营销与观点_第271页_家居建材动态

营销管理|简单营销士气压倒一切

自己应该快乐，顾客应该快乐，其实很少有人反对，就算反对也不敢直接说出来。但很多人都公开质疑员工应该快乐的营销方式，他们的疑问是：快乐的员工真的就能产生高的绩效和好的业绩吗？营销者的回答仍然是不一定！确实对于销售来讲，最快乐的员工不一定是业绩最好的那个，但营销是一项组织运动，最终要的是组织业绩，...

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营销管理|用管理语言描述管理问题

企业里常常有一个非常可怕的现象,那就是管理者不会用管理语言描述管理问题,不会用管理思维思考管理问题。一些本来非常简单的问题，在经过管理者云里雾里一番描述之后，却变得十分复杂，让下属无从着手。一些本来属于简单的管理问题，却被员工理解为劳资矛盾。一些本来属于业务问题，却被理解为人事问题，甚至人与人的关...

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营销管理|优秀的领导绝不会让每个下属都高兴

我们都希望自己的领导是可靠的、包容的……和蔼的，正因为如此，领导者往往在无形中承受着很大压力。大多数领导者也往往会屈服于这种期望，只有极少数人愿意当“黑脸包公”，毕竟谁都希望被人喜爱。但是，领导者需要为了团队、企业的最佳利益作出艰难抉择。过于和和气气，会使领导者变得懒散、...

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营销管理|管理者的时间是怎么被“偷”走的？

企业的管理者们，常会感叹自己的时间不够用，分身乏术。正如我们所知道的，时间对于每个人都是公平的，1天24小时，没有人例外。但总有些管理者在有限的工作时间里，能取得更大的成绩，而另一些管理者每天从早忙到晚，不惜加班加点，看起来十分繁忙，工作成绩却差强人意。善于管理时间的管理者，不仅能妥善的处...

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营销管理|不是领导，也应该具备领导力

传播学里有个概念叫意见领袖，就是说在一群人中相当有影响力的人，能够对其他人施加影响。我们觉得超能天然皂粉好用，是因为广告的女主角孙俪担任了意见领袖的角色。可以说，意见领袖无处不在，生活中、工作中……在公司中，每一个团队中都有一个除了上司以外的意见领袖，那个人天生就具备领导力。不需要羡...

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营销管理|如何管理好一个团队

分享+俗话说一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮，任何情况下，单靠自己一个人的力量是不能取得长远的进步，可谓兄弟齐心，其力断金！集体的力量是无法估量的，那怎么能把自己的小团队发挥出最大的能量呢？下面在下浅谈下管理经验，还请各位同僚多多包涵，多多批评指正，您也可以跟帖发表您的见解，以便大家共同学习，共同进...

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营销管理|企业家思维：企业管理中如何激励员工

博商学院是专业的企业管理培训机构，为企业提供总裁班课程、企业高管培训课程、企业管理课程、企业销售管理、财务管理课程、企业内训等全面的企业培训。博商管理科学研究院经过多年的研发及教学积累，形成一套成熟的精品培训课程，涵盖从总裁到高管到中高层，为企业提供高质量的领导素质和管理技能培训，帮助企业解决问...

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营销管理|带你走出瓶颈的四大精益管理思维

与短期绩效相比，员工成长更重要精益崇尚“以人为本”的思想，强调“对人的尊重”“重视人的作用”以及“追求自主管理”，具有典型的东方色彩。东方的“以人为本”和西方的“以人为本”既有共性也有差异。共性的东西在于，都强调对人的尊重

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营销管理|领导如何获得员工信任，推进重大决策？

如果你在员工中建立了信任，就可以大为减少潜在的负面影响，还有信心认为即使员工不认同，至少也会接受。但赢得员工的信任需要时间。身为领导者，只有充分展示出能力、言行一致、诚信待人、信守承诺，才能获得信任。好消息是有一些策略可以用：通过培养员工敬业态度建立信任鼓励员工不断反馈，营造坦诚的氛围，员工...

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营销管理|衡量企业成功的标准竟然不是“强”和“大”？

来源：作者：在企业的“强”与“大”之外，衡量企业还需要一个时间尺度。在一定意义上，时间是检验企业成败的唯一标准。对企业来说，一次性的卓越表现对企业的意义，远不如持续不断的业绩改进重要。做企业不是跑百米赛，而更像是马拉松。衡量企业成败的标准不是“强”、“大”...

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营销管理|作为中小企业的管理者如何才能更好的激发团队精神呢？

某石油工程有限公司总经理曾提问：“作为中小企业的管理者如何才能更好的激发团队精神呢？” 每个企业都向往和号召团队精神，但是往往事与愿违。在各种羡慕嫉妒恨的情绪影响下，难免会产生一些落差，影响到团队精神。所谓团队精神，是一种团队所有成员都认可的集体意识。团队精神是高绩效团队中的灵魂。...

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营销管理|如何化解“分工不公”的管理矛盾？

小胡是公司的基层员工，他一直觉得工作只要努力，听领导话才能留下好印象，才能升职加薪。但近两年来小胡越来越被堆积如山的工作压得“吃不消”了。每天总有一大堆不是自己份内的工作杂活等着他，而且还总是有一些越级、跨界的领导将一些工作指派给他。如何化解“分工不公”的管理矛盾？与小胡...

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营销管理|马云：100个创业者95个会死掉

阿里巴巴董事局主席马云表示，中国的内需远没被挖掘出来，这是个缓慢的过程，投资和出口拉动经济是快，但快的吃完了，中国就要适应这种慢。经济社会的主力部队是企业家，做企业不是谁都可以做的，100个创业者，95个会死掉。未来5年到15年，消费时代一定会来临记者：最近一年多，很多人都在讨论中国的经济，认为变得...

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营销管理|执行力差谁的原因？

1、员工不知道干什么有的公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，甚至没有年度营销大纲，使员工得不到明确的指令；也有的公司营销策略不符合市场需求，员工只好自发的进行修改；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工...

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营销管理|拥有5个下属与50个的区别在哪里？

两只刺猬，会通过双方的努力，找到一个合适的距离，又能互相取暖，又不至于刺到对方。管理者与下属之间的距离多远才合适？不同的团队规模，这种距离感如何调节？刺猬效应：距离多远合适？在冷风瑟瑟的冬日里，有两只困倦的刺猬想要相拥取暖休息。但无奈的是双方的身上都有刺，无论怎么调整睡姿也睡得不安稳。于是，它...

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营销管理|管理寓言故事：可怜的大鱼

在森林旁边有一个池塘，到处都是蝴蝶、花朵、青蛙还有小鱼。这里有一条活泼可爱的小鱼，它总是活蹦乱跳，游来游去，追赶着蜻蜓。有一条叫胖先生的大鱼，它来自一个凶狠好动的大家族，每天大鱼总是要袭击小鱼两三次，以显示自己的力量。有一个渔夫每天都来池塘钓鱼，可总是收获不大。有一天他决定买一张网，以节省时间...

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营销管理|从马谡“失街亭”看人岗匹配

夜读三国，孔明挥泪斩马谡，皆曰：马谡刚愎自用、纸上谈兵；诸葛孔明执法如山、大义灭亲。掩卷长叹，此实乃人岗不匹配之悲剧也。所谓人岗匹配，就是遵循人适其事、事得其人的原则，根据不同人员个体间的能力素质差异以及岗位的不同要求，将人安排在最合适的岗位上，保持个体能力素质与工作岗位要求的同构性，从而提高...

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营销管理|带好团队的十二套激励方法

一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。二、目标激励激发员工不断前进的欲望

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营销管理|干活的被揍，从“鞭打快牛”看团队管理

有句俗语叫“鞭打快牛”，讲的是这样一个寓言故事。一位农夫有一头水牛和一头黄牛。农夫拉着两头牛犁田，他先给黄牛套上犁枷，但黄牛任凭他怎么吆喝就是不走，折腾半天没犁了几路田。无奈之下，农夫换上水牛，水牛不用吆喝就主动拉着犁往前走，但农夫还是不断地鞭打水牛。水牛很是不解，就停下来问：“主...

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营销管理|一碗“牛肉面”引发的管理启示

朋友和一个小老板在路边闲聊，这个小老板谈及如今的生意，感慨颇多，他曾经辉煌过，于兰州拉面最红的时候在闹市口开了家拉面馆，日进斗金，后来却不做了，朋友心存疑虑地问他为什么。 “现在的人贼呢！”老板说，“我当时雇了个会做拉面的师傅，但在工资上总也谈不拢。” “开始的时候为了...

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