营销与观点_第359页_家居建材动态

营销管理|领导者礼遇下属的四则

1、要尊重下属。古人云：“敬人者，人恒敬之。”要得到下级的拥护和支持，就必须尊重自己的下级。但作为领导而言，必须摈弃敬上易、敬下难的心理，充分认识到虽然在领导体系中下级处于从属的被动的地位，但在真理面前和人格上，下级和上级是平等的，应该相互尊重。在职场交往中，自己对待别人的态度往往决定着...

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营销管理|企业领导要牢记的基本原则

在全球经济衰退期间，人们更应对危机期间的出色实践予以足够的关注。为此，本文将着重讨论企业领导的一些普遍原则，希望有助于指导总裁和董事长的管理行为，及其与员工、客户和投资者的互动交流。企业领导要敢于直面现实，要时刻思考是否被企业或企业现状的“光环效应”蒙蔽了双眼，对即将发生的情况视而不见...

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营销管理|你领导的是真正的“团队”吗？

团队是有两个或两个以上、相互以来的、承诺共同的规则、具有共同的愿景、愿意为共同的目标而努力的互补技能成员组成的群体，通过相互的沟通、信任、合作和承担责任，产生群体的协作效应，从而获得比个体成员绩效综合大的多的团队绩效。卡曾**和史密斯认为“工作群体的绩效主要依赖于成员的个人贡献，而团队的绩效则...

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营销管理|领导面前消除紧张五大方法

与领导单独见面本是一件尴尬的事情，因此也就难免会觉得紧张，那么对于职场人来说该如何消除紧张情绪呢？本文为大家总结了5个方法让你轻松应对领导。一、单刀直入承认怕为避免紧张心理的加剧，在你走进办公室见到领导的那一刻，不妨先直截了当地承认：“见到您，我心里非常紧张！”见来者先说怕，许多领导往往...

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营销管理|老板怎样成为企业家

老板不一定是企业家，但企业家一定会是老板，这个逻辑其实很简单。这年头，摆个地摊都是老板，去菜市场买颗葱别人也会叫你一声老板，老板一词已成市井俚语，早已经是泛滥成灾了，就这层意义而言，老板是绝对不能与企业家相提并论的。可笑的是，很多业界的专家们还是喜欢把老板与企业家混为一谈，真是幼稚得让人无语了。...

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营销管理|跟老子学管理：管理中如何以柔克刚

老子曰：天下之至柔，驰骋天下之至坚。无有入无间，吾是以知无为之有益。不言之教，无为之益，天下希及之。老子说：只有天下最柔的东西，才能穿透天下最坚硬的东西。空虚无形之物，可以进入没有间隙的东西之中。我因此知道了无为的益处，不用语言而能收到教导的目的，实施无为而能有所得益，普天之下很少有人可以做到。...

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营销管理|管理者如何把握时代脉搏

德鲁克在《变动世界的经营者》前言里说，在20世纪，社会已经组织化了。仅仅一个世纪以前，绝大部分社会工作——从提供商品和服务到教育以及照顾老人和孩子——是由家庭完成的，地点可能在家里、商店或者农田。但是到了现在，这些工作越来越多地在大型组织内部、由组织来完成。这些组织—&mdash...

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营销管理|领导最恶毒的三句话

“你是干什么吃的？”有些领导对下属只要求结果而不愿意过程中予以指导和加以预控，所以，他们看到下属做出的结果和自己的预想相差甚远但又回天无力时，也就只能大发雷霆，把所有的怨气撒在自己的下属头上。“你是干什么吃的？”这话本身其实是有语病的。如果问：“你是干什么的？”意思...

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营销管理|管理者的资源

管理者要使用一种特殊的资源：人。可以说，人是一种独特的资源，它要求资源的使用者必须具备某些品质。管理者要使用一种特殊的资源：人。可以说，人是一种独特的资源，它要求资源的使用者必须具备某些品质。“用人”始终意味着开发人，而且开发的方向决定着这个人（无论是作为一个人，还是作为一种资源）是变...

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营销管理|培养领导者的同心圆领导力

善于为人的领导者建立了同心圆的领导制度，将权力与责任分配到圆环的最外端，让每个人都能从自己的工作岗位发挥影响力。这一圆形体系的领导制度涵盖了劳动力、董事会以及员工等各个阶层，调动着他们的创造力和积极性当今CEO面临的三大主要挑战，以及如何管理企业的有形资产，这与领导力、劳动力和人际关系密切相关。之前...

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营销管理|领导力学习：西点军校的成功之道

如何构建盈利模式？如何培养软、硬能力？如何打造经营性人才？如何提升经营决策能力？如何建立高效团队训练模式？如何真正实现“领导力”落地？在市场竞争日趋激烈的环境下，企业领导力的强弱对其经营成败具有决定性的作用。西点领导力是针对企业中、高层领导研发的领导力实战课程。课程以中国本土环境...

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营销管理|用身体语言提升你的领导力

美国作家威廉姆·丹福思曾有这样一段描述：“当我经过一个昂首、收下颚、放平肩膀、收腹的人面前时，他对于我来说，是一个激励，我也会不由自主地站直。”这段话道出了身体语言对他人产生微妙影响的玄机。即便在你沉默不语的时刻，你的姿态、神情，已经在无声地告诉人们你是谁，并且一定程度地决定了人...

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营销管理|管理故事：怎样卖出带伤痕的苹果？

管理故事：杨格是美国墨西哥州高原地区的一位苹果园主，是一位经营上很有创新的人，他左右逢源，生意越做越大。可是，有一天突然来了一次特大的冰雹，把结满枝桠的大红苹果打得遍体鳞伤。这时苹果已经订出9000吨，该怎样走出这注定是损失惨重的绝路呢？难道要守着这伤痕累累、创伤严重的满园苹果坐以待毙吗？杨格来到苹...

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营销管理|管理者必学：促使企业成功的26计

第一篇：知人善任知人善用。俗话说：“尺有所短，寸有所长。”用人就该懂得这个道理。善用人的长处，是因人或事的第一要务。企业的成败，关键在用人，而用人最重要的是要知道每个员工的优点和缺点，以及怎样使用他们扬长避短。金庸先生曾送予马云（阿里巴巴董事局主席/前任CEO）题词：“善用人才惟大领袖...

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营销管理|像观音那样当上司

在《西游记》中，西天取经路途遥远，各种妖魔鬼怪层出不穷，唐僧师徒要完成取经任务，绝非易事。作为上司的观音菩萨在取经路上适当给予他们支持与帮助，使得他们最终顺利地完成了这项高目标的工作。在工作过程中，企业管理者通常会为下属制定绩效目标，以考核并提升该员工的工作能力。但现实中往往有一些管理者光谈目标...

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营销管理|“走动式管理”怎么运用呢？

著名的惠普公司具备一套独有的经营管理方式并被其他企业奉为经典，其中核心之一就是“走动式管理”，所谓“走动式管理”其实很简单，就是指高管经常走动于各个部门之间，了解各级员工的工作情况，多和他们沟通、鼓励他们，更好地了解每个部门和员工以更有效地决策。然而，经典的“走动式管理&...

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营销管理|系统解决方案营销的本质

说到系统解决方案，我们总是会想到“产品堆砌”、“产品联动”、“功能整合”、“概念炒作”等字眼。它，就像看不清，抓不牢的烟兰雪雾,虚无缥缈。在很多销售员的眼中，系统解决方案就是个噱头，压根就是跟产品一样的东西，换个名字忽悠客户罢了。事实上，系统解决方案，既不是...

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营销管理|对管理者而言，做人比做事更重要

真正优秀的管理者不是自己作战，而是团队作战。真正优秀的管理者不是做老好人，而是让团队做出比自己一个人伟大得多的事情。真正优秀的管理者是能够建设有战斗力团队的管理者。真正优秀的管理者不但会做事，更有正确做事的方式。真正优秀的管理者不但会做事，更会做人。某公司新来了一位部门经理，老板觉得这个人非常能...

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营销管理|员工与老板就一念之差

大多数朋友都会想，老板就是老板，不仅脑子灵活，睿智超凡，而且交际应酬能力均为令人羡慕，而且老板最大的区别是有钱，有资源更有人缘，而自己没有。员工与老板虽说有了级别上的区分，其实只是分工上的不同，可能老板几年前，或者说十多年前，可能还不如自己。可能性这老板就是靠给人家擦皮鞋起家的要么就是给人家拉车...

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营销管理|管理故事：野驴该与谁合作

管理故事：因为狮子的力量大，而野驴跑得很快，狮子野驴便合作一起狩猎。有了丰收后，狮子把猎物分成三等份，说：“因为我是万兽之王，所以要第一份；由于我帮你狩猎，所以我要第二份；如果你还不快逃走，第三份就会成为使你丧命的原因了。” 管理感悟：通过合资，利用外国的资金、技术寻求发展，是中国许多企...

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