营销与观点_第410页_家居建材动态

营销管理|企业想做大，必须知道的几件事

每个小企业都想成为大公司，每位创业者都想当上乔布斯。但是在把企业发展成百年品牌跨国集团的路上，每一位现在或未来的CEO都需要审时度势的运用不同的工具，才能确保企业的平稳成长与迅速扩张。譬如，公司做大了，业务开展到全国各地甚至海内外。如果每次有事儿还像创业时聚到一起开会的话，一年下来保证差旅费能把CFO...

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营销管理|李彦宏：真正担心的就不告诉你

李彦宏深知自己处在一个怎样的时代——变化最莫测的行业。技术的变革，资本的无情流动，消费者面对越发多元化选择时的不稳定，都让企业如履薄冰。连马云都要调侃李彦宏几句，“李彦宏说每天早晨都在想选择什么、放弃什么”，“其实我没有这么多机会来选择和放弃”。李彦宏曾在“移动...

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营销管理|传统企业数字化转型的五大战略思考

一场数字化革命正在中国风起云涌。目前中国的网民规模达到6.32亿，且在持续增长。根据麦肯锡全球研究院的计算，考虑到互联网的发展速度和各行业的运用程度，预计2013年至2025年，互联网将有可能在中国GDP增长总量中贡献7%到22%。到2025年，这相当于每年4万亿到14万亿元人民币的年GDP总量。到目前为止，中国的互联网更...

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营销管理|解开家族企业的传承魔咒

二代接班难，不亚于创业！在一般人的认识里，二代接班一定比一代创业容易，因为父辈已经为他们趟出一条血路。但事实并非如此。在家族企业比较成熟的美国，家族企业的平均寿命只有24年。30%的家族企业可以传到第二代，70%以上的家族企业，到了第二代或者改换门庭，或者干脆消失了。粗略估算，只有13%的家族企业能够传到第...

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营销管理|论中国管理的“情理法”和“法术势”

西方管理之父德鲁克在给北京大学光华德鲁克研究会的开幕词中这样写道：“管理者不能依赖进口，即便是引进也只是权宜之计，而且也不能大批引进。中国的管理者应该是中国自己培养的，他们深深扎根于中国的文化，熟悉并了解自己的国家和人民。只有中国的人才能建设中国，因此快速培养并使卓有成效的管理者迅速成长起来...

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营销管理|管理知识型员工的奥秘

在知识型的组织中，人们对于知识的尊重，上级、组织能够为他们提供支持，是员工从内心尊重管理者的根本原因。中国有世界上最大的打火机企业，最大的纽扣企业，最大规模的电视机生产公司，甚至IT领域都已经有了世界领先的企业，但是在知识服务领域，中国人是不受尊重的。我的心结是要在未来五年内在知识服务领域做出一个...

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营销管理|王石，吃吃喝喝背后的玄机

“是喝？还是不喝？”发出这句哈姆雷特式自问的人，并不是一位酒鬼，而是拥有诸多荣耀与传奇的地产领袖王石。这也并非亲朋之间的窃窃私语，而是在金蝶“2014中国管理全球论坛”上的公开演讲。演讲主题之一，就是关于吃吃喝喝。无声的啤酒战争起因，是王石宣布戒酒了。王石本不是好酒之徒，但盛夏痛...

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营销管理|跳槽，你不知道的事儿

根据日前发布的《中国职场人士跳槽报告》显示，中国职场人士跳槽已成常态，从辞职意向形成至手续办理过程为半年计算，中国职场人士在职安心工作不到1.5年就已开始做跳槽准备。接近年末，很多人看在年终奖的份儿上，把跳槽和找工作的时间往后推迟，造就了所谓的"金三银四"，但随着社会经济和行业的发展，找工作这事儿正在...

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营销管理|官员就读EMBA也有积极面

新加坡的地理位置决定了它的国际环境，作为一所立足于新加坡的商学院，我们不国际化就没办法生存，因此南洋理工大学商学院在课程设置和科研方面都力求国际化。南洋理工大学的本科教育仍是面向新加坡本地人，但研究生基本上都是国际学生。在南洋理工的MBA课堂里，通常会有来自20多个国家的学生一同上课。新加坡是一个国际...

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营销管理|华中首个EMBA读书协会在武大成立

本报讯 (记者柯美杰)“力学如力耕，勤惰尔自知。但使书种多，会有岁稔时。”近日，华中首个EMBA读书协会在武汉大学宣布正式成立。武汉大学经济与管理学院副院长李燕萍、专业学位研究生教育管理办公室主任余艳琴以及EMBA中心的全体工作人员与学员一起，共同见证这一激动时刻。据了解，此次成立的EMBA读书协会...

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营销管理|王健林剖白：最欣赏柳传志和马云

在中欧的正式演讲开始之前，王健林单独为中欧国际工商学院20周年录制了一段视频。在一间临时用作摄影棚的空旷教室里，包括摄像、主持人、化妆师在内的所有工作人员都忙得不可开交，坐在聚光灯前的王健林反而成了在场最淡定的那个人。卸下所有光环、野心和负累，他用最本真的状态完成了这个采访。对于主持人问到的所有问...

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营销管理|制度对领导力提升的三大路径

《圣经·出埃及记》中摩西的岳父叶忒罗对他“事必亲为”的方式给出了建议。叶忒罗说：“你这做地不好。你和这些百姓都疲惫，因为这事太重，你独自一人办理不了。现在你要听我的话，我为你出个主意，愿神与你同在。你要替百姓到神面前，将案件奏告神。又要将律例法度教训他们，指示他们当行的道，当...

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营销管理|管理故事：谁先转向？

管理故事几艘正在演习的战舰在阴沉的天气中航行了数日。一天傍晚，海面上起了大雾，能见度极差。此时船长倍加谨慎地指挥着。入夜后不久，船桥一侧的了望员忽然报告："右舷有灯光。"船长询问光线是正在逼近，还是远离？了望员答："逼近。"这表明对方会撞上战舰，后果将不堪设想。船长命令信号手通知对方："我们正迎...

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营销管理|让员工“动”起来

我是某改制后的国有企业负责人。我们企业有员工400多人，其中设备科、保全队员工有60多人，占总员工的15%。这部分员工基本上是处于半工作半闲状态，我一直想对这些人员进行精简，但又担心把他们放出去，以后公司扩大规模再招这样的员工会造成工资增长、业务不熟、企业用工成本增加等问题，一直不敢轻举妄动。现在原材料...

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营销管理|“中体西用”管理模式

中国成功企业在继承中国管理传统和吸收现代管理科学，传承、融合、创造的管理实践中，已经初步显现出某种具有“中国企业管理模式”的创新特征。这种管理模式创新可初步概括为“中体西用”，即在中国人组织管理中通行的目标整合、制度规范的内在逻辑支配下，包含了部分相容的西方现代管理体系和方法...

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营销管理|知识型员工薪酬激励机制

知识型员工的需求是多维度的、复杂的，薪酬、培训学习、工作自主、发展前景等因素都是满足他们需求的重要激励因素。他们对薪酬的高需求不仅是其物质需要的反映，也是他们实现自我价值需要的反映。薪酬在一定程度上可衡量知识型员工价值大小和成就的高低。传统薪酬机制的市场竞争力未能充分发挥出来，使得知识型员工的心...

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营销管理|管理故事：微软最年轻的经理

1998年，李万钧大学毕业进入微软公司，工作两年后，年仅24岁的他就被提拔为微软历史上最年轻的中层经理。2002年他更因在上海技术中心出色的工作表现而调任美国总部任高级财务分析师。初进微软，李万钧只是技术支持中心一名普通的工程师，但他非常想干好毕业后的第一份工作。当时经理考核他的依据是记录在公司的报表系统...

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营销管理|后台创新：你看不见的竞争发力点

所谓零售商的“后台创新”，是隐藏在前台背后，起到支持和引导作用的要素创新。这些创新往往是外界观察者很难把握，却同样对零售商有决定意义。制造商主导的零售业务，往往在“后台”上忽略零售运作的规律，因此很难转变为真正的零售商。供应链创新：将渠道延伸到顾客身边一旦确定了变革的战略...

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营销管理|如何用好人才

在高手的眼里，天下人皆可用。大有大的天地，小有小的舞台。曾经跟一个煤老板在一起聊天，他就感叹他那个地方没有人才，全是混饭吃的。可是问题真不在别人，一是他没有选好人、二是没有用好人、三是不懂得怎么培养人。齐桓公做为春秋五霸他怎么用好管仲的呢？一、度量要够，人才多是怪才管仲原来和齐桓公并不是一伙...

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营销管理|企业一把手的四大职责

大家知道创新有自主创新、管理创新、技术创新。我今天就利用这点时间讲一点管理创新的问题。因为大家都是企业的领导人，企业一把手的职责是什么？我认为企业一把手主要的职责是想下一步干什么，而不是今天干什么，今天干什么你的副手应该就可以管得了，你的职责是下一步要干什么。那么下一步干什么，实际上就是需要创...

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