营销与观点_第351页_家居建材动态

营销管理|不费任何脑筋的成功之道

在人的世界里，最聪明的成功方法有两种。第一种，是帮助他人获得利益而不是夺取别人的利益，这样，众人就会追随于你，这就叫做：“得人之力者无敌天下也；得人之智者无畏圣人也”，只要能得到众人的助力，你的成就，必远在众人之上。第二种，是安静地呆在一边，捡拾他人抛弃的或看不见的利益。这是一种&ldq...

所属分类【营销与观点】

营销管理|员工为什么不信任你？

德鲁克说，现代管理的本质是经营信任！信任是企业管理的一个关键要素，对于任何组织的正常运行来说都不可或缺。在企业衰退时期，组织内的不信任感会加剧。因此，了解如何建立和保持信任，就比以往任何时候都更为必要。是哪些因素促成了组织内的信任或不信任？组织内不同层级的员工之间是否有可能建立信任？作者根据一...

所属分类【营销与观点】

营销管理|把话说好不简单

为我们新办的社会企业取名和写简介让我大费周章，作为记者我想怎么写就怎么写，创业时却不得不学会妥协。前些天在颁发“年度废话奖”时我写过一些话，现在我想收回。我写了类似这样的话：在商界如果你下足功夫，就完全有可能把话讲明白。现在我发现没那么简单。去年秋天，我和别人一同创立了一家社会企...

所属分类【营销与观点】

营销管理|管理者，请留意你的夸奖

研究：公开表扬引发“嫉妒” “恭维话再多都不为过，即便人们知道这种恭维并不一定发自肺腑，并未必有多大帮助，仍是甘之如饴。”这是埃莱娜·尚和贾伊迪普·森古普塔研究得出的结论。近来，他们在研究恭维对无辜旁观者的副作用，做了这样一个实验：研究人员让数百位学生想象这样一种...

所属分类【营销与观点】

营销管理|领导者应该反复和员工说的八件事

有些问题是员工不会问的。他们不会问问题，而是会仔细地观察你，通过观察了解你的企业中各种不成文的规则。有些问题是员工不会问的。他们不会问问题，而是会仔细地观察你，通过观察了解你的企业中各种不成文的规则——以及你的领导和管理风格中各种不成文的规则。你应该用更开放的方式，让大家能够更容...

所属分类【营销与观点】

营销管理|管理学在中国突破的可能性

过去30年，中国的管理实践积累了丰富多彩的经验，出现了一些初具国际影响力的公司。所有人都意识到，管理教育和研究与管理实践有紧密的相关性，与中国经济在国际上的重要地位和影响力也有极大的关系。当中国经济在世界上的地位越来越重要时，必然伴随着世界开始关注中国的管理有哪些独特性？中国管理有哪些东西值得总...

所属分类【营销与观点】

营销管理|留住人才，等说再见已太迟

招聘之难早已经成为了不争的事实，为了找到符合要求的所需人才，各个企业的招聘官多渠道撒网，全方位找人，甚至连博客、论坛、微博、游戏类、社交类网站都派上了用场。我们在感叹招聘难的同时，不知道大家是否思索过，我们的招聘需求大多来自于人才流动造成的岗位空缺，而新增业务带来的岗位需求却很少。这就引出了我今...

所属分类【营销与观点】

营销管理|中高层管理者用真话骗过人这样做算撒谎吗？

说谎很普遍。人们平均每天要对合作伙伴、家人、朋友及同事说一到两个谎言，其中有许多善意的小谎言可以算是无害的，另一些则可能带来严重后果。在依赖信息的谈判中，欺骗将可能大大改变最终结果。为了获得更好的结果，许多人会试图在讲话时耍些手段来迷惑误导对方，常见的有三种：撒谎、刻意忽略以及闪烁其词。具体而...

所属分类【营销与观点】

营销管理|你的老板值得追随吗？

干什么工作不重要，跟着谁干才重要。你的老板是个好老板，还是个不靠谱的老板？这是混职场的头等大事，不可不查！私董会中的老板很多，但靠谱的老板符合以下9条标准——可作为职场小白考察老板的标准，当然，更是老板们自我反思的尺度。1、无所畏惧作为老板，常常会遇见挑战，需要做出艰难的决定，面对问题...

所属分类【营销与观点】

营销管理|工作与生活：要融合，不要平衡

对于工作量过大的有害影响，大多数研究都依赖于对超负荷工作量的主观评估。它们没能理清研究对象对工作本身的理念和情感。让你厌烦的事情肯定会显得乏味。也许，该重新定义工作与生活之间的平衡了，或者，至少停止考虑这个问题。以下是一些建议：辛勤工作可能是你最重要的职业武器。事实上，尽管你足够聪明，或者足...

所属分类【营销与观点】

营销管理|未来工作时间会越来越短我们该做些什么呢？

自由时间不断增加是文明进步的标志之一。到了信息文明时代，随着技术水平的提高，为生存的必要工作时间变得越来越短，人们的剩余精力随之越来越多。而将这些剩余精力用于何处，即如何管理我们的剩余时间，就成为一个带有普遍性的新问题。这种信息时代必然出现的“智能过剩”，美国学者克莱·舍基称之...

所属分类【营销与观点】

营销管理|越低估自己的领导越被人尊重

原则上，高估和低估都可以定义为缺乏自知之明。然而，更重要的问题是：纠正这种偏差会使人成为更好的领导者吗？斯坦福大学商学院曾经向其顾问委员会成员咨询：MBA学生最需要学习的技能是什么？他们得到最多的答案是：自知之明——对自己的能力、缺点，以及他人对自己行为的看法有一个准确的了解和认识。...

所属分类【营销与观点】

营销管理|企业管理问题的本质和对策

关于企业管理，管理大师彼得·德鲁克有过许多经典和精彩的描述，比如：１、管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果。２、企业管理的问题，无非就是人的问题、事的问题、沟通的问题，不同企业的管理问题有90％都是共性的。３、所谓企业管理，最终就是人力资源管理。 ...

所属分类【营销与观点】

营销管理|管理，就不要怕员工离开！

管理者不要害怕员工离开负面的员工不换掉，弊大于利，状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。员工越换越优秀！一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说...

所属分类【营销与观点】

营销管理|怎样找出团队中“滥竽充数”的人

全身心投入工作的人，只要与他们进行简单的交谈就能看得出来。你也一定在办公室见过没有全身心投入工作的人，只要与他们进行简单的交谈就能看得出来。不投入的员工是不关注公司发展、不为公司利润负责的，这对公司的利益有非常大的损害。以下13个性格特点从某种程度上能够暴露出员工是不是不投入的人。 1不停地抱怨不...

所属分类【营销与观点】

营销管理|职位老升不上去只怪邮件没玩好

虽然电子邮件仅是职场中的一种沟通工具，而不是一份工作。但是它关乎你的职业形象，是一个既能拉你入地狱，也能助你高升的沟通工具。关键是看会不会用。不要说这是雕虫小技。从收到、回复、发送中，你要判断的事情很多。方便？随便？傻傻分不清楚打开邮箱，收到一封群发邮件，回还是不回？是回复全部还是单独回...

所属分类【营销与观点】

营销管理|管理寓言故事：老太婆和酒瓶

寓言故事：一个老太婆找到一个不久前曾装过最好陈酒的空酒瓶。这酒瓶仍带着浓浓的酒香，她多次把酒瓶放在鼻尖下，不断摇晃，贪婪地吮吸酒香，并说：“啊，多么甜美！装过酒的空瓶都留下这样甘美难忘的香味，那酒真不知有多么美味芬香。” 寓意：这是说美好的事物留下深远的影响，使人们永远难以忘记。 ...

所属分类【营销与观点】

营销管理|激励自己就是“挑战不可能”

人活靠精神，靠目标激励，有奔头有方向感的人活得才有意义。激励自己有方法，先感动自己再影响别人。设定一个超越自己现有水平十倍百倍的使命目标，倒逼自己想方法，把目标讲给自己听，把使命讲给大家听，让使命感动自己，让拼搏感动他人。为激励自己设定目标时不搞谦虚，更不可反过来否定质疑自己：这可能吗...

所属分类【营销与观点】

营销管理|公司内部或者外部聘用高管主要需要考察哪些方面

高管聘用主要有两种渠道：一是提拔内部经理人，简称为内部聘任，二是从外部引进一位经理人简称为外部聘任。优秀的经理人能为企业带来大量的利润与广阔的发展前景，而他们的突然离去带给企业的将是股价的大幅震荡和人事的大量更迭，因此聘请一位优秀的高管也是公司的一项重大决策，聘任机制的有效性反映了公司治理机制的...

所属分类【营销与观点】

营销管理|六件事引导你的团队快速成长

目前的营销团队中，企业高管个人的魅力与控制能力仍然是影响团队战绩的重要因素，那么如何快速引导团队成员成长，提高部属综合能力，从而打造出充满狼性的“营销铁军”呢？ 1、计划完备 “凡事预则立，不预则废”，对于明年的市场规划其实我们每个营销经理都清楚，绝对不是一个例会能解决的，我们...

所属分类【营销与观点】

第351页/共584页首页下一页上一页尾页

按分类浏览

推荐图文更多...

营销管理：品牌世界里	营销管理：集成吊顶行
营销管理：集成吊顶企	营销管理：集成吊顶市

点击排行更多...

微商机更多...

博客圈更多...

最新视频更多...

推荐产品更多...