工程管理|工程开工项目经理需制定项目计划有哪些?

工程管理|工程开工项目经理需制定项目计划有哪些?

工程开工项目经理需制定项目计划有哪些? 完成项目计划了,实际项目计划就是这些信息的固化表示。之所以让每项工作都做为独立的任务去完成,而不包括在制定计划这一个工作中,是希望避免出现还没有完全了解状况就急于完成计划的状况。就是因为计划很重要,所以更不要急于写出项目计划。制定项目计划的第一个重要原则是...
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工程管理|施工质量管理要点有哪些?

工程管理|施工质量管理要点有哪些?

施工质量管理要点有哪些? >EPC总承包商应建立并严格执行质量管理体系,加强过程控制,促进质量持续改进。根据体系文件的规定开展质量管理活动。 >对于施工技术管理工作,施工部应向各施工分包商作统一要求。 >施工部应对材料质量的控制进行监督,包括供应商选择、验收标准、验证方式、复试检验、搬运储存等...
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工程管理|我国工程项目管理的法律法规与技术标准体系是什么?

工程管理|我国工程项目管理的法律法规与技术标准体系是什么?

我国工程项目管理的法律法规与技术标准体系是什么? 工程项目管理的法律法规体系 (1)法律。包括《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国城市规划法》等。它是我国工程项目管理法律体系的核心。 (2)建设行政法规。包括《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设项目环境保护管理条例》等。...
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工程管理|项目施工管理中的施工日志包括哪些内容?

工程管理|项目施工管理中的施工日志包括哪些内容?

项目施工管理中的施工日志包括哪些内容? a. 工程开、竣工日期以及主要分部工程的施工起止日期。 b. 技术资料及技术交底等事项。 c. 工程准备情况:包括临时设施、现场三通一平,人员、机具、材料的准备、图纸会审的主要问题记录、业主交与施工单位的中心点、标高点的记录及复测。 d. 材料、半成品的检验与试验...
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工程管理|单位工程开工必须具备哪些条件?

工程管理|单位工程开工必须具备哪些条件?

单位工程开工必须具备哪些条件? (1)成立项目部,配备管理人员; (2)施工图纸经过会审、图中存在的问题或错误已经修正; (3)施工组织设计或施工方案已经建设、监理单位批准并进行交底; (4)施工图预算已经编制和审定,并已签订工程合同; (5)场内外交通道路已经修通,施工用水、用电、排...
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工程管理|建筑工程施工进度技术保证措施有哪些?

工程管理|建筑工程施工进度技术保证措施有哪些?

建筑工程施工进度技术保证措施有哪些? 1、编制有针对性、可操作性的施工专项方案,施工专项方案覆盖全面,内容要详细,配以图表,图文并茂,作到生动形象,调动操作层学习施工方案的积极性。从管理层到实施操作层对施工工艺、质量标准全面贯彻,使工程施工有条不紊的按期保质的完成。 2、广泛采用新技术、新工艺...
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工程管理|工程管理中不合格品的控制要求有哪些?

工程管理|工程管理中不合格品的控制要求有哪些?

工程管理中不合格品的控制要求有哪些? 1 不合格品的控制包括: a. 在进货、过程、最终检验和试验中,按其检测结果判定,一旦发现不合格,要及时予以标识、评审和处置。 b. 做好不合格记录,确定不合格范围,如:材料名称、数量、规格、型号、时间、工程部位、施工机具、操作人员、不合格面积、分部分项和不合格事...
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工程管理|EPC总承包商项目各部门职责分工有哪些?

工程管理|EPC总承包商项目各部门职责分工有哪些?

EPC总承包商项目各部门职责分工有哪些? 1)行政办公室 行政办公室主要负责以下工作: >负责项目的日常管理工作。 >负责项目经理部党、团、工委的日常工作。 >负责项目的宣传报道工作,会同项目经理部各部门定期印发工程建设简报。 >负责项目经理部中长期培训规划、年度培训计划的编制及监督实施,负责项...
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工程管理|工程施工二级控制计划(阶段计划)要点有哪些?

工程管理|工程施工二级控制计划(阶段计划)要点有哪些?

工程施工二级控制计划(阶段计划)要点有哪些? 以总进度计划为基础,主要分部分项工程为目标,以专业阶段划分为基础,分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容,并以此形成阶段计划,便于各专业进度的安排、组织与落实,实现有效地控制工程进度,在分包商和劳务队进场时提供给他们,使他们对自已的工作时间有明...
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工程管理|工程施工一级控制计划(总计划)要点有哪些?

工程管理|工程施工一级控制计划(总计划)要点有哪些?

工程施工一级控制计划(总计划)要点有哪些? 表述各专业工程的阶段目标,并由此导出工程整体工期目标,形成总控制计划,提供给发包人、监理、设计和主要分包单位。总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理,在施工过程中,以总进度计划作为控制基准线,各单位和部门均以此进度计划为主线,编制实施项目综合进...
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工程管理|工程项目中驻厂监造单位职责有哪些?

工程管理|工程项目中驻厂监造单位职责有哪些?

工程项目中驻厂监造单位职责有哪些? 驻厂监造单位: EPC总承包商应通过招标投标或根据业主的指定选择一家驻厂监造单位,驻厂监造单位主要职责如下: >EPC总承包商应授予监造人员一定的权利,以利于监督工作的正常开展。 >质量监造人员要针对加工制造的物资或设备,制定监造计划和监造实施细则。 >对...
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工程管理|质量管理制度要点有哪些?

工程管理|质量管理制度要点有哪些?

质量管理制度要点有哪些? 按照某些质量管理要求建立的、适用于一定范围的质量管理活动要求。质量管理制度应规定质量管理活动的步骤、方法、职责。质量管理制度一般应形成文件。需要时,质量管理制度可由更加详细的文件要求加以支持。
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工程管理|工程项目中PMC/监理职责是什么?

工程管理|工程项目中PMC/监理职责是什么?

工程项目中PMC/监理职责是什么? PMC/监理受业主委托,对EPC总承包商项目经理部的设计、采购、施工、试运和保修等方面的工作进行进度、费用、质量、HSE等方面的监督管理,其主要职责包括: >负责总承包项目的勘察设计阶段、施工准备阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段、试运行阶段和保修阶段全过程的管理和监理工作...
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营销管理|领导魅力,怎么才是伟岸的身躯?

营销管理|领导魅力,怎么才是伟岸的身躯?

领导者,都说要有领导魅力?那如何看一个领导者是否具有领导魅力呢? 这里,我们把一个具有领导魅力的领导者比喻一个具有“伟岸身躯”的人!夕阳西下,我们透过阳光来看这位优秀的领导者,我们似乎可以看到他的身躯背影,具有如下特质: 头顶有天: 有理想,有抱负,有愿景,看到自己前方的一片天地,领导...
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营销管理|谁说企业文化是老板塑造的?

营销管理|谁说企业文化是老板塑造的?

每一家业绩持续优秀的企业都必有自己独到的企业文化做根基。文化不是冠冕堂皇的自我标榜,也不是墙上贴满的标语或故作有范儿的一套做派。 实际的企业文化,如谷歌的“不作恶”、华为的狼性文化、联想的家文化、诺基亚曾经的“科技以人为本”,都出于一个完整的集体心智系统,缘着这个心智所形成的...
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营销管理|为什么钱给到位了,你的员工最终还是离你而去?

营销管理|为什么钱给到位了,你的员工最终还是离你而去?

马云曾经说,员工离职原因林林总总,只有两点最真实:1、钱,没给到位;2、心,委屈了。这些归根到底就一条:干得不爽。 马老师说的很到位,今天咱们就谈谈,钱给到位了,员工为何还会离你而去? 一般在工资够高的情况下,员工离职的原因有以下几点: 1、过度使用员工 强力加班短期看来,的确能带来巨大的价值,却...
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营销管理|你只管好好做人,上天自有安排(强烈推荐)

营销管理|你只管好好做人,上天自有安排(强烈推荐)

生活总会给你答案一个旅行者,在一条大河旁看到了一个婆婆,正在为渡水而发愁。已经精疲力竭的他,用尽浑身的气力,帮婆婆渡过了河,结果,过河之后,婆婆什么也没说,就匆匆走了。旅行者很懊悔。他觉得,似乎很不值得耗尽气力去帮助婆婆,因为他连“谢谢”两个字都没有得到。哪知道,几小时后,就在他累得寸...
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营销管理|面对不确定性,企业该怎么做?

营销管理|面对不确定性,企业该怎么做?

面对来自于外部和内部的各种不确定性,现在很多企业很迷茫,也很犹豫:自己的发展之路,到底该怎么选择?自己的选择,到底是不是合理的? 问题背后,在更深层次上,是因为,在这个瞬息万变的时代,企业发展面临太多的不确定性了,而且,这种不确定性在很大程度上还是带有某种探索性质的。 基于此,我们来考虑一下,...
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营销管理|绩效管理的三大基石

营销管理|绩效管理的三大基石

所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。如何能做好绩效管理,学者、咨询师、企业管理人员众所纷纭,笔者认为,绩效管理要想做的好,战略、管理能力、绩...
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营销管理|向曹操学习领导力:让羊群变狮群

营销管理|向曹操学习领导力:让羊群变狮群

上司领导力水平的高低在下属身上有最直接反映。战中,竞争双方力量对比往往非常微妙,一方看似强大无比,另一方好像不堪一击,但转眼间,局势就会发生彻底改变,弱者可以变为强者,强者也能变为弱者。 向曹操学习领导力 最为经典的一个“强弱变化”案例发生在三国早期,也就是袁绍与曹操之间的力量转化...
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