营销与观点_第346页_家居建材动态

营销管理|优秀管理者的管理智慧

古往今来从未缺少优秀的管理者。古代有广开言路的贤明君主，有统筹帷幄的威武将军，现代亦有追求卓越的精明领导。然而，优秀的管理者都有一个共同的闪光点——管理智慧。智，指人们普遍具有的辨认事物、判断是非善恶的能力或认识。在儒家的道德规范体系中，“智”是最基本最重要的德目之一，也是儒...

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营销管理|五大方法提升六维领导力

首先解析六维领导力。领导力一词就沟通上的意义而言，往往超出了普通日用语的范围。领导是一种说服或示范的过程。一个人可以借这个过程，引发企业去追求领导者所坚持、或上下一心所共持的目标。不能把领导力和地位混为一谈。要知道即使是在企业或政府机构里，居高位者也可能仅是其中的一名头号官僚而已。同时，也不能把...

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营销管理|新环境下CIO领导力和关键能力

我们处在一个新的环境，未来几年企业也面临了许多挑战，这需要CIO有很好的领导力，跳出技术因素跟CEO和企业把公司的发展和绩效能够做得更好。中国的经济形势现在比较危险，从我们第一、二季度GDP的下滑，广州市下滑的很厉害，很多企业都受到很大的挑战，总结起来我们研究原料资源成本上升非常快，看一下企业的内控，企业...

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营销管理|变革领导五要素

一位心理学家曾经说过：“变革就像粪肥一样，虽然闻起来臭，但它能让植物茁壮成长。”此言不假，至少你的雇员们会赞同前半句话。事实上，人们抵制变革的发生。它会打破人们的日常习惯，对他们的时间和精力提出更高的要求，并且很有可能使他们千辛万苦掌握的技能、获得的地位和控制力化为乌有。每个公司都在付...

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营销管理|领导力之艺术的道歉

道歉并不简单，如果说有什么原则可以参考的话，那么就是有效沟通的原则。上司是否应该道歉，答案是惟一的——当然！只不过，很多上司可能并没意识到，道歉也是门学问呢。如果可以真诚、适时、适度地表达歉意，不仅可以体现个人的素养，更可以对下属起到一定的激励作用。假装没在意或者走坚持不道歉的强硬路线...

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营销管理|信誉是领导力的基石

30年以来，我们一直在问一个问题：在领导者身上寻找什么？仰慕领导者的什么？愿意追随什么样的领导者？怎样才能成为其他人愿意追随的人或领导者，而且是满怀热情和发自内心的追随？研究结果表明，领导者的可信任度决定了人们是否愿意奉献更多的时间、精力、经验、智慧、创造力。只有可信任的领导者才能赢得支持，有了支...

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营销管理|学习三位企业高管的晋升术

尽管人们很容易把显赫出身和良好人脉归结为今天许多位高权重的管理者获得现有成就的原因，但是并非所有的企业高管都拥有先天的优势条件。实际上，有不少知名的首席执行官都是从底层起步的。从无薪实习、放弃大学学业到从事收发邮件的工作，让我们看看下面这些成功的首席执行官是如何依靠他们自身的努力，从底层员工晋升...

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营销管理|领导风格好不好？问问你的团队

不久前，一位年轻聪明的经理在会议期间向我求教，他坦承说：“我试过不同的领导风格，但似乎还是不能消除团队的疏离感。我不了解我到底哪里做错了。” “为什么不问问你的团队成员？”我问他。我的回答让他大吃一惊，但是让领导风格复杂化是没有意义的。就像我在之前的博客中曾提到，经过时间考验...

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营销管理|小企业如何开展绩效管理？

越来越多的小企业咨询如何进行绩效考核，也有不少大企业的HR把绩效考核引进到了自己跳槽的小企业。而我又主张企业管理就是绩效管理，绩效管理也可以等同企业管理、流程管理。因为三者在本质上都是相通的，都有以下三目的： 1、提高企业整体绩效，实现企业经营目标。 2、改善企业管理不足，提高团队协同作战能力。 3、奖...

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营销管理|天生野性的人才比培养的好一万倍

俗话说，幸福的家庭是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。把这句话套用到企业，成功的企业是相似的，不成功的企业各有各的不成功。那么，不成功的都有哪些不成功之处呢？比如缺乏资金、缺乏战略、缺乏技术、缺乏管理、缺乏产品、缺乏渠道、缺乏市场、缺乏营销技能、缺乏文化，等等。但是，老板们有没有想过，资金是人弄来...

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营销管理|领导力是一门综合的艺术？

船走得快不快，是众人齐不齐心、用不用力划桨的问题；船是否能够顺利避开暗礁险滩到达目的地，就是舵手不可推卸的责任了。一艘大船和船上所有人身家性命的安全，在很大程度上取决于舵手的相机判断和临危处置的能力。“大海航行靠舵手”，沧海横流方显英雄本色，企业这艘大船的舵手，无疑就是领导者。管理可以...

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营销管理|不要神化企业家

管理只有好坏之分离开校门后，我经历了失业、创业、上市、退休的整个过程，而且我的主营业务又是科学的团队销售技术咨询，每天谈话的对象几乎都是企业家及企业的高管，因此接触了形形色色的企业家和企业。除个别例外，企业家大都是情商很高的人，他们都擅长体会别人的感情需求。和企业家聊天，感觉会很轻松，既能感受到...

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营销管理|与营销有关的五个神秘数字

题记：从小到大，我们喊了太多的口号，听了太多的训话，而作为营销人的我们真正需要的，是从激烈的市场竞争中得到的感触和经验。第一个神秘数字：黄金分割率。原理：整体与整体的较大部分之比等于较大部分与较小部分之比，即1：0.618。运用：在市场上，我们经常喊着“物美价廉”的口号，实际上，我们知道，&ld...

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营销管理|冲突管理：“人和”创未来！

随着团队的形成和发展，想要要求大家形成紧密结合的团队，你就必须换一些方式来处理因成员差异所造成的冲突。身为领导者，你不仅要帮助形形色色的员工，想出具创意的构想，还要处理团队之间的冲突。我们可以借用之前江泽民同志访美途中在乔治.布什总统图书馆礼堂演讲中的一句话来精辟概括冲突管理的意义和处理策略：两千...

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营销管理|企业危机处理四步曲

企业危机处理，是每个企业不得不面临的问题。本文将告诉你如何准备应对企业危机和避开意外的危机——同时还能留住客户。总有一天，下列情况会发生：一名关键的员工在事故中严重受伤，电压不稳烧坏计算机，龙卷风摧毁了库房。不期而至的紧急情况，可能会暂时中断业务的运营，或者更糟糕——让你的业...

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营销管理|小贝能教给你的营销3绝招

英国著名球星贝克汉姆前不久宣布在事业仍处辉煌期时急流勇退。从一个普通球员到成功的商人，并且把自己的名字打造成了价值数亿美元的全球性品牌，仔细分析，这其中，你可以跟小贝学到营销的3个绝招。卖相要好小贝的大名，大概无人不知无人不晓，不管你是不是个球迷。是球迷的，都会记起他那令人叫绝的右脚长传和定位球...

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营销管理|那些教师出身的企业家们

中国企业家中曾经当过教师的大佬们，看看他们是如何成功的从教师转变成企业家。这些教师出身的企业家们，无论是在教育界还是商界，他们都用自己的力量去教化与影响身边的人和社会。刘永好：新希望集团董事长创业前身份：四川省机械工业管理干部学校老师。教龄：4年1982年，刘永好放弃了每日与粉笔、黑板打交道的教师职业...

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营销管理|高管要善于从逆耳之言中吸取营养

大凡当领导的，无论是企业老板还是经理人，大抵都希望把事情做圆满。重大决策要正确，产品质量要优良，投资项目要精准，改革措施要见效，企业管理要科学等等，想法很好，但实践下来，却是心想事成者并不很多，个中原因，无疑错综复杂。研究一下成功者的经验，对我们认识这个问题，改进这项工作，或许会有所裨益。为人处...

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营销管理|营销策划公司：产品创新的五条检测标准

经济转型已经起动中国经济愈发能够感受到来自各方的压力。新一届政府致力于实现经济转型，不惜以经济增速放缓为代价。之前，经济界普遍认为，中国至少需要大约7%的增长率才能维持社会稳定。而最近宏观调控层的一系列反常之举，让人们看到了“李克强经济学”的主导思路。由巴克莱资本公司创造的新词“李...

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营销管理|激发潜在客户兴趣的五步战略

好奇心是人类一种非常强烈的感情，同时也是推动销售进程的催化剂。但在销售过程中仍然存在下列问题:怎样引起潜在客户的兴趣? 事实上，诱导好奇心的因素共有五个—我把它们称之为好奇心诱导因素，这五个因素分别是:煽动性问题、部分信息、价值展示、新奇性及推动力。 1.煽动性问题和煽动性陈述煽动性问题(和煽动性陈...

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