营销与观点_第338页_家居建材动态

工程管理|施工现场食堂防火制度有哪些？

　施工现场食堂防火制度有哪些？食堂是重点防火部位，为了搞好食堂的防火工作，特制订以下制度：1．食堂环境，炊事员应负责每天打扫，物品堆放整齐。2．食堂除炊事员外任何人不得擅自动用灶火。3．每餐生活垃圾，必须当时清理掉，用箩筐倒入垃圾箱内，项目部防火领导小组每月作出一次防火大检查。 4．对食堂炊事员...

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工程管理|项目工程管理工作中质量控制的原则有哪些？

项目工程管理工作中质量控制的原则有哪些？ 1.制定工程质量目标，并制定相应的分解目标，提出相应措施，贯彻到相应的合同中。 2.督促各相关单位制定相应的质保体系，及达到相应目标的对策措施。 3.建立质量管理部门并落实具体人员和措施。 4.施工阶段现场质量管理主要以督促监理单位、总承包单位的方式对工程质量进行监...

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工程管理|工程建设奖罚管理规定有哪些？

工程建设奖罚管理规定有哪些？第1条，工程质量管理实行“奖优罚劣，违规必罚”原则。第2条，对公司内部工作人员依照本制度由工程分管副总经理、总工程师、工程部经理每月进行一次集中考核检查，评价各责任人员的质量管理工作成绩，依据评价结果进行奖罚。考核检查采取各责任人员先行自查，工程技...

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工程管理|奖罚管理的程序是什么？

奖罚管理的程序是什么？ 1、在合同中依照国家〈建筑工程质量管理条例〉的规定明确奖罚实施细则和条款，并约定上述单位同样执行本公司质量管理制度。 2、由工程技术部负责组织检查上述单位日常质量工作情况，公司工程分管副总经理、总工程师每月进行一次集中考核检查，并召开专门会议评价各单位的质量管理工作成绩。 3、...

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工程管理|小高层项目经理部职责有哪些？

小高层项目经理部职责有哪些？ ① 项目经理部应组织项目部成员及外协劳务学习国家关于质量、安全、环保、职业安全卫生等法律法规及项目部规章制度,检查执行情况和效果、并应根据反馈信息改进管理. ② 项目经理部应根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标配合人力资源部进行检查、考核和奖惩.③ 项目经...

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工程管理|样板房装饰施工过程中处理要点有哪些？

样板房装饰施工过程中处理要点有哪些？ 1 、装饰和土建、装饰和设备安装、装饰和机电工程及装饰和装饰之间的工作协调关系；在装饰施工过程中，除了要继续严格遵守关于深化设计、方案与工艺、两级进度管理、两级现场管理、样板管理、分项工程质量验收和资料管理等要求外，还要根据装饰施工的特点进行装饰施工组织，减少...

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工程管理|小高层项目技术部主要工作内容有哪些？

小高层项目技术部主要工作内容有哪些？技术部的主要职责是负责全项目的技术管理工作，对项目贯标工作进行指导、检查和监督。主要工作包括： 1) 负责编制项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底； 2) 指导和协助各专业分包商...

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工程管理|小高层项目分包单位施工现场管理规定有哪些？

小高层项目分包单位施工现场管理规定有哪些？ 1 各分包单位根据总包单位指定地点搭设临时办公用房及临时库房，任何单位不得私自搭设。 2 所有分包队伍进场后按总包单位划定的卫生责任区进行封闭式管理，各单位须派专人负责。 3 各分包单位所管辖区域内，各种安全防护、消防设施应保证安全有效，不得随意损坏、拆除、挪用...

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工程管理|小高层项目项目施工现场临时设施的搭设要点有哪些？

小高层项目项目施工现场临时设施的搭设要点有哪些？ 1）项目施工现场临时生活设施和生产设施的搭建必须按现场平面图的规划进行搭设。 2）临时生产设施搭建的一般要求： a.结构：一般采用简易钢管结构框架，檐口高度为3米。木工间为板房封闭结构、搅拌机棚、钢筋棚为局部敞开式。 b.屋面：一般采用纤维瓦楞板。 ...

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工程管理|进度计划编制的要求是什么？

进度计划编制的要求是什么？ 1 本工程所有进度计划全部采用梦龙软件进行编制。 2 编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。 3 本工程所有进度计划全部采用梦龙软件进行编制。 4 编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明...

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工程管理|建筑工程材料抽样送检计划及频率要求有哪些？

建筑工程材料抽样送检计划及频率要求有哪些？ 1、砖：在同一产地、同一规格条件下，（1）烧结普通砖：每15万匹或不足15万匹为一个送样批次。（2）烧结多孔砖：每3.5万匹～15万匹为一个验收批，不足3.5万匹也按一批计。（3）烧结空心砖：3万匹或不足3万匹时亦为一个送样批次，每组抽样10块。 2、水泥：12㎏，按同一生产厂...

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工程管理|项目进度管理一般规定有哪些？

项目进度管理一般规定有哪些？ 1 组织应建立项目进度管理制度，制订进度管理目标。 2 项目进度管理目标应按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。 3 项目经理部应按下列程序进行进度管理： 1 制定进度计划。 2 进行计划交底，落实责任。 3 实施进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析原因并纠正偏...

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工程管理|项目信息管理一般规定有哪些？

项目信息管理一般规定有哪些？ 1 组织应建立信息管理体系，及时、准确地获得和快捷、安全、可靠地使用所需的信息。 2 信息管理应满足下列要求： 1 有时效性和针对性。 2 有必要的精度。 3 综合考虑信息成本及信息收益，实现信息效益最大化。 3 项目信息管理的对象应包括各类工程资料和工程实际进展信息。...

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工程管理|设计实施管理规定有哪些？

设计实施管理规定有哪些？第1条公司的项目设计人员或委外设计单位应严格执行公司的项目设计计划，确保项目设计工作按计划进度进行。第2条项目设计实施前，项目设计经理应组织相关人员对全部设计基础数据与资料进行检查核对，确认无误后报项目部经理批准采用。第3条项目部应执行项目设计文件评审程序，并按计划...

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工程管理|项目管理的十大经典法则！

1、项目决定命运法则。项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。 2、实力致胜法则。项目是企业实力的展现，企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经验...

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工程管理|管理的六大误区

误区一：只有高级管理者才是管理者高级管理者是管理者，这是很清楚的。而这个观点的错误就在于“只有”这个词，它错误地把人们的眼光局限在大型公司的代理人——高级管理者——身上，他们非常引人注目。相对来说这个错误传播的范围很广，而且非常有害。它加深了这样一种错觉：总体而言，...

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工程管理|浅谈混凝土缺陷的处理及预防

我国的建筑物大部分由混凝土构成，而混凝土质量的好坏直接影响到建筑物的结构安全性、耐久性、适用性，也关系到亿万百姓的生命财产安全。因此混凝土质量的控制是我们工程管理的一个非常重要的环节。本人现以海口某建筑工地为例列举混凝土常见的质量问题进行分析。该工地有一栋4层高商业楼，首层高为6米，当施工单位完成...

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工程管理|浅谈工程预结算的审核

摘要工程预算是确定工程造价和工、料消耗的文件，是考核工程投资经济合理的依据。建设工程造价的合理确定,是各投资主体、施工企业和建设工程造价管理部门共同关注的焦点。工程预结算审核是合理的确定工程造价的必要程序及重要手段，通过对预结算进行全面、系统的检查和复核，可及时纠正所存在的错误和问题，使之更...

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工程管理|小高层项目对外关系的组织协调制度有哪些？

小高层项目对外关系的组织协调制度有哪些？项目经理部的外层关系协调主要包括与业主、监理、设计院、质量监督部门、各种安全、环保等部门、周围居民等的协调。 1）项目经理部进行近外层关系和远外层关系的组织协调必须在企业法定代表人的授权范围内实施。 2）项目经理部与业主之间的关系协调贯应穿于施工项目管理...

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工程管理|小高层项目租赁机械管理制度有哪些？

小高层项目租赁机械管理制度有哪些？ 1）由工程部机械管理员和经营室负责中小型机械租赁合同的签订和评审工作； 2）由机械管理员负责租赁机械的进场、退场或转场及场内管理； 3）由工程部机械管理员负责租赁机械台班的统计，工程经理签字后报预算部；经成本经理审核、项目经理审批后到预算部和财务部备案；...

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