本次访谈分为两部分。在本篇中，本书...

所属分类【营销与观点】

营销管理|内部沟通管理者的死穴在哪？

任何人的思考都很难跳出自己的角度，这是一般规律。因此，在企业内部，不同层级、不同部门的管理者，还有不同岗位、不同经历的员工，每个人在面对一些事情，做出“我认为好坏和对错”的价值判断时，起决定作用的是“我”的角度。而要形成共识，就需要沟通。沟通就是把各种“沟”打通，破...

所属分类【营销与观点】

营销管理|“三赢”的技术营销

最近公司技术高工为大家进行了一次技术知识分享，本来是件好事，但发现一些营销人员积极性不高。了解后得知，他们要么认为自己不是专业搞技术、专业做研发的，觉得专业技术与自己无关；要么觉得技术高工讲的技术名词太专业，反正也听不懂，干脆就不听了。营销是否真的与技术无关？认为营销人员不必具备专业技术，这是严...

所属分类【营销与观点】

营销管理|七大法则管好难相处的创造型员工

情绪化、古怪、反复无常、傲慢？也许，有些员工就是这样，但你就是不能解雇他们。事实上，如果你不学会最大程度地利用这些具有创造力的员工，你的公司迟早会走向破产。相反，如果你只是招募和提拔那些与人友好相处、容易管理的员工，你的公司最多只能发展平平。压制创造力是组织内部一个危害极大的毒瘤。虽然每家公司都...

所属分类【营销与观点】

营销管理|企业家要向刘备学公关

新媒体时代，一个人人皆记者的时代，一个好事传百里坏事传万里的时代，优秀的公关能力成了必备良药。作为企业掌舵人的企业家如今更需要这剂良药。笔者北京山水嘉禾广告首席策划孙文广，在与众多企业家的沟通和咨询中发现，新媒体时代对企业家的触动很大，尤其是一些随时冒出来的负面危机让企业家头疼不已。总结起来，有...

所属分类【营销与观点】

营销管理|创新的5大快捷方式

从Facebook、Twitter，到微博、人人网，虽然几乎每个社交网站都有上传个人照片的要求，但不是每个女性都有这样的自信。缓解女性对公布照片的压力，在雅诗兰黛看来，正是公司一个创新的机会。 2010年，雅诗兰黛开发并启动了一项活动，邀请公司最知名的化妆师为每一位女性客户设计完美妆容。随后，一位专业摄影师会进行拍...

所属分类【营销与观点】

营销管理|大众餐饮企业三大机遇与三大误区

在高端餐饮遇冷的当下，大众餐饮业面临前所未有的三大发展机遇：一是居外就餐成为趋势，郭德纲曾经调侃到：“新时代的女性，上得了厅堂，翻得了围墙，斗得了小三，打得了流氓，就是下不了厨房。”这也从另一个侧面说明了居外就餐将是一个不可阻挡的大趋势。二是餐饮消费回归理性，讲排场、讲面子、公款吃喝...

所属分类【营销与观点】

营销管理|现代化人力资源管理九要素

20世纪70年代，现代管理理论诞生，其主要代表为马斯洛、戴尔·卡内基、麦戈里格和哈罗德·孔茨，代表著作为马斯洛的《人类动机理论》和《动机和人》、戴尔·卡内基的《如何羸得朋友和影响人们》、哈罗德·孔茨的《管理理论的丛林》。此外，麦戈里格的X理论、Y理论也发挥了巨大的影响。现代型管...

所属分类【营销与观点】

营销管理|刚柔并济是领导者的策略

太刚易折，太柔则靡。“刚柔并济”体现了领导者的智慧与谋略。或“刚”或“柔”也凸显了领导者的思路与风格。如何在两者之间选择，以达到领导者策略之最高？领导者的策略已不再是一种纯理性的思维运作模式，它往往越来越多地揉入了感性的因子。一方面发号施令，莫敢不从；一方面至真至纯...

所属分类【营销与观点】

营销管理|领导者你可以不跳崖

刘伯温为明朝重要谋士，其所着的《郁离子》一书中，有不少寓言颇具深意。《郁离子》中的《麋虎》一篇，讲述一只老虎紧追一只麋鹿，麋鹿跑到山崖边，跳下山崖，没想到老虎也跟着跳下去，麋鹿与老虎皆坠崖而死。郁离子说：“麋鹿跳下山崖是不得已的事。前有山崖，后有老虎追杀，麋鹿进退皆是死，跳下山崖或有万分之...

所属分类【营销与观点】

营销管理|IBM企业文化的创造与传承

IBM拥有40多万员工，年营业额超过500亿美元，几乎在全球各国都有分公司，对其分布之广，莫不让人惊叹不已，对其成就莫不令人向往。若要了解此一企业，你必须要了解它的经营观念。许多人不易理解，为何像IBM这么庞大的公司会具有人性化的性格，但正是这些人性化的性格，才造成IBM不可思议的成就。老托马斯。沃森在1914年...

所属分类【营销与观点】

营销管理|勾引马云马化腾“翻你的牌子”:做到行业第一补足大佬短板

在互联网领域创业，有句调侃要么被BAT收购，要么老死众生。把公司卖给BAT，尤其是的当下拼命收购的阿里腾讯，几乎成了很多互联网创业公司的命数。那么，对那些渴望被投资或被买走的创业者，究竟怎样才能引起马云马化腾的注意，让他们"翻你的牌子"呢.这听起来多少有点悲哀，但九哥还是来帮你梳理一二。1、做到行业第一很...

所属分类【营销与观点】

营销管理|外资家族的中国路

家族企业是一个看似有局限性的经营体系，然而，在德国经济中，家族企业占据十分重要的经济地位。德国工业联邦协会称，德国400万家企业中90%是由家族或者所有人经营。其中不乏有享誉世界的著名品牌：大众、宝马、施瓦茨、麦德龙……一向以严谨著称的德国人，是如何将家族企业的业务拓展至全球的？尤其在进入...

所属分类【营销与观点】

第250页/共584页首页下一页上一页尾页

按分类浏览

推荐图文更多...

营销管理：品牌世界里	营销管理：集成吊顶行
营销管理：集成吊顶企	营销管理：集成吊顶市

点击排行更多...

微商机更多...

博客圈更多...

最新视频更多...

推荐产品更多...