营销与观点_第332页_家居建材动态

营销管理|省统计局召开全省统计设计管理工作会议

3月20—21日，全省统计设计管理工作会议在西安召开。会议传达了全国统计设计管理工作会议精神，学习了国家统计局全面深化统计改革通知及总体方案，总结了2013年全省统计设计管理工作，安排了我省2014年九项工作任务：一是全力落实全面深化统计改革各项工作任务；二是加强以统计监测为重点的统计制度方法改革；三是...

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营销管理|新领导者的九项规则

领导者是可以观察的，可以总结的，可以解释的，很多做法也是可以模仿的，可以评估的。参加ASPEN领导力项目还有其他的一些领导力分享活动，汇总当下在全球领导力分享中的一些关键规则： 1、领导者负有发现行动切入点的责任，但是平衡性往往是领导者能够带领团队前进的关键，因为组织具有多维度的特点，单一的行动可以推...

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营销管理|智慧型领导修炼的“智慧天梯”

单位组织的领导总抱怨组织缺乏人才、抱怨手下人无能、抱怨手下人缺乏责任感、状态不佳，是否能够领悟对于个性风格相对彰显的“智慧型领导”修炼的必要，这是实现良好领导效能的“必要条件”。一个单位组织的成功肯定是团队的成功，一个单位组织的失败首先是领导的失败。所以，作为领导智慧&ldquo...

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营销管理|阿米巴经营与爱心奉献

稻盛和夫还是想要更多去努力工作。因为有一个信念，那就是以人为善。觉得把爱心奉献给他人，才是最高的生活方式。换言之，我们拼命劳动获得的利益—-汗水的结晶，不能仅仅用于为我们创造幸福，还有应合理缴纳税收，实现全人类的幸福。随着社会的进步，人们的收入增加了。劳动力强度降低了，劳动时间缩短了...

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营销管理|创业公司进行规模化的5个建议

近日客户管理服务公司Gainsight的CEO Nick Mehta发布文章，分享了他对于精益创业的看法，以及创业公司进行规模化的建议，文章如下：过去的十年中，在创业圈子里最大的创新就是精益创业运动了，这个运动由Eric Ries发起，并获得了大量的拥护者。所谓精益创业，就是在创业的过程中消除无用的投入，增加有产出的投入，这样...

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营销管理|管理者要做“好人” 不做老好人

先给“老好人”画个像：怕坚持原则得罪老板，影响自己升职加薪；怕得罪各部门负责人，被疏远孤立，伤了和气；怕得罪下属，影响人缘，不拥护自己。他们在推进部门的工作中，对于存在的问题，总是避重就轻，对不良现象睁只眼闭只眼，明知不对，还袒护下属。他们总是明哲保身，不讲原则，缺乏正气。在他们的眼里...

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营销管理|管理故事：阿丑赠扇诸葛亮

管理故事：诸葛亮的太太叫阿丑。当初，诸葛亮毛遂自荐，拜见阿丑的父亲黃承彦，要当他的乘龙快婿。聊完后，黄叫阿丑送客。到门口时，阿丑送诸葛亮一把羽扇。阿丑问诸葛亮："你知道我为什么送你这把扇子。"诸葛亮说："礼轻情谊重。"阿丑又问："这是其中之一，可知其二？"诸葛亮想了一下，想不出来。阿丑说："诸葛先生，刚...

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营销管理|管理的意境

管理是复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。看看下面的5个小故事，也许你会领略到管理的另一种意境。一、分工[故事]一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练...

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营销管理|企业管理中国化的重要性

建立在西方哲学思维模式上和西方政治以及社会环境中的科学管理模式，对于不同时代、不同规模、不同文化背景的中国企业而言，出现了水土不服的现象。我们必须根据中国社会的特点和中国企业的具体情况，把中国优秀的几千年传承下来的哲学思维模式加入到企业管理中去，建立一套科学的中国化管理体系，使中国化的管理思想成...

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营销管理|管理工作中的四个平衡

首先是业务与管理的平衡。过去一段时间，我们在业务工作中取得了一定的成就；而在业务工作中间涉及到管理的时候，我们基本上是一种朴素的管理。今年，我们要实现从完全的业务经营型转向管理在业务中占有一定的位置，通过增加培训投入、交流投入、沟通投入，使得公司的管理更有效率、更有激励性、更能减低管理负担及更能...

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营销管理|为什么晋升的不是你？

本人遇到过一个这样的状况：昨天刚到办公室的时候，我的一个下属问我：“老大，你现在有空吗？我想找你聊聊。”“好啊，走吧”。除了每月的绩效面谈外，遇到下属主动找我聊天的情况不多，难得他这么积极主动的来找我谈话，我当然乐意和他聊一聊。面谈是从“为什么你还没有给我晋升啊？”...

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营销管理|领导的残忍与隐忍

真正的领导是貌似残忍的，因为TA需要忽视团队中的那些个性化的需求。但反过来说，如果领导过于照顾个体的情绪，而“妇人之仁”，相信也不是什么称职的领导。领导者需要能看得清未来，看问题更有前瞻性，要带领大家去实现共同的目标，而在更多的时候，是舍弃小团体与个人的利益需求，而追求更大的团队整体目标...

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营销管理|过于亲民的领导不是称职的领导

俗语讲：人非圣贤孰能无过。换句话说，任何有所为的人都会犯错，而且不犯错的人，除了说明其不作为之外，也没有什么别的结论。人就是在犯错之中成长成熟起来的，领导也会犯错，特别是那些怀揣抱负，希望有一番作为的领导，就更是会犯错了。那么领导犯错了之后又当如何呢？通常都会认为，拒绝认错是在耍赖皮，而赖皮在人...

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营销管理|做好领导者的六门功课

作为有执行力的领导人，如何才能避免事必躬亲，却仍然对企业经营细节了如指掌？一般来讲，以下六门功课不可不做：了解你的企业和员工领导人的思想往往是与真实情况脱节的。很多领导人光看汇报，而下属的汇报往往具有不可避免的局限性。所以，建议领导人一定要深入了解你的企业和员工。沃尔玛为什么这么成功？是因为它的...

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营销管理|薪酬管理中应避免的7种做法

薪酬管理是一件十分复杂的事情，如果出现一些管理措施欠妥，则可能会影响劳资关系的稳定。1、薪酬水准低于市场水准市场上的薪酬水准是影响企业薪酬水准的重要因素。如果一个企业自身的薪酬水准低于市场水准，同时又没有与之相配合的措施如较高的福利、便利的工作条件、有吸引力的培训机会等，就很难避免员工流失，直接或...

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营销管理|管理故事：一桩离奇的贪赌游戏

管理故事：事情发生在拉斯维加斯，莱尔走进一间大赌扬，来到轮盘边。他两眼叮着轮盘转，小白球咔啦咔啦跳，每次中奖号码开出来。就听见他嘴上咿咿哦哦，不知道在说什么。过了一会儿，交换机的号码开出来，是7.只听见莱尔大叫一声：“噢，不！” 然后莱尔拿着10块美金，交给轮盘操作员，说：“这是我输的1...

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营销管理|放弃这些糟糕的管理时尚

下面七条永恒的、但是也是没用的策略总是会不时地沉渣泛起，令人厌烦。在一些公司里，它就像是发条。每隔几年或者一段时间，行政套房里的某个人就会觉得让企业变得真正有效率的关键在于是用一种新的方法来管理人。你也许觉得，管理时尚之所以流行是因为它们是某种新的东西。但真相恰恰相反，它们之所以会流行是因为企业...

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营销管理|小成功靠自己，大成功靠团队

案例导入：10个人如何吃好一顿饭一家企业招聘，各路精英过五关斩六将，最后10名候选者只等马上就要开始的最后一关面试了。临近中午，面试官让应聘者交出身上所有的钱，然后宣布：“给大家一个任务，每人发3块钱，你们想法儿在一个小时内吃饱吃好。”然后，他真的给每个人发了3枚一元的硬币。 10个应聘者一脸疑...

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营销管理|情感磨难提升领导力

在常年的高管教练实践中，我们发现，许多成功的高管都在人生经历上有着一些深刻的烙印。这些烙印反映了两个特点：这些高管在生活或工作中曾经历比较艰辛的逆境，甚至是心理创伤；他们都拥有正向思维方式，或者说正能量。领导力大师沃伦·本尼斯指出，反映和预测真正领导力的最可靠指针，是人们从负面事件中寻找积...

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营销管理|优秀领导者必备的三项技能

一位优秀的一线领导者绝对不会是过去那种命令-控制型的领导。那种只知道每天下命令、每年做考核的领导。因为没有员工再愿意为这种领导工作。今日员工需要的领导者必须能够积极倾听他们的心声，给予恰当的指导支持，并且能够帮助他们完成共同目标。在决定能否成为一名优秀的一线领导者的众多因素中，有三项主要技能是必须...

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