营销与观点_第345页_家居建材动态

营销管理|企业营销管理面临的五重考验

无论如何，营销的最终结果都是执行落地，据此带来良好的销售业绩表现。否则，再好的营销策划方案和营销计划可能都归于空泛。因此，北京立钧世纪营销策划机构首席专家任立军非常注重企业营销管理的重要性，每到一个企业或者做营销培训时，他都会强调“企业营销管理是企业市场营销的根本”这一理念，尽管身为营...

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营销管理|弥勒佛与韦陀的管理故事

在管理中，管理者知人善任是管理的第一要务。善于发现每位员工的优缺点，并恰到好处的根据员工的优缺点把每位员工放在恰当位置是领导者领导力的重要体现。一个团队需要不同的人才配置，企业发展是不可能只依靠一种人才，企业经营管理一定需要不同才能的人才团队，一个企业领导者在管理中应以每个员工的专长为思考点，安...

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营销管理|企业舵手的领导力提升六大招

在全国各地授课，很多经销商老板都经常提到这样一些问题：员工为什么越来越难管了，团队的凝聚力、战斗力为何难以提升？下游客户忠诚度为什么会越来越难以把控，自己的号召力为何不再象以前那样灵了？如何才能让自己振臂一呼，而应者云集…… 当然，涉及到以上问题的原因会有很多，但有一点不可忽视，那就...

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营销管理|作为一个好老板的标准

老板们通常觉得自己是个好老板，甚至觉得是员工的救世主。却难以意识到自己是坏老板。从人的本性来看，事实是没有人希望相信自己是个有问题的人。事实上，任何事物都有一个所谓的钟形曲线，这意味着会有一些坏的老板与一些好的老板共同存在，而绝大部分的老板都在曲线的中间，扮演着不好不坏的角色。以我个人和中国老...

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营销管理|领导力觉悟：领导者就像大学校长

有人说企业是挣钱的机构，不挣钱的企业是不道德的。没错！在商业分工上，政府管理宏观经济秩序，公益组织为弱势群体服务，国有企业关注国计民生，大多数企业要开发产品，以满足“劳动人民日益增长的物质和文化生活水平的需要”。不过很多企业也意识到了，企业存在的目的不是为了单纯地挣钱。小企业只为了挣...

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营销管理|从《红楼梦》看甄选管理人员

《红楼梦》里林黛玉与薛宝钗二人与贾宝玉之间的爱情婚姻，历来是大家津津乐道的。挑选薛林二人当中一位成为贾宝玉妻子的过程，从管理学角度看，就好像企业甄选管理人员一样。谁会成为贾宝玉的妻子，按照封建的婚姻规则，一定要遵从父母之命。在贾家，首先就是要遵从老祖宗贾母之命。如果将贾府比作一个企业的话，贾...

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营销管理|人力资源成本管理：定岗定编

定岗定编是企业岗位管理中的一项基础性的工作。它涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。在中国计划经济时代，定岗定编是由国家有关部门来承担的，随着企业面临日益激烈的市场竞争，定岗定编已经成为企业自身经营管理的重要内容。那么，定岗定编在新的经济环境中的...

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营销管理|管理中的心理学应用

电影《天下无贼》中葛优扮演的江洋大盗黎叔，在影片中讲了一句诙谐的经典台词：“21世纪什么最贵，人才！”世界快步进入知识经济时代，智力型企业或以脑力工作为主的企业开始跑马圈地。即便是原有已经封疆拓土的生产制造型企业，经营者们在产品日益同质化的压力下也开始重视品牌、设计、创新等管理领域。与曾...

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营销管理|管理故事：1850次拒绝

管理故事在美国，曾有一位穷困潦倒的年轻人，即使把身上全部的钱加起来都不够买一件像样的西服时，仍全心全意地坚持着自己心中的梦想：做演员、拍电影、当明星。当时，好莱坞共有500家电影公司，他逐一数过，并且不止一遍。后来，他又根据自己认真划定的路线与排列好的名单顺序，带着为自己量身订做的剧本前去拜访。但第...

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营销管理|“7时代”的经营管理智慧

现在我们面临“7时代”。什么是“7时代”？就是经济增长率是7％-7.9％，这叫“7时代”。“7时代”在发生什么？发达国家还没有完全从最近一次经济危机的创伤中恢复，所以“外需”还比较低，这对我们的外贸肯定有影响。由于发达国家经济增长慢，我们快，所以贸易摩擦增...

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营销管理|正当管理中的自我批判

熟悉任正非的管理专家告诉我们，任正非属于理想型的企业家，这正符合正当管理的禀性。正当管理与信仰有关，因为尽管它需要用事实证明管理行为的正当；但在当时，主要表现在来自内心的确信。在赢利活动中，面对不正当管理所带来的便利诱惑，当团队中已经存在被这种诱惑俘获的因素时，正当管理就不是自封的，而是一种自我...

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营销管理|中层经理人职业化思考

企业管理有效性体现在能够快速创造与满足客户的需求，为客户创造价值，而支撑这一切的关键就是企业管理团队的管理效能，企业价值来自企业外部，企业内部只有成本，所以管理团队的管理效能越高代表着内部成本越低管理质量越好。从2012年开始经济趋势下行到现在已经越发明显，环境的变化越是难以判断对组织能力的考验就越...

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营销管理|人本管理：顺应人性的管理

案例：以“员工为导向”的“惠普之道”。七十多年前，两个刚从美国斯坦福大学毕业的年轻人，用他们仅有的538美元的积蓄，在一间小车库里创办了惠普公司，在2010年的全球品牌排行榜中，惠普名列9位，品牌价值超过273亿美金，是什么造就了惠普永不言败的神话呢？是尊重人、信任人、培养人，以员工做...

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营销管理|管理者的痛苦与使命

一直想写一篇关于管理者的文章，与我们公司快速成长的管理者队伍做一个交流。因为对于我们这样一个快速成长的公司而言，最大的挑战无疑来自于能否较快的培养一批适应公司快速发展的管理者队伍。迟迟没有动笔，一是忙于琐事没有系统思考，二是没有找到一个好的切入点，不知从何谈起。直到参加“2011年人才管理年会&r...

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营销管理|把领导关在笼子里，员工才能更快乐

企业是一个股东、管理层和员工的利益共同体。企业治理的过程，也是员工参与的过程，员工参与感强的事情往往落实得好。这就需要信息公开透明，同时领导者要明白，企业其实并不仅仅是你的，要有开放的胸襟，不“唯我独尊”，这样才会激发员工的这种参与感。春善制定的金币管理制度，不唯领导的意志独尊，让员工...

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营销管理|成功管理者的原则

1．成功管理的基本原则中最重要的两项就是以自己的组织为荣和对工作热忱。2．有良好的管理才能吸引最优秀的工作人员，并能引导他们，让他们人尽其才。3．谋划发展的战略必须具有一定的前瞻性，预示未来的方向。同时要保持整体性，不可让偏见支配了发展战略。4．要立即行动。胜利者多是实事求是的实践家，他们奉为圣旨的...

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营销管理|如何处理员工加薪

体面劳动离不开合理报酬，近来，一些企业不约而同地给职工加薪，引起普遍关注，那么如何处理员工加薪才能让每个员工都心服口服呢？下面企业管理网为大家提供了详细资料，供参考。一天你公司的一名员工找到你，要求加薪。确实近来公司工作比较多，也比较繁忙。并且这名员工也很出力，并作出了好的结果。经常加班加点完成...

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营销管理|四块糖的领导力

着名教育家陶行知在任校长时，又一次在校园里偶然看到王友同学用小石块砸别人，便当即制止了他，并令他放学后，到校长室谈话。放学后，王友来到校长室准备挨骂。可一见面，陶行知却掏出一块糖给他说：“这奖给你，因为你按时到这里来，而我却迟到了”。王友犹豫间接过糖，陶行知又掏出一块糖放到他手里说：&ld...

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营销管理|卓越领导力=善+仁

曾子论述“平天下”的具体操作方法，讲到“为政在人”，并引用《尚书。康诰》“惟命不于常”，点出执政者为政的核心。他赞同《楚书》中的话：“楚国无以为宝，惟善以为宝。”“亡人无以为宝，仁亲以为宝。”将“善”、“仁”这两个基本道德修养...

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营销管理|要当好管理者，先当好被管理者

中层既是管理者，同时也是被管理者；中层不仅要带好自己的小团队，同时还要融入整个组织的大团队。双重的角色，决定了中层要想当好管理者，首先必须当好被管理者。我在某香港文化传播集团做副总裁时，认识了一位小伙子。当时他只是一名普普通通的服务生，但几年后我再遇到他时，他已经成为一家资产超过几百亿的某外国企...

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