营销与观点_第323页_家居建材动态

营销管理|有中国特色的垄断生意

制造垄断，是各级政府的小把戏，而且这两年玩得是越来越纯熟了。老实说，国内商界的企业家就聪明程度而言，远不如政府官员，所以安全的办法，还是自己拿定主意之后，希望政府官员能够支持。眼下，在国内的经济格局当中，垄断是一个非常重要的因素。如果说中国经济是一个统制经济的话，那么，政府之所以会有效，其核心因...

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营销管理|中层领导力的需求管理

中层管理者在企业乃至大部分组织的重要性早已不言自明，离开了他们，任何战略都无从谈起。很多企业对中层领导力缺失这一问题并非置若罔闻，也都投入了很大的关注，这从目前培训市场领导力和管理课程的火爆程度可见一斑。然而，我们不得不承认，中层领导力缺失所引起的战略传导障碍、信息传导障碍、绩效分解障碍等问题仍...

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营销管理|一个误导人类几千年的HR管理谎言

自宋朝以来，选拔官吏的标准是必须熟读儒家经典，于是，儒家学说便沉淀演变成了社会法定的主流思想，儒学也一直影响国人思想至今。儒家思想的代表人物孟子，一直认为“人性本善”，每个人都是“天性善良”，因与佛家所说的“一切人类悉有佛性”不谋而合而广受欢迎。但是，在今天看来，这...

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营销管理|糟糕的下属如何被 “塑造”出来的？

人不是你最重要的资产，正确的人才是。——管理大师吉姆.柯林斯企业在发展中不断总结提高工作效率的方式、为每项任务确定明确可衡量的目标，希望通过这种科学的管理方法提升组织经营业绩，但有为数不少的管理者却从来没有想过如何塑造一个能够激发员工创造力和积极性的工作环境。为什么大多数员工在工作环境...

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营销管理|绩效激励缘何失灵？

当心业绩目标“空心化”如何使企业的销售业绩持续强劲增长?业绩考核激励曾被中国大多数企业领导者视为“灵丹妙**”，然而，这个“**方”使用多年后，许多企业却为销售业绩的停滞不前困惑不已。A公司是珠三角地区著名的生活用品生产企业，董事长兼总经理于峰(化名)在当地属于叱咤风云的那...

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营销管理|求职攻略：高薪酬里的学问

工作机会已经拿到，未来老板提出了适合求职者生活方式的薪酬——足以承担孩子的学费，一年还能享受两次高档假期。诱惑是握手，接受这份工作。但丹尼尔-波罗（Daniel Porot）认为，那将是个错误。他的建议是“始终要谈判”。波罗是波罗合伙公司（Porot Associates）董事总经理、《提高工资的101种方...

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营销管理|企业员工的职业生涯规划

职业生涯规划是企业管理领域中新的内容，是促进传统的以工作或职位为导向的企业人力资源管理模式，向以人为本的人力资源管理转变的管理新模式。职业生涯规划本身包含了相对独特的内容，对其它人力资源管理环节具有人本主义管理的哲学的指导意义。一、个人职业生涯规划职业生涯发展贯穿于人一生的过程。在个人职业生涯规...

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营销管理|如何解决绩效考核落地难

当企业发展到一定程度人员开始增加时，企业老板已经不可能对每一个环节和人员进行管控。这时会出现一个普遍现象是“老板在一个样，老板不在又一个样”。剖其根本原因是员工不是由心底的爱工作、爱企业。我们不可能要求每位员工都把公司当成自己的家一样对待。但要记住没有恒久的爱但有恒久的利益。对自身有利...

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营销管理|企业转型的八大困惑

最近这两年，企业转型成为热门话题，但是转到哪里去？如何转型？却很少有人探讨，我们不妨从企业转型过程中普遍存在的8个困惑谈起，希望给大家一些启发。老方法失灵，二次创业遇瓶颈。企业在过去十几年做得很成功，但是随着市场的演变，竞争对手的增加，过去曾经行之有效的很多经营管理方法开始失灵，企业不知道从哪里突...

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营销管理|工资上涨逼走英企？

近期媒体有个热炒的话题，说是中国劳动成本上涨导致了一家生产意式泡面的英国企业自中国迁回英国。给人的印象是，中国劳动成本上涨在在逼走外企！上网查有关信息，事情多半是有的，但给出的原因令人怀疑。有关报道这样说：总部设在英国约克郡的一家食品企业，前不久决定把其生产意式盒装方便面的工厂从中国珠三角撤出，...

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营销管理|主管正在气头上时的沟通艺术

做主管的压力不是一般做部属的人能够体会，不要把主管的情绪认定成个人情绪，应该只是短暂工作上压力没有办法抒发而已。如果一遇到主管在生气，觉得害怕就不去接触，不是一个很好的方式，因为你也许有一个很急的事情要马上处理，马上决定。当然有的时候，可以把事情缓一下，如果是势必要在眼前处理的事项，还是要鼓起勇...

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营销管理|如何给产品起一个价值100万的好名字

如何给产品起名字，不论对新企业还是成熟型企业而言，都具有至关重要的作用，一个好名字，就能省去千百万广告费，很容易在消费者心目中形成鲜明的联想与记忆。正如紫罗兰家纺创始人陈永兵先生所说：“能从全国5000多家家纺企业脱颖而出，一个关键因素就是就是紫罗兰这个品牌名，消费者很容易就能记住，而且感觉就是...

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营销管理|浅谈民企升级管理之路

自从2008年9月份开始全球金融危机到来，2009下半年开始经济有转机，但好景未长，2011年开始又出现了银根压缩，在这种大环境的影响下，在2009年下半年到2010年底经济开始由原来的快速增长变为缓慢增长，但到2011年开始，又由缓慢增长变成大部分企业勉强维持，时至今天为止，而少部分企业的生命则已画上句号，也有部分企业...

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营销管理|企业如何激励90后员工

要想在以后激烈的竞争中夺得先机，必须占领人才的制高点。哈佛大学心理学家威廉詹母士在对职工的激励研究中发现，缺乏充分激励的职工仅能发挥其实际工作能力的20％－30％，受到充分激励的职工，潜力可以发挥到80－90％。如何激励个性分明的90后企业，使他们成为企业所需要的人才将是企业要面对的课题。从心理学角度来说...

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营销管理|管好新生代要更新什么?

笔者在“新生代给企业三个思考”的博文中谈到：在当今中国，随着前辈们陆续解甲归田，新生代员工正在或者已经成为企业的主力军，他们将是未来最有创造力，最有生产力的人才。基于人才对企业发展的重要性，如何管理好新生代员工，已经成为绝大多数公司最为核心的工作之一。因此，对新生代员工的管理思路，最重...

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营销管理|管理故事：狮子出征

管理故事：狮子图谋霸业,准备开拓自己的疆域,便决定与邻国开战。出征前它举行了御前定事会议，并派出大臣通告百兽，要大家根据各自的特长担负不同的工作。大象驮运军需用品，熊冲锋厮杀，狐狸出谋策划当参谋，猴子则充当间谍深入敌后。有动物建议说："把驴子送走，它们的反应太慢了，还有野兔，他们会动摇军心的。""不！...

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营销管理|中国营销的竞争逻辑

在科特勒《营销管理》表述的西方营销逻辑框架中，充满了消费者导向思维，甚至断言现代营销就是“消费者导向”。国内营销界有人据此断言“消费者导向比竞争导向理念更先进”。中国的现实恰恰是，竞争成为中国营销的主色调。这也是中国营销屡遭诟病的原因。拿着西方营销的标杆检视中国营销，当然可能...

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营销管理|全球的华为们为何没有尊严

我们不明白华为为何被怀疑：华为市场遍布全球，产品远销五大洲，但是在美国等市场频频受阻？为何被美国与军事、政治挂钩呢？我们可以毫无意义的用政治来解释，但是使华为又失去了一次真正的进步机会。我们很不明白，IBM、西门子、GE等全球布局，为何没有被怀疑、被阻碍、被调查呢？我们可以用美国比中国国际地位高大威猛...

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