营销与观点_第320页_家居建材动态

营销管理|内向者的领导力

传统观念总认为领导者都是那些积极表现、勇于发言、善于发号施令、制定计划的人，他们通常在人群中处于主导地位。然而事实未必如此，据调查，整整40%的公司高管都将自己描述为内向者。沃顿商学院教授亚当·格兰特与两位学者的调查研究显示：在某些环境下内向的领导者要比外向的领导者更加高效。内向的领导者在开口...

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营销管理|管理者：员工对你的信任有几分

信任是企业管理的一个关键要素，对于任何组织的正常运行来说都不可或缺。在企业衰退时期，组织内的不信任感会加剧。因此，了解如何建立和保持信任，就比以往任何时候都更为必要。是哪些因素促成了组织内的信任或不信任？组织内不同层级的员工之间是否有可能建立信任？作者根据一项全球实证研究以及作为企业教练的实践经...

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营销管理|企业家精神的核心：创造力坚持和责任

什么叫企业家精神？罗曼·罗兰有一句话“最高尚的人，不为自己活，不为自己死”，我觉得这就是企业家精神。企业家精神的内涵是多个方面的，最核心的我认为有三个关键词：“创造力”、“坚持”和“责任”。敢于创新万达能发展到今天，我觉得最核心的原因就是我们敢于创新...

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营销管理|给创业公司年轻CEO的5条建议

创业公司似乎总是和迅速、高效与高度专注划等号，也正是凭借这些他们才能够在自身领域战胜那些巨头们。在面对公司成长中的种种喜与忧时，CEO们需要这种快节奏和高效率来帮助他们解决各种问题。一个公司能不停地保持增长，但一位CEO的精力却是有限的，处理如此众多的事务对一位CEO来说是非常有挑战性的。这里Mashable列出...

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营销管理|领导实现有效授权的4个特征

领导授权是一门艺术。没有人喜欢事无巨细的领导风格，其实这样的领导也很累，但他确实不放心。这种不授权的领导一旦企业大了，他的结果不是鞠躬尽瘁了，就是企业日渐低下了。但是从多年的工作经验来看，我更喜欢愿意授权的领导。他们允许员工可以大胆思考、快速变化、做更多有意思的规划而非遵循条条框框。而过分授权，...

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营销管理|老板你不是主宰

“我想干什么就干什么。”这句话刊登于最近某期《福布斯》杂志上，出自世界最富有的餐馆老板、亿万富翁蒂尔曼？费尔蒂塔（Tilman Fertitta）之口。这是否反映出成功企业家的一种普遍观念？毫无疑问，对这些人来说，能够掌控自己的命运至关重要。在近期一次成功企业家聚会上，我对他们的首要追求进行了调查。结...

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营销管理|作为领导赢得尊重的7个方法

我不知道如果你是公司中的领导，你是自然获得同事的尊敬，还是因为你所在的职位，或者要求别人尊敬你。其实在这个越来越物欲化的世界中，人们已经越来越不会尊重别人，换而言之，就是人们也越来越少获得别人的尊重。因为人们总是更加关注他们的绩效表现，他们的销售额，他们所在的位置，他们的考试成绩，但一旦这些被人...

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营销管理|成功者不断成功的十大非技术性理由

无论是四年一度的奥运会，还是每天都在上演的商业竞争，成功带来的优势，使成功者更容易保持其优势地位。为揭示持续取得成功的秘诀，我在专业和业余体育运动员中选取样本，将成功者同失败者相比较，然后将结论同我的著作《信心》中商业案例的研究成果相对比。我选取了广泛的体育赛事组合，包括女子足球，男子和女子大学...

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营销管理|营销咨询的六个价值

在初入道者看来，营销咨询充满了神秘，一个人的智慧，居然可以撬动一个企业的发展杠杆。在资深人士的眼中，营销咨询充满了太多的不确定性，兴奋总是被无奈纠缠着。而学习力特强的企业家，很快就会看透了普通的营销咨询师，态度也从尊重到平视，甚至是鄙视。哇，营销咨询，不过如此嘛。叶敦明清楚地记得，8年前，咨询师...

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营销管理|教你五步构建智慧组织

智慧存在于每个人的头脑之中，作为整体的组织是否也可以具有智慧呢？系统科学把整体才具有，孤立部分及其总和不具有的性质称为整体涌现性（wholeEmergence），涌现性就是组成成分按照系统结构方式相互作用、相互补充和相互制约而激发出来的，是一种组分之间的相干效应，即结构效应。据此推断，组织由个体的人组成，每个...

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营销管理|工业品品牌营销的三个发展阶段

所有的工业品企业都需要做品牌营销，这话没错，可是很多工业品企业并不爱听。所以我想到一句大家都爱听的话，叫“品牌营销对什么样的工业品企业最有效”，管保让那些对品牌营销表示不屑的工业品企业也会耐着性子听我啰嗦两句。张东利认为，工业品的品牌营销会经历三个发展阶段。第一阶段，能短期改善销售业绩...

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营销管理|提升管理者综合素质的捷径

管理者必须具备一定的综合素质能力。古人有云：冰冻三尺非一日之寒。管理者综合素质的提升，并非只在朝夕，需要从多方面着手。总的来说，从以下三方面进行提升：（一）要善于沟通尤其要掌握沟通过程中的一些技巧、艺术和方法，在企业内部叫互动。（二）必须具备相当的个人魅力和亲和力职业经理人应该是老板和员工之间...

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营销管理|没有人才企业管理何从谈起？

只有勇于面对错误，敢于承认错误，善于改进错误的人，才是可堪重用的人才。只有敢于提出批评，勇于合理修正，善于共同改进的人，才是真疼孩子的父母。只有敢于批评指正，善于帮其调整，乐于助其成长的人，才是能担责任的领导。树如此，人亦如此。育树如此，育人亦如此。经济学人智库（EIU）发表的一份报告指出，一半以...

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营销管理|什么样的管理制度才能有效落实责任？

管理制度要起到组织运行规则的作用，也就必须把它的作用定义为责任的界定和责任承担方式的界定。责任的界定是指划清责任，强调让任何不执行制度的人事后没有推卸责任的理由。责任承担方式的界定是事先确定责任人必须具体付出的代价及其代价的多少，强调的是能让责任人痛心，悔心，长记心。要保证制度能起到这样的作用，...

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营销管理|管理故事：20美元你能买到什么？

管理故事：一位爸爸下班回到家已经很晚了，也很累，并有点烦，发现他5岁的儿子正靠在门旁等他。“爸爸，我可以问你一个问题吗？”“什么问题？”“爸爸，您一小时可以赚多少钱？”“这与你无关，你为什么问这个问题？”父亲生气地说。“我只是想知道，请您告诉我，您一小...

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营销管理|营销定位：聚焦核心，争取主导！

营销定位最早见于70年代美国报刊。其确切含义是在消费者心目中确定企业或产品与众不同的位置，给消费者留下不可磨灭的独特印象。在有关市场营销的《22条商规》中有一条至关重要的营销法则，即市场营销不是产品之争，而是观念之争。如提到饮料，消费者就会想到可口可乐；提到快餐汉保包就想到麦当劳；提到白酒就想到茅台...

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营销管理|企业文化建设要防止“四重四轻”

企业文化是企业生存和发展的灵魂，也是企业核心竞争力的重要体现。优秀的企业文化既是企业持续、稳定发展的助推器，也是企业凝聚力和生命力的源泉。2010年10月，民航发起成立了行业文化建设与传播理事会，经过几年的探索和发展，民航文化建设取得了可喜的成绩，提炼出了“民航精神”，并逐步形成了一些具有鲜...

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营销管理|2个小故事让你看懂网络营销

思考无处不在，营销也是从细处着手。生活中不缺少美，而是缺少发现美的眼镜。今天的微思考就是从我遇到的两件事情说起。1、用户决定了你的营销方式我们一直在说营销不是赶时髦而是要最实用有效，当年微博如日中天时我反倒劝一些企业不必投入太多精力，跟随知晓即可，但是反观如今微信的热火朝天又看到当初的盲目冒进。不...

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营销管理|让学习成为一种生活方式

成人继续教育不是卖文凭 - 从知识补偿走向激励推动商学院大百科问：中国的教育具体到管理教育究竟发生着怎样的变化？王红新：中国的教育发生了、也正发生着越来越多的变化。我个人把改革开放以后的中国高等继续教育分为三个阶段，从学历补偿到知识补偿，到现在教育担当起一个新角色-即激励和推动的角色。学历补偿是指文...

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营销管理|管理者要慎行“没事找事”

在企业的日常管理中，很多管理者经常“没事找事”——即看到下属没什么事情做就感觉不舒服，随机的给下属安排工作，以填补所谓的工作量并追求所谓的“保持工作状态”，这种“没事找事”大多与过程控制无关，往往是随机性的，而其结果也常常是工作量增大了、员工一片抱怨之声，...

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