营销与观点_第249页_家居建材动态

营销管理|伟大领导人的五大特征：谦逊与风度并存

伟大的领导人基本上都拥有五种特征，其中第一种特征是要有灵活性。并非所有事情都会按计划进行，竞争对手会改变战术，政府会强迫企业遵循新的规定，罢工活动会导致产品不再流动，有些时候还会发生自然灾害。在这些时候，领导者就必须有能力改变“航向”，也就是首先确保他们的公司将会生存下去，然后找到一条...

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营销管理|老板是乌龟

在一次总裁沙龙的讨论上，我问大家，如果把总裁形容成一种动物，应该是什么？有的说，总裁应该是老虎，有的说，总裁应该是狮子，还有的说，总裁应该具有狼性。我的觉得大家说的都很对，但要用更形象的动物比喻的话那就是乌龟。资深管理培训专家红智博教授是这样认为的。我的结论一出下来了大家一跳。很多人误会，以为我...

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营销管理|管理者的10大真相

在管理上，没有放之四海而皆准的真理，但是有许多似是而非的假相，当然也就有躲在假相的迷雾之后的真相。管理的假相就像是错误的地图，会把管理者带到错误的终点。卓有成效的管理者，当然要携带一本正确的地图。管理是管理者的职能，我就先破除一个关于管理者的假相——就是认为管理者要有下属，而有了下属就...

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营销管理|执行是领导者最重要的工作

每个人的心中都有理想，每家企业都有自己的组织目标，但事实总是无一例外的告诉我们，理想与现实距离遥远。总有不少人每天花很多时间在那想啊想，却未见他采取任何行动，或者仅仅行动一两步，稍微遇到些困难，就停下前行的脚步。企业里也是，常见管理者叫嚣着要有执行力，要强化执行力，但企业里却常常执行很不力。其实...

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营销管理|领导力是结合个人与目标的过程

关于领导力的定义不下数百种，该如何理解领导力呢？是不是像有些专家说得那么深奥晦涩？通过学习美国西点领导力，我觉得绝大多数定义都具备两个关键要素，目标和人。在所有的领导力概括中，美国西点对领导力的表述和理解是很精准的。领导力不仅仅是一种能力和技巧，更是一个结合个人与目标的过程，成功做到此的人一定要...

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营销管理|企业家最怕失去的东西：自我解构、自我更新

创业家是那些能不断发现机会将其转化为利润的人，要从创业家升级为企业家，就要懂得驾驭机会、挖尽机会，将机会凝结为可持续的组织。这就自然引出一个问题，一个机会持续挖潜之后，会不会消失殆尽？答案是显然的。从多个机会中选择一个专注挖潜不容易，从一个机会转向另一个机会则更加不容易。在某个机会带来滚滚利润的...

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营销管理|无障碍沟通管理：怎样跨部门沟通

每个人身上都有正能量和负能量。当你清醒、豁达、理性时，你释放的就是正能量；当你执迷、狭隘、无知时，你释放的就是负能量。这个世界是球形的，你释放了什么能量，回过来的就是什么能量。你释放了爱和宽恕，就会得到尊敬和包容；你释放了抱怨和欺骗，回报便是愤和猜疑。人的意念力来自人类自身，来自于人体的能量场，...

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营销管理|成功领导的成功之道：开拓、坚持

一人问大师：“成功对于我们普通人来说是否很遥远?”大师：“并非如此。成功对于每个人其实都只需要两步。”“哪两步呢?”大师说道：“一步开始，一步坚持，就会功到自然成。”其实，成功始终围绕在每个人的周围，只要坚定迈出第一步，并坚持到底就能到达成功的终点。1、开拓2...

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营销管理|好主管留下好员工

“进入公司，离开经理”，员工离开公司要追究直线经理的责任；那反过来说，好员工能留下来必定来自于好上级的领导。所以今天我们讨论的话题不是要死命的追究离职员工的直线经理的责任，去做事后诸葛，而是应该好好想一想，如何提升直线经理的能力，让他成为一个好的主管，好的上级，这样员工自然就成长最快，...

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营销管理|领导者：保持三个敬畏！

作为一个好的领导者应具备哪些品格?如何慧眼识人，招纳贤才并为我所用?如何统筹管理，让组织发挥更大的作用?如何运筹帷幄，在危机与风险中把握先机?如何刚柔相济，在各种关系中保持自己的魅力?中国老祖宗孙子早在2000多年前就把领军人物的品格视为衡量领导的重要条件——智、信、仁、勇、严：智者不惑，无信不...

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营销管理|如何塑造企业信仰？

公司信仰的塑造问题，也就是公司从优秀到卓越的路径问题。一个企业的信仰构建，是一件非常容易又是非常艰难的事情。说它容易，是因为公司信仰或者文化核心，只要企业愿意认真、清晰地去做,就容易得多,说它困难,是因为很多企业还没有真正认识到企业信仰或者文化对于企业的实际意义,对于信仰或者文化多是高谈阔论,根本不着...

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营销管理|让老板成为你的左臂右膀

功高震主，在古代是一种罪，而在现在层层叠叠的组织机构里，更能引来各种忌惮和压制，尤其是来自顶头上司的。如何把来自老板的嫉妒、忌惮和压力转换成助力，让他成为你职业生涯中的左臂右膀呢？要让老板明白，他支持你是件双赢的事情。只有站在老板立场上出发的那些理由，才能够打动他。有时，我们会遇到一种瓶颈，也许...

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营销管理|财务控制的方式有什么

1.组织规划控制。根据财务控制的要求，单位在确定和完善组织结构的过程中，应当遵循不相容职务相分离的原则：是指一个人不能兼任同一部门财务活动中的不同职务。单位的经济活动通常划分为五个步骤：授权、签发、核准、执行和记录。如果上述每一步骤由相对独立的人员或部门，实施，就能够保证不相容职务的分离，便于财务...

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营销管理|央行和政府都在走钢丝

中国这次金融危机的导火索很诡异，金融危机的导火索正是央行为了防范银行发生金融危机所采取的银行间市场整顿。中国的中央银行是一个奇怪的机构，表面上看它是一个独立的决策机构，实际只是一个高层政策的传声器，是一个政策的发布机构。也正因为这样，商业银行对央行一直是略带蔑视的态度，商业银行更在意银监会的一举...

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营销管理|如何选聘经理人不可不知的四条底线

很多老板搞事、搞钱都是高手，但时刻面临着搞人的困惑。尤其企业到了青春期，对人才的渴望可谓望眼欲穿，但同时又对江湖险恶不知所措。企业发展到青春期，围绕引进职业经理人会上演一幕幕悲剧甚至闹剧，结果三方都是受害者：受伤的经理人发誓再不进青春期民企；元老们时时提醒老板，小心骗子；而老板一朝被蛇咬，十年怕...

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营销管理|优秀领导者具备的16个基本素质

近些年来，摩根大通公司首席执行官杰米-戴蒙一直在写有关于强有力的领导能力在企业中的重要性文章，并且认为这是优秀管理者必须具备的基本素质。强有力的领导力是永恒的，尤其在困难时期尤为重要。在企业举步维艰之际，优秀的领导者并不会缩紧银根，事实恰恰于此相反。文章内容如下：在一间大公司，需要一位能够制度化管...

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营销管理|压力管理：不在“沉默”！

时间是纸，人就是笔，而人生就是文章。压力无处不在！？总的根源，笔者认为，压力管理的根源：其实就是源于人的生命的时限性。如果人能活1000年的话，那么，现实生活中的压力负担也就几乎为0了。比如，在一次压力管理培训课上，我拿起一杯水，然后问台下的学员∶“各位认为这杯水有多重呢？”有人说是半斤，有...

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营销管理|警惕企业中的五种虚假执行力

第一种虚假执行力：无条件服从——只强调员工“服从”，不强调员工的智慧很多人讲执行力，很喜欢强调员工的无条件服从。这种观念是OEM(代工生产)制造业时代的产物。实际上这是一种基于“规模制造”的虚假执行力，其本质是把人当成了工具。而现在与过去的不同在于：过去OEM时代，强调员工...

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营销管理|中小企业做网络营销为什么会没效果

面对如今的市场，我们传统企业也越来越重视互联网这块，因为毕竟是有需求的人来找你，这样生意也好做。那么对于企业，做网络营销不是头脑发热说做就可以做，也不是想投点钱就可以做起来。我们企业需要策略和方法，那么中小企业为什么做网络营销没效果呢?请看单仁资讯为你做出的分享： 1、网络营销前没有充分规划很多企业...

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营销管理|想要快乐员工提高效率？让他们回家

如果每个人都想在家办公，那么是谁在拦阻你呢？远程办公要么是有史以来最好的事情，要么是所有问题的罪魁祸首。毕竟，雅虎总裁Melissa Mayer 正是通过禁止远程办公来向浪费和幻影员工宣战。许多管理者认为，如果他们不能亲眼看到员工，员工就会偷懒。但员工也这样想吗？压倒多数的人想在家工作。由Kona/SodaHead.com主持...

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