营销与观点_第263页_家居建材动态

工程管理|施工组织设计包括的基本内容？

施工组织设计包括的基本内容？ a. 编制依据； b. 项目工程概况：工程设计概况、地理、地质、气象、水文、交通、环境、人文特点等； c. 质量、环境、安全、工期目标指标； d. 人力资源配置:——组织机构、岗位设置、职责权限； ——管理人员配置及资格要求； —&...

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工程管理|工程总承包项目采购部与控制部的协调要点有哪些？

工程总承包项目采购部与控制部的协调要点有哪些？ >项目采购部向控制部提供采购工作程序，与控制部一起确定采购进度计划关键控制点。控制部建立采购进度测量程序，采购部给予配合。 >项目控制部把材料费用和分包合同费用的估算指标下达给项目采购经理。 >在采买过程中，如设备、材料订货价格超过估算指标的，必...

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工程管理|工程总承包项目采购部与质量部的协调要点有哪些？

工程总承包项目采购部与质量部的协调要点有哪些？ >采购部的采购实施文件应在质量部的监督与控制之下，在项目实施过程中始终贯彻质量计划以满足项目的质量要求。 >材料的检验工作由采购部检验人员按检验计划及检验要求具体执行，但要接受项目质量部的指导和监督。 >采购部编制的检验计划(包括总体检验计划和...

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营销管理|团队执行力不强？原因可能是“她”！

执行力概念本身就是一个系统的集合。执行力简而言之，就是达成结果的能力。而结果达成，则是多种因素的有效组合。执行力不强，原因很多，但是今天我们说一个原因，可能是“她”。。。。 1964年3月13日夜3时20分，在美国纽约郊外某公寓前，一位叫基蒂-珍诺维丝(Kitty Genovese)的年轻女子在结束酒吧间工作...

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营销管理|领导者心中要有爱

我们来看三个影视人物，希望大家有所感悟。第一、《亮剑》中的李云龙李云龙说，独立团成立以来，从没丢过一个弟兄。他为“和尚”报仇的行动，无疑成为爱兵的典范之举，赢得了广大官兵的爱戴。正因如此，段鹏在他受重伤后才急成那样，爱是相互的！第二、《我的美丽人生》中的邱晓天在人际交往方面...

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营销管理|企业管理毒瘤“管理过头”你中了吗

没有规矩就不成方圆，在过去很长一段时期，许多企业在管理上做了很多“功课”，比如说流程再造、结构调整、人力资源管理、期权激励、企业文化等等，几乎所有管理的方法都涉及到了。可掌控不好管理的“度”，很容易造成“管理过头”，从而让企业陷入困境。曾经有一家在业内算数得着的企...

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营销管理|如何提高你说话的逻辑性？

作为HR或者培训人，如果仔细回想，你会发现平日工作中最多的时间可能就是在沟通，如果很多沟通都是无效或者效果不佳的，那就是浪费时间了。如何提高说话的逻辑性，显得异常重要。本文教你几招，认真学起来喔！ 01 抽象思维培养逻辑大致可以理解为对具体事物规律的抽象总结，人类大脑进化出逻辑推理功能，一个主流的...

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营销管理|员工是不是对工作投入，可以看这13个性格特点

你也一定在办公室见过没有全身心投入工作的人，只要与他们进行简单的交谈就能看得出来。不投入的员工是不关注公司发展、不为公司利润负责的，这对公司的利益有非常大的损害。以下13个性格特点从某种程度上能够暴露出员工是不是不投入的人。 01 不停地抱怨不投入的员工对现在的工作环境总是不满意。他们也许对现在的工...

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营销管理|为何“颠覆性创新”成功的大企业少之又少

组织能力的转移研究发现，有3大因素影响组织能力：资源、流程和价值标准。在考虑组织该进行何种创新时，管理者需要分别评估这3种因素对组织变革能力的影响。组织创始阶段，需要完成的很多事都和资源相关，尤其是人才。不过随着时间的推移，组织能力的重心则会向流程和价值标准转移。当人们反复完成某种任务时，流...

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营销管理|朱光潜：不休息的工作是浪费时间

一般人以为多延长工作的时间就可以多收些效果，比如说，一天能走一百里路，多走一天，就可以多走一百里路，如此天天走着不歇，无论走得多久，都可以维持一百里的速度。凡是走过长路的人都知道这算盘打得不很精确，走久了不歇，必定愈走怠慢，以至完全走不动。我们走路的秘诀，“不怕慢，只怕站”，实在只有...

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营销管理|创业公司的CEO何时才能给自己加薪？

剥夺自己的个人生活，拼命让公司上市并不会让你做出明确的决策和详细的规划，相反，通过努力工作，享受做完手里的工作之后的乐趣恰恰能让你不断做出明确的决策和详细的规划。有人说：“在创业公司 CEO 的薪资越低，公司越能成功。” 这句话对吗？对！至少在硅谷投资人 Peter Thiel 眼里这种论断是正确的。他...

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营销管理|想象一家公司，没有薪水但员工无数

《人类简史》这本书在第一节谈论认知革命时，提到了很多很有趣的说法。在剖析人类从动物成为上帝的过程中，书里写了很多通俗易懂的理论，来解释为什么是人这种动物最终站在了地球食物链的顶端，而不是猫、狗或者豹子。更有趣的地方在于，经过几万年的进化，这些深藏于原始人类骨子里的理论，在现代社会里似乎仍然发挥...

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营销管理|任正非的辩证管理哲学

“华为公司好是好，就是我们学不了。”有不少人如此感叹。实际上，华为管理体系的背后，是任正非的企业经营哲学。理解他的思维模式，是从华为管理经验中获益的关键。外界普遍认同任正非是“学毛标兵”，其实从毛泽东身上，任正非更多吸收到的是哲学思想，而其中的核心就是“福兮祸兮”的...

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营销管理|看食堂小老板怎么给教授上了一堂MBA课

多数人只知道“治大国如烹小鲜”，而不知道这只是半句话，其实老子的意思是：管理者如果能顺应人性和自然规律，治大国就如炒一碟小菜那样容易了。这篇文章，正是一个食堂小老板在实践中总结出的管理经验，在他看来，大公司的很多复杂制度都是瞎掰，别人怎么管，都不如自己管自己。经营食堂应该是最简单的小...

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营销管理|杨元庆：创业公司千万不要只会“等风来”

杨元庆，联想集团董事长兼首席执行官。全面负责公司董事会、战略制定、业务规划和运营。嘉宾供图联想集团董事长杨元庆认为，中国的传统企业潜在的可转化优势，使得中国在数字经济浪潮中有了爆发的可能。在网民越来越年轻化的今天，要尝试着去做80、90后的朋友。传统企业是数字经济的爆发力源泉记者：如今不单单是...

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营销管理|作为Leader，领导素质和能力哪个更为重要？

人们经常会谈论很多关于领导人的话题，比如我们会谈论领导人该具备什么样的气质，一般来讲，我们比较倾向于他们能够具有权威性和高情商；也会讨论实际上需要从领导团队或是其他工作团队得到什么东西。近日，斯坦福大学和伊拉斯姆斯大学的研究人员探讨了哪些特质对团队领导人来讲是比较重要的因素，他们同时也讨论了团队...

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营销管理|关注员工离职成本，降低员工离职率

目前不只是制造型企业员工离职率高，金融业、互联网行业员工离职率也高。从离职面谈分析原因，一方面是管理者觉得此员工属淘汰对象，离职更好；一方面是管理者觉得此员工能力一般，可用也可不用，要离职也不强留，还有一方面是管理者觉得此员工能力较强，但不是很听话，要离职就让其离职。种种现象都有，但管理者往往很...

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营销管理|好的领导者，一定也会是好的管理者

“许多领导力研究者历尽千辛万苦，想要找出领导者与管理者之间的不同之处。但结果却导致领导者通常看起来像拿破仑和花衣吹笛人的混合体，专开野心勃勃的空头支票。而管理者则像是无趣的呆子。有种说法曾困我多时：我常听人们如此描述一个经理人，‘他绝对是一流的管理者。领导力的概念总是受人追捧！有...

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营销管理|资深员工越多，企业越难管理？

1.员工资历越长，越不敬业根据盖洛普的42项调查表明，在大多数公司里，有75%的员工不敬业，这些员工在公司里总是混日子，他们得过且过，对公司缺乏敬业度。而且，研究结果表明，员工资历越长，越不敬业。其中有大部分资深员工“人在心不在”或“在职退休”，他们把工作远远地抛在脑后，给公司带...

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营销管理|领导力提升项目为何收效甚微？

多年来，各大企业已经在提升管理者能力和领导力方面花费了大量金钱和时间。在美国，各种领导力提升的投入每年高达140亿美元（注释1）。高校每年推出几百个与领导力提升相关的学位课程。顶级商学院针对学生量身打造的领导力提升课程，学费可高达15万美元／人。在一项调查中，500名企业高管选出人力资源管理工作中的三大工...

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