营销与观点_第321页_家居建材动态

营销管理|如何让你的员工像主人翁一样思考

如果你的企业想成长，你就需要能够像主人翁一样思考的员工。下面是一些帮助你实现这种局面的技巧。经营一家快速成长企业最大的挑战之一就是将企业的愿景、使命、价值观和文化和日常的经营活动结合起来。然而，至关重要的是你的公司的成长已经部分地表明了你能够以多快的速度将这些价值观从企业所有者的头脑中转移到企业...

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营销管理|品牌不是高高在上

品牌的影响力不言而喻。品牌的虚高是一种崇拜渴望的幻觉，做品牌的时候，心中无限的遐想，而现实中却是实实在在的。品牌好像无所不能？反过来看呢？又有的成功了的品牌回天乏力、前进无着：像曾经的汇源果汁，如今的李宁。任何事情都一样，发展到高级阶段，高处不胜寒、物极必反、小和尚看山，其实归根结底都是人的问题...

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营销管理|4个经典例子助你对付上司与同事

我们都与令人讨厌的人共事过——这些人考验我们的自信心、领导技能和耐心。但不管他们是你的上司还是同事，你都没必要让这些人阻挡你的成功之路。作为领导者，你是为团队设定基调的人。团队规模越大，就越有可能有难以相处的人参与团队的“化学反应”。因此，你要学会引导他们的精力，让整个团队仍...

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营销管理|应收款管理的逻辑

应收款管理的逻辑和其他事情管理的逻辑是一样的，不外乎一是“管”，一是“理”。“管”是直接的，马上见效的做法，但通常无法持久。“理”是费时和麻烦的做法，但如果你不做，就无法逃脱一直处于“救火”的状态。而“管”+“理”的维度，一是&l...

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营销管理|解读什么叫企业家精神

巨人、南德、三株、铁本、托普、科龙、德隆、柯达、摩托罗拉、诺基亚……一个个庞然大物轰然倒塌，联想、海尔、长虹、索尼、沃尔玛……都在排队等候档期；无数的中小企业，没有活过两年半；一个政府官员“进去”，一连串的企业家跟着“进去”；

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营销管理|时尚创业者的集结号

“大家总以为时尚是很小众的市场，其实我们针对的是同一群人，只是提供不同维度的服务而已。人人都有屌丝的一面，但是人人也都有追求美好生活的一面。”这是时尚集团战略及事业发展副总裁张扬正在谈到时尚生活方式时所说的话，他试图纠正大众对时尚概念的理解误区。但是这不代表创业者在时尚圈里创业会更轻松...

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营销管理|小白领职场夹杀求生术

教你如何在狼群同事、老虎主管、狮子老板中快活生存！认清状况—初生之犊该怕猫认清状况，是小白领的求生第一步。初生之犊不怕虎是不长眼，初生之犊怕猫还怕虎是长心眼，职场小白领初入职场就要明白，多少要做白工、加减要挨白眼、偶尔要当白老鼠。不开眼，不长眼，恐怕被列入黑名单还不明不白。要知道什么工作是该...

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营销管理|向曹操学“兵贵神速”

确定了行动计划并且坚定了积极的心态之后，剩下来的任务就是快速、有效地完成计划了。在这个阶段，心态仍然是重要的。我们提出的口号是“行动的速度是迫切的，而不是孤注一掷的。”行动的速度是迫切的，就是要求我们兵贵神速，即时行动，赶快去做。按預定日期和預算计划实现工作目标，這是任何一个组织取得成...

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营销管理|创新，从娃娃抓起

多元开放的以色列教育制度，如何让资优教育同时并存？以色列资优教育从小扎根起源: 1970年代初期资优测验年纪: 小学2~3年级资优生: 1.5%~3%优秀生: 5%资优测验筛选的总人数:1.65万 (2013年)资料来源：以色列教育部资优教育司来到耶路撒冷市郊的资优小学“欧菲克”(Ofek)，被选上的小学生每周来这间山边学校一...

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营销管理|陈春花：怎么样做一个变革的管理者？

市场竞争的法则是很简单的，就是强者生存。其实答案我们在心里是有的，在市场当中衡量的标准只有一个就是“强”。我们现在刚好处在行业比较特殊的阶段，有人称为“全竞争状态”，“全竞争状态”“不是勇者胜，必须是强者胜”。永好董事长不断告诉大家说“我们一定要拥抱互...

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营销管理|管理故事：神秘之结

管理故事公元前223年冬天，马其顿亚历山大大帝进兵亚细亚。当他到达亚细亚的弗尼吉亚城时，听说城里有个著名的预言：几百年前，弗尼吉亚的戈迪亚斯王在其牛车上系了一个复杂的绳结，并宣告谁能解开它，谁就会成为亚细亚王。自此之后，每年都有很多人来看戈迪亚斯打的结。各国的武士和王子都来试解这个结，可总是连绳头...

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营销管理|营销不宜过度“快消化”

快消品属于发展得非常成熟的类别，一直以来也都是营销趋势的引领者，他们愿意尝试新的媒体形式和媒介平台，这主要取决于快消品庞大的广告投资额度以及针对品牌本身的传播需求。以护发产品为例，同类产品在加大消费者关注度以及扩大市场占有率方面的竞争尤其激烈。因此，快消品牌将新兴的媒体平台视为在众多竞争者脱颖而...

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营销管理|提升顾客满意的技巧和要点

最近总有人喜欢提“蓝海”、“红海”战略之类的，其实从字面上可以这样理解：不走寻常路，另辟新途径，闯出一片蓝色的天空，这就是所谓的“蓝海”；肉搏残杀，血流成河，宁愿战死在杀场，这就是所谓“红海”。这样的形容的确有过之，但也反映了当前商战如枪战的激烈竞争。那么...

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营销管理|让员工持股，为何员工不领情

近些年来，有许多企业推行了“员工持股计划”。更有越来越多的企业在投资商的要求下或在一些讲授“留住核心员工”之类课程的培训师的“游说”下，也有了让员工持股的计划或冲动，因为它们的老板听说并相信：让员工持股将是大势所趋——只有让员工持股，才能留住核心人才，才能...

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营销管理|富翁、精英和穷人为啥都要送孩子出国留学？

希望有一天，能在中国这片土地上，实现“中国梦”，而不是去美国、澳洲和欧洲追寻“中国梦”。近日同一帮老友聚会聊天，没想到他们谈得最多的是西方的教育。说起美、欧、澳等国的教育质量、大学排名与专业出路，简直如数家珍。听得我这个海外归来的博士都插不上嘴。席间偶尔有一位说自己不准备送...

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营销管理|透过“血汗工厂”事件看品牌危机处理

“每一次危机的本身既包含导致失败的根源，也孕育着成功的种子。发现、培育以便收获这个潜在的成功机会就是危机公关的精髓。” ——奥古斯丁提起2006年关于富士康血汗工厂的事件，想必大家应该都不陌生。起因：两名记者曝光富士康IPOD工厂女工工作时需站立12小时，并每月仅获取几百元工资的事件，...

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营销管理|从切西瓜中看管理

主人怎么切西瓜分给客人是门学问，这个过程体现了管理的技巧和艺术。西瓜到底切多少块、切成什么样的形状、切多大、切完了怎么分，最后还得观察大家是否够吃等环节。这看似简单，却是一道困扰着刚入门的管理者的难题，即将定量化的目标分解为多少模块、每个模块目标难度多大、怎么把这些目标分配给下属、怎么考核？做好...

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营销管理|公司里你愿意做领袖、囚徒还是过客？

管理大师韦尔奇说过，每个团队，每家公司都有三种人：领袖、囚徒和过客。经理人的关键任务就是把领袖留下来，把囚徒和过客剔除出去。身在职场，或者说，生而为人，你打算选哪种活法？为公司组织研讨会时，我总会在一番铺垫之后对与会者说：“在座的所有领导请举手，我想看看都是谁。”大多数情况下，他们...

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营销管理|领导者从长征中能学到什么

今年是长征胜利80周年。长征是在挫折和苦难中寻找重生希望的历史，是把走投无路的败退转为走向新胜利的历史。对于今天的中国企业家来说，长征则是最好的逆境领导力案例。回顾长征的历史，逆境领导力的核心在于以下五条：以舍为得、因势利导、灵活机变、坚定信念、价值驱动。逆境领导力之一：以舍为得什么都想保住的...

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营销管理|农夫养羊

管理故事：农夫养羊农夫家里养了三只小白羊和一只小黑羊。三只小白羊常常为自己雪白的皮毛骄傲，而对小黑羊不屑一顾：“你看看你身上像什么，黑不溜秋的，像锅底。”“像穷人穿了几代的旧被褥，脏死了！” 就连农夫也瞧不起小黑羊，常给它吃最差的草料，还时不时抽它几鞭。小黑羊过着寄人篱下...

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