营销与观点_第411页_家居建材动态

营销管理|职业经理人与老板的管理比拼

专业和非专业地看待销售会有很大出入。职业经理人更多是以专业的角度去理性看待，老板和外界则更多习惯以直观的感觉去看待。我们真正要看的是在具体条件下的销售具体情况，有可比性才可以相提并论。谁比谁更强两个销售总监，一个业绩6千万，一个2个亿，如何选择？是2个亿的能力、素质和经验一定强过6000万的吗？ ...

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营销管理|领导者值得用一生来学习的20条真理

每一个人都希望成为一个极具个人魅力、个人影响力的领导者，但始终没能如愿。如果真的想成为一个好的领导者，并不是想一想、说一说、喊喊口号就能够现象的，而是需要身体力行、脚踏实地、一步一个脚印的去实现的。那么具体要如何去身体力行呢?下面笔者与你分享领导者非常值得一学的20条“真理”。一、认识自...

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营销管理|“罩”下属的七种武器

好老板总是会尽力让手下专注于工作……他们乐于出面化解或承担来自公司内外的各种压力，处理各种鸡毛蒜皮的小事儿，他们还会与那些刁难手下人的愚见和轻侮斗争。一个好老板总是会尽力让手下专注于工作，不管他们是做开发新产品之类的创造性工作，还是从事电脑组装、做麦当劳汉堡或驾驶飞机之类的重复性工...

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营销管理|卓越领导的“四力工程”

在21世纪，当社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到社会分工的每一位参与者面前时，无论我们是否身处领导者的职位，都应该或多或少地具备某些领导力。没错，21世纪的领导力不仅仅是领导的方法和技能，也不仅仅适用于领导者，它是我们每个人都应该具备或实践的一种优雅而精妙的艺术。领袖并非...

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营销管理|中层管理人员招聘的层次分析法

中层管理人员是企业的中坚力量，既是具体工作的领导者也是执行者，起着承上启下的关键作用。建设懂业务、会管理、综合素质高的中层管理队伍对任何企业来说都非常重要。运用层次分析法建立中层管理人员选拔结构模型，能够科学地分析比较岗位各相关因素，从而保证将优秀人才选拔到中层管理岗位。一、中层管理人员选拔现...

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营销管理|大智慧的领导者：跟唐僧学管理

中国的文学作品多蕴含着无穷的智慧，以四大名著尤为典型。鲁迅评价《红楼梦》说：经学家看见《易》，道学家看见淫，才子看见缠绵，革命家看见排满，流言家看见宫闱秘事。鸿篇巨作《西游记》从唐僧身上体现的领导智慧更是值得广大领导者研究和借鉴。《西游记》是国人家喻户晓、耳熟能详的古典文学名著，叙说唐三藏发愿赴...

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营销管理|小故事大道理：退赔三法郎

1960年，保罗·杜布吕在巴黎开了一家酒店，从一开始，保罗就确定要以“诚信经营”作为酒店的基本经营宗旨。保罗在酒店的广告中承诺24小时供应热水，他就无论如何也要供应热水。有一天晚上，酒店烧热水的锅炉坏了，他就花钱请人工架锅烧水，往后一桶桶地往客房里送；他对顾客说酒店永远不会停电，于是就...

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营销管理|管理存在吊诡吗？

如果说管理难，也许真的很难；倘若说管理简单，其实也真的简单。管理是什么呢？太多理论课程都有关于它的解释。也就是一个单位内部人与资源的结合，去完成目标，共同工作的过程。因此管理的过程很重要。每个人对管理都有自己的认识，但也未必真正理解它。管理就是让下属明白：什么是最重要的！管理是一种决策，不仅对过...

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营销管理|高效管理者首先是幕后管理者

领导者和管理者好像缺少明确的界限。但人们似乎更热衷做一位领导者，而非管理者。管理者更像一个过渡地带，生活在高管和员工之间压力产生的紧张中。但实际上，他们应该是企业隐性权力和影响力的中心，而不是组织瘦身时可以被牺牲的对象。大量研究已经表明，糟糕的一线管理者对组织绩效有着非常负面的影响。通过在22个国...

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营销管理|领导如何培养战略思维

公司首脑人物或领导集团的使命感和战略思维，往往是公司发展的核心推动力量。这个力量可能集中在一个人身上，由这个人的战略思维去启动、指挥、协调公司的行为，如董事长、总裁或某个铁腕人物等。这个力量也可能集中于一个领导团队，由这个团队内部的矛盾和协调形成的战略思维去启动、指挥、协调公司的行为，如董事会、...

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营销管理|老板的“养胃留才”之道

老板，雄踞企业架构的最顶端。“吃”，即最基础的物质需求，位于企业福利的最底层。两者的距离似乎千山万水。老板与员工午餐的距离有多远？这决不是办公室到食堂的距离。有的老板从未踏进员工食堂一步，更未体验过公司食堂的饭菜味道，在他们眼里，食堂也许是老板的“禁地”。也有的老板与员工同桌...

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营销管理|出色的领导者：能力、魅力、行动力

俗话讲的好，“火车跑得快，需要头来带”，这就是管理者是组织及组织内部某一部分的头，如果这个头不懂怎么带领团队，那么团队就会出现这样或那样的问题。这就是管理者缺乏带领团队的能力。在实践论中，中国的很多成功的企业家，并不是科班出身，但是为何企业能做那么大，原因何在？虽然他们没有系统的学过管...

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营销管理|管理者的一念之转

王经理每次说到部门的事情，都耿耿于怀：“让我最痛苦的事情，就是2006年年底我的团队成员的离开。当初12个人的团队，说好一起互相帮助，一年以后竟然只剩下了3个人，我特别地难受，而且气愤。这些人进入的时候，都是信誓旦旦要把事情做起来，而且也说过一定要对自己的选择负责，为什么一遇到困难全都跑了呢？这样...

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营销管理|领导者需要什么权力？

许多公司面临领导效能的问题关键在於，一位主管在运用法定职权、奖赏权以及威吓权的同时，是否具备专家权与认同权。企业要提高领导效能，只要为部门选任一位有魅力的专家来担任主管就行了。如果有人问你什么是权力（power），你会如何回答？许多人可能会想到马英九总统、郭台铭董事长、证严上人等，因此将权力定义为影响...

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营销管理|不要公开表扬员工

内容导读：不久前，我参加了一名首席执行官及其部分下属的一场私人会议。在会议开始前，首席执行官转向其中一位下属说道：“那件事你干得漂亮，搞得不错，做得很好！”不久前，我参加了一名首席执行官及其部分下属的一场私人会议。在会议开始前，首席执行官转向其中一位下属说道：“那件事你干得漂亮，搞...

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营销管理|领导人才的选育策略

俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，可见领导人才的选拔，事关重大。领导人才通常有“将才”与“帅才”之分，所谓“将兵之才”谓之将；“将将之才”谓之帅。对于任何企业和组织而言，如何有效地选育将才和帅才，以建立各层次的领导团队和人才梯队，都是极具有挑战...

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营销管理|管理者要用好绩效考核工具

考核，最初是作为对人的工作能力、工作成绩进行评价衡量的方式，现如今被广泛应用在生活工作及各个领域，随着应用范围的扩大，考核主体和被考核者也不再局限于工作环境中的上下级之间。但不论应用在何种考核环境中，都脱离不了考核实施的基本原则。企业管理环境中，员工绩效是工作结果与工作过程的结合体，过程决定结果...

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营销管理|51%法则：绝妙的制胜点

我有一个躺在床上思考问题的习惯。床头放一个小本，有意识一去思考一些问题，感觉有好的想法时会把它记下来。有时半夜醒来也会如此。一方面可以把一天来的学习和工作梳理一下，另一方面也有助于睡眠，很多时候是想来想去想睡了。最近一次躺在床上想起了51%法则，感觉有些收获。几天来一直在思考这个问题，写下来与大家分...

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营销管理|如何打造卓越领导的提升模式？

一个卓越领导者一定善于驾驭危机，懂得化危为机。他们清楚地知道，危机是一件难得的礼物。任何组织在成长过程中，都会面临来自内部或外部的大风或小浪；任何个人在带领组织发展的过程中，都会面临艰难的取与舍。危机无处不在，考验无时不有。如何做一名卓越的领导以及迈向更高层级的六大法宝，使您在宦海浮沉中能够顺势...

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营销管理|中小企业如何借力假期消费

近十年来，假日消费已经成为百姓购物选择的关键时间点，从而形成的假日经济一直是是所有的商家和企业都会全力争夺的消费战场，但往往正面交战的都是一些实力雄厚的大品牌、大企业，很多中小企业既不是“白美富”，又不是“高富帅”，往往在终端的争夺战中处于很被动的境地。争吧，很明显自己处于劣...

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