营销与观点_第352页_家居建材动态

营销管理|高层领导应关注的四个方面

那是临近午餐时间，总经理和七名下属围坐在会议桌旁，如坐针毡。他们并非肚子饿了而坐立不安，因为整个早上他们都在不停得吃着小点心，主要是感到厌倦无聊。公司的运营总监在前面对着幻灯片发言，整个过程几乎就是他一个人在讲解，或在必要时，进行辩解。午餐休息时，总经理把我叫到一边，对我说了一句大家心知肚明的话...

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营销管理|这5件事CEO绝对不能说

大约一年前，有位朋友找了一份非常棒的工作：管理一家中等规模的公司。几周后，我俩共进午餐时，他告诉我，他现在感觉很糟糕。公司里死气沉沉，半数员工都不怎么样，尽管他想出了一个改革计划，但一点都不确定是否会管用。上周我们又见面了，我问他，现在情况怎么样？好极了！他说，一切顺利。我恭喜他这么...

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营销管理|领导的四重境界你知道吗？

生活中我们总是习惯管上级叫“领导”，实际上领导不等于领导者，领导也不等于管理。在英文中，领导是“leading”，而领导者是“leader”。《新闻联播》都是讲“党和国家领导人……”，不会讲“党和国家领导……”。其实，领导是

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营销管理|小偷的营销理念

一日，某君刚出差回来乘坐公交车回家。运气不错，车上的乘客并不多。此时，某君发现后排有四个位置，两两对照。而只是斜对坐了两个人，一美女靠窗，一帅哥靠走廊正在酣睡。某君大喜过望，走过去坐了下来，并解开西服扣子，将行李包放到内侧的地上。等一坐下来，某君才发现了一个让他久久不能平静的景象。虽然才四月份...

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营销管理|沟通是高效处事的前提

三十多岁，正值贡献社会，享受家庭幸福快乐的年纪，却遭此横祸，令人叹息。但起因及缘由更让人深思，看似是家庭琐事，其背后则是沟通不畅，沟通带刺，终酿惨案。沟通其实是信息、习惯、价值观念的交流，通则畅，不通则痛。一是生活习惯、思维方式（价值观）差别较大，这是长期原因。夏虫语冰，对牛弹琴，或许双方都没...

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营销管理|下属经常加班是leader的错吗？

新晋经理万夏半先生的苦恼万夏半先生年后刚刚晋升为部门经理部门经理是协调部门内和企业内的资源调配的管理人员,主要职责是为部门的整体业绩负责.… ，有大量的工作需要加班加点完成。最近他发现这样一件事，只要自己不下班，大家也跟着不下班，但并不是所有人都有工作可做。自己似乎“被成为”...

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营销管理|会发脾气的领导才是好领导！

是会发脾气，不是乱发脾气。有一种观点认为“爱发脾气”的领导是坏领导，“不发脾气”的领导是好领导。我觉得不能这样简单地下结论。我为：“爱发脾气”和“不发脾气”的领导有可能是好领导，也有可能是坏领导，只有“会发脾气”的领导是好领导。 1、爱发脾气的领...

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营销管理|管理实务：领导者必须抵御的五种诱惑

所有领导都有失败的时候。如果失败了，他们往往会归咎于那些令人厌烦的原因，如战略错误、不充分的营销、竞争的威胁和技术失误等。然而，这些仅仅是问题的表象，所有的领导都犯过同样的根本错误：屈服于某种诱惑，从而不必要地将情况变得复杂化；过于注重某些细节而损毁了个人领导能力。因为领导者们不愿面对和战胜这...

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营销管理|创业初期在恶劣环境下活下来的创业技巧

在早期创业的第一年，坚果云创始人韩竹与另两位创业伙伴异地协同办公完成了分布式存储系统软、硬件的开发和构建，开发了坚果云后台运营系统以及 Windows, Linux, Mac, Android, iOS 等多个客户端。“没有捷径，如果创业条件很恶劣，有很多技巧其实可以帮助你活下来。” 以下是坚果云创业团队的经验分享，韩竹...

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营销管理|内向者6个最大的管理挑战

对于内向人还是外向人，谁更容易做一个好领导的争论从来就没有停止过。事实上，内向和外向的人都可以做一个好领导，虽然他们的方法不同。在领导力中，每种个性都会展现一些重要的东西。内向的人会更专注于眼前的使命，更愿意倾听员工的表达。而外向的人则不同，他们喜欢热闹，用热情和善谈的行为激励周围的人。John Bran...

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营销管理|为什么你应该对员工透明

在涉及到公司财务状况的问题时，不要让你的员工蒙在鼓里。让他们了解公司的状况会让他们更多地参与到团队之中。关于公司的财务状况，我们应该告诉我们的员工多少？对于中小企业的企业主来讲，他们在分享太多信息这个问题上通常有太多的顾虑。对于员工来说，他们强烈渴望了解公司以及公司未来的前景。如果你经营一家私...

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营销管理|让你事半功倍的11条清晨习惯

我认识的几乎所有人都多少懂得一些提升自己精力、工作效率以及自制力的办法。最近，诺丁汉大学（University of Nottingham）的研究人员们发表了关于精力和自制力方面的83项独立研究的发现。他们的发现将改变你开启一天的方式。研究人员们发现自制力与精力不仅有着复杂的联系，而且是有限的，每天的动力源泉像肌肉一...

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营销管理|从人“心”出发，激活员工效能40%

“如今企业成功的标志不再是客户的忠诚度，而是员工的忠诚度。我们都知道，如果我们照顾好我们的员工，他们也会照顾好我们的客户。但是员工忠诚度却更难实现，因为员工和雇主之间的心理契约远不止一桩交易。过去十年中，它有了显著的变化。”——Richard Baker 英国嘉士伯内部沟通负责人以上这段...

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营销管理|千万别排斥上蹿下跳提意见的员工

最近通用首席执行官玛丽·巴拉（Mary Barra）在LinkedIn发布一片文章表示，汽车行业的未来握在那些用于变革、甘冒风险的人的手中。这些人有理想、并且敢于大胆地采取措施去实现。巴拉还反思了此前通用追求统一文化、拒绝差异人才的错误。千万别排斥上蹿下跳提意见的员工当部门同事拥有相同专业背景和类似理念的...

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营销管理|史玉柱剑桥演讲：24年创业历程的五点感悟

在剑桥演讲中，史玉柱结合24年创业历程，首次分享了自己的几点感悟并讲述了自己东山再起的心路历程。本文选取书中剑桥演讲部分内容。一、一把手要亲自抓细节第一点我想说一下创业需要什么。它需要亲力亲为。我到麦肯公司去跟他们的CEO聊，我发现他管企业管得非常好,连欢迎我们去的桌子上面的花放在什么位置，都有讲究...

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营销管理|生活工作难平衡？9位顶级高管态度做法各不同

工作生活平衡只存在于理想中，不过你总有办法在不平衡中去扳平，并且走下去。一位母亲在陪孩子看球赛时用iPad回复邮件，或者家庭野餐时父亲用视频与同事沟通，这都是公私一体化的表现。很多人坚持将工作与生活区分开，而另一些人认为二者一体化会更惬意。究竟怎么做才合适？以下是来自全球9家最知名企业的高管关于wo...

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营销管理|管理故事：十二头猪过河

12头猪涉水过河。到达彼岸时，最年长的猪队长，便开始点数，惟恐遗漏。 “一头，二头，二头……” 它数了几次，总是少了一头。奇怪?刚才还没有过河时．明明是有12头的，怎么现在却少了一头，难道有一头被水冲走了?各位帮忙数一数好不好? 猪仔们听队长这么一说，便数了起来。但数来数去都是ll...

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营销管理|换个思维方式，企业需要减法！

没有高利润的烫染和美发产品销售，只靠着一个客人1000日元左右的客单价格，QB House在成立几年中就实现了年收入2.9亿人民币(约40亿元日元）。靠的是什么呢？就是给企业做减法的思维！理发店，会不会遇到以下恐怖的场景？ 1.进理发店后，洗发小工们热情地邀请你洗个发，洗就洗吧。但是开始洗的时候就让你选洗发水，推...

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营销管理|好领导的最高境界：给下属当“下属”

如今，全球市场的商业问题越来越复杂，没有人能做到无所不能，因此，谷歌的人力资源高级副总裁拉兹洛·博克（Lazlo Bock）提出，谦卑是考察管理者的重要指标之一。博克说：“谦卑不光是给别人闪光的机会，也是对自己学识的谦卑。没有这种谦卑，人就无法进步。” Catalyst网站最近的一项研究证明了这种...

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营销管理|管理团队，“事事都管”怎么治

事事都管、事必躬亲是一个难以改变的管理习惯，而这样的习惯可能会被你自己轻视甚至忽略，你可能会自嘲自己是个“控制狂”或承认自己只是喜欢密切关注团队的每一个工作细节，然而这却是你过度干预的借口。那么，你要怎么做才能为你的下属提供成功和成长的空间？你应该如何优先处理重要的事？你又能如何让自己...

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