营销与观点_第262页_家居建材动态

工程管理|项目代建中设计管理内容(包括施工图)有哪些？

项目代建中设计管理内容(包括施工图)有哪些？ (1)熟悉设计文件，审查设计文件的规范性、工艺的先进性和科学性、结构的安全性、施工的可行性和设计强制性标准的适宜性等； (2)负责审查施工图及各项设计变更，向招标人提出意见与优化建议，在工程的各个阶段，招标人有权根据实际情况提出设计变更的要求，代建人应及时组织...

所属分类【营销与观点】

工程管理|中国建设工程鲁班奖工程评审规定有哪些？

中国建设工程鲁班奖工程评审规定有哪些？第1条鲁班奖评审设立评审委员会，由21人组成。其中主任委员1人，副主任委员2至4人。评审委员须是具有高级技术职称，有丰富实践经验，并在业内有一定知名度的专家。第2条评审委员由建设行政主管部门、建筑业（建设）协会和中国建筑业协会直属会员企业按条件推荐，经中国建...

所属分类【营销与观点】

工程管理|项目代建工程施工阶段的协调的依据和态度是什么？

项目代建工程施工阶段的协调的依据和态度是什么？ 1、协调的依据 (1)依据国家和政府部门有关文件条款、规定。 (2)依照合同条款以及一般惯例。 (3)依据规程、规范、标准、图纸 (4)相互间配合的感情，与人方便、自己方便。 2、协调的态度： (1)公平、公正、真诚、信赖。 (3)顾全大局、树立大局观念。

所属分类【营销与观点】

工程管理|项目代建竣工验收阶段控制措施有哪些？

项目代建竣工验收阶段控制措施有哪些？工程项目竣工验收是工程建设的一个重要阶段，是工程建设的最后一个程序，是全面检验工程建设是否符合设计要求和施工质量的重要环节：也是检查承包合同执行情况，促进建设项目及时交付使用，发挥投资效果；同时，通过竣工验收，总结建设经验，全面考核建设成果，为今后的建设工...

所属分类【营销与观点】

工程管理|项目代建中除设计、采购招标外，其他前期工作还有哪些？

项目代建中除设计、采购招标外，其他前期工作还有哪些？ (1)与政府保持良好沟通，对项目顺利开展有良好促进效果。如果我公司能有幸为使用方服务，我管理部将密切配合委托人和政府各有关部门保持良好沟通渠道，确保前期相关审批工作进展顺利。 (2)及时、完整、准确地提供相关设计资料，包括： 1)地质勘探 2)地形图的测量(...

所属分类【营销与观点】

工程管理|项目矩阵管理的职责分工有哪些？

项目矩阵管理的职责分工有哪些？

所属分类【营销与观点】

工程管理|什么是项目管理承包PMC？

什么是项目管理承包PMC？（1）项目管理承包（Project Management Contractor- PMC）性质上属于代理型的项目管理服务。（2） PMC的服务范围、服务方式由业主与承包商约定，通常包括可行性研究，业主要求，项目定义，招标代理，设计、采购、施工管理，开车服务；融资服务，进度、费用、质量控制；安全管理，合同管理...

所属分类【营销与观点】

工程管理|什么是项目管理？

什么是项目管理？两份权威性“指南”对项目管理的定义：（1）ISO 10006 《项目管理质量指南》， 1997 。 “项目管理是在项目连续过程中，对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制等活动，以达到项目的目标”。（2）美国 PMI 的PMBOK《项目管理知识体系指南》，2000。“项目管理是将项目...

所属分类【营销与观点】

工程管理|项目阶段和项目生命周期

项目阶段和项目生命周期（1）为便于管理和控制,复杂项目往往划分为阶段进行管理。（2）每个阶段均应有切实的可交付成果，例如可行性研究报告、工艺设计、工程设计、采购的货物、建筑安装工程等。（3）为提高项目的整体效率和效益，在“机会>>威险”的前提下，阶段之间实施交叉；交叉是工程公司的经验和优势...

所属分类【营销与观点】

工程管理|施工进度计划检查的内容有哪些？

施工进度计划检查的内容有哪些？施工进度计划应采取日检查或定期检查的方式进行，检查内容如下： 1 检查期内实际完成和累计完成工程量； 2 实际参加施工的人力、机械数量及生产效率； 3 窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析； 4 进度偏差情况； 5 进度管理情况； 6 影响进度的特殊原因及分析。施工进度计划在实...

所属分类【营销与观点】

工程管理|施工现场旁站管理规定有哪些？

施工现场旁站管理规定有哪些？ 1 对与重大危险源有关的重点部位、过程和活动，组织专人监控，施行动态管理挂牌上岗制度。 2 动态管理上牌人员是指：当日（夜）正常上班的生产领导或值班领导、生产副经理安排的安全管理人员、作业工长、旁站人员及值班电工。 3当工地进行昼夜施工时，领导班子和动态人员必须实行倒班制，...

所属分类【营销与观点】

工程管理|分包单位办理入场许可证应提交的资料有哪些？

分包单位办理入场许可证应提交的资料有哪些？ 1 企业资质证书及营业执照 2 公司概况介绍及业绩材料 3 参与本工程的组织机构表及通信联络表 4 参加本工程项目人员的简历 5 入场人员花名册（必须盖有单位公章，经市建委注册）及身份证、居住征复印件； 6 本单位当年年审过的安全资格审查认可证书 7 外省市施工单位进...

所属分类【营销与观点】

工程管理|项目经理部对作业队统计、计量资料的要求有哪些？

项目经理部对作业队统计、计量资料的要求有哪些？ 1 作业队每月须按要求填报《作业队实际完成情况统计报表》，报送项目经理部进行审批和认定。 2 作业队的当月工程进度统计报表以项目经理部月度计量批复值为依据。 3 项目经理部认定的月度计量核定单是支付作业队当月计量款的依据。 4 项目经理部应收集、整理好作业...

所属分类【营销与观点】

工程管理|项目经理部管理费用使用管理规定有哪些？

项目经理部管理费用使用管理规定有哪些？ 1 项目经理部管理费的使用必须按照建设公司规定计提比例进行计提使用，严禁超支。每月应填报《月项目经理部管理费收支明细表》。 2 项目经理部管理费应根据工程合同额、施工工期和项目经理部人员情况编制费用预算，分科目、分阶段制定费用使用计划，不得无计划的随意使用。 3 ...

所属分类【营销与观点】

工程管理|施工员(专业工长)质量责任制内容有哪些？

施工员(专业工长)质量责任制内容有哪些？ ⑴在项目经理的领导下，对所施工的单位工程质量负有直接责任。 ⑵认真学习设计图纸及有关设计说明，严格按图施工，严格按施工规范，操作规程，质量标准，施工组织设计（施工方案）和《工程建设标准强制性条文》的要求进行施工。 ⑶组织分项工程技术复核工作，并对单位工程的方位...

所属分类【营销与观点】

工程管理|工程技术、环境调查案例规定有哪些？

工程技术、环境调查案例规定有哪些？ 1 建设地区自然条件的调查分析：地区水准点和绝对标高等情况；气温、雨、雪、风等情况；土的冻结深度和冬雨季的期限等情况。 2 建设地区技术经济条件的调查分析：地方建筑施工企业的状况，施工现场的动迁状况；当地可利用的地方材料状况；地方能源和交通运输状况；地方劳动力和技...

所属分类【营销与观点】

工程管理|施工项目信息的内容有哪些？

施工项目信息的内容有哪些？ 15.2.1 基本信息（1）法律、法规与部门规章信息；（2）市场信息；（3）自然条件信息。 15.2.2 工程概况信息（1）工程实体概况；（2）场地与环境概况；（3）参与建设的各外部兄弟单位和内部参战单位概况；（4）施工合同；（5）工程造价计算书。 15.2.3 施工信息 ...

所属分类【营销与观点】

工程管理|项目经理部解体程序是什么？

项目经理部解体程序是什么？ 1 成立以项目经理为组长的善后工作小组，做好项目经理部解体善后工作。善后工作小组人员可由工程、造价、财会、材料等方面的人员组成。主要负责剩余材料的处理，工程结算和价款的回收，财务账目的清算，各种资料及档案的移交，以及解决与业主（总包方）、与分包商、材料供应商、设备租赁、...

所属分类【营销与观点】

工程管理|建设工程竣工验收主体与竣工验收程序？

建设工程竣工验收主体与竣工验收程序？工程竣工验收工作由建设单位负责组织实施。工程完工后，施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。建设单位收到建设工程竣工报告后，对符合竣工验收要求的工程，应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收。竣工验收应依据下列文件： 1、批准的设计文件...

所属分类【营销与观点】

工程管理|EPC总承包商项目经理的定位及其组织机构有哪些？

EPC总承包商项目经理的定位及其组织机构有哪些？当EPC总承包商与业主签订合同以后，应立即组建EPC总承包商项目i经理部。EPC总承包商项目经理部必须严格按照合同的要求，组织、协调和管理设计、采购、施工、投产试运行和保修等整个项目建设过程，完成合同规定的任务，实现合同约定的各项目标。 EPC总承包商项目...

所属分类【营销与观点】

第262页/共584页首页下一页上一页尾页

按分类浏览

推荐图文更多...

营销管理：品牌世界里	营销管理：集成吊顶行
营销管理：集成吊顶企	营销管理：集成吊顶市

点击排行更多...

微商机更多...

博客圈更多...

最新视频更多...

推荐产品更多...