营销与观点_第416页_家居建材动态

营销管理|企业常见病： “肥胖病”

肥胖病是机体内热量的摄入量高于消耗，造成体内脂肪堆积过多，导致体重超标、体态臃肿，行动迟缓，诱发其他病变，增加恶性肿瘤的发病率。我们借用“肥胖病”说明中小企业当发展到一定规模后，出现机构臃肿，部门罗列，管理层次增多，冗员增加，人浮于事，规章制度林立，程序复杂，官气十足，士气低落，效率低...

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工程管理|小高层项目工程项目成本费用计划可以从哪些方面进行编制？

小高层项目工程项目成本费用计划可以从哪些方面进行编制？ a. 总则：包括工程项目概况、项目管理机构及层次、工程进度、外部环境特点，对合同中有关经济问题的责任归属，成本与费用计划编制中依据的其它文件及规则的介绍。 b. 经济目标内容及核算原则。经济目标包括：制造成本的降低额、降低率；人工、物资、能...

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工程管理|小高层项目成本管理责任范围有哪些？

小高层项目成本管理责任范围有哪些？1、变更、洽商资料不全、漏签、缺项、漏项。2、未及时向监理提供洽商、变更增减帐。3、编制预算低于洽商应有价值。4、未经领导批准和签字，计算各项费用，或手续不齐全。5、不及时提供成本核算信息或不准确。6、采购、订货、价格把关不严。7、资金调动不及时，不能保证工程需要。8、...

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工程管理|项目部资金预算制度有哪些？

　项目部资金预算制度有哪些？作业期间（1）、资料提供部门，除应于年度经营计划书编订时，提送年度资金预算外，还应于每月24日前逐月预计次三个月份的资金收支，并把相关资料送会计部，以利汇编。（2）、会计部应于每月28日前编妥次三个月份的资金来源运用预计表，且按月配合修订，并于次月15日前编妥上月份实际与预计...

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工程管理|施工现场机械设备报废制度有哪些？

施工现场机械设备报废制度有哪些？机械设备报废条件机械设备凡具备下列条件之一者，均可申请报废。设备主要结构、部件已严重损坏，虽经修理其性能仍达不到技术要求和不能保证安全生产的。修理费过高，在经济上不如更新合算的。因意外灾害或事故，设备受到严重损害已无法修复的。技术性能落后、耗能高、没有改造价值的。...

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工程管理|施工现场仓库保管制度有哪些？

施工现场仓库保管制度有哪些？仓库内应保持整齐、整洁，各类材料物品应按化学成分、规格尺寸和存放条件分类放置保管，并做好标识。仓库保管员必须认真学习仓储知识，熟悉和掌握建筑材料的名称、规格、用途和使用方法。仓库保管员必须做好入库材料的保管保养工作，同时应做好仓库的通风、防潮、防火、防盗方面的工作。坚...

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工程管理|项目部管理性费用开支审批程序有哪些？

　项目部管理性费用开支审批程序有哪些？（1）业务招待费：各单位（部门）确因生产经营需要需招待工程甲方、监理单位、质量管理单位、市有关职能管理部门的人员，由单位归口业务人员出具书面报告，写明招待事务情况，单位（部门）主管领导在书面报告上签批。基层单位申请招待费支票，依据审批权限。机关部室借取招待费支...

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工程管理|建筑工程竣工电梯验收主要内容有哪些？

建筑工程竣工电梯验收主要内容有哪些？电梯属于特种设备安装项目，设备进场必须进行验收，参加安装施工和质量验收人员应具备相应的资格，调试完毕后由技术质量监督局负责验收，并形成验收文件。通过后方可投入运行。电梯竣工验收管理要点：根据要求电梯验收检测项目包括共计十六项：主电源开关、机房照明、轿...

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工程管理|材料进场验证发现问题时的处理方法有哪些？

材料进场验证发现问题时的处理方法有哪些？ 1、入库或进场物资的外观质量有问题时，应单独堆放，作好标识并及时通知供应商或有关部门取样检验，进行处理。 2、对质量保证文件（如产品合格证等）不齐全者，应作待验物资处理，单独堆放保管，并作好标识，待其齐全后再进行验证。 3、当物资的规格、质量、包装等部分不符合...

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工程管理|施工现场强噪声机械的降噪措施有哪些？

施工现场强噪声机械的降噪措施有哪些？1．牵涉到产生强噪声的成品、半成品加工、制做作业应尽量放在工厂完成，减少因施工现场加工制作产生的噪声；2．尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械；施工现场的强噪声机械（如：搅拌机、电锯、砂轮机等），以减少强噪声的扩散；3、加强施工现场的噪声监测加强施工现场环境...

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工程管理|施工现场文明施工中职工日常活动活动管理措施有哪些？

　施工现场文明施工中职工日常活动活动管理措施有哪些？1、活动中心内配置电视机、电风扇、桌椅等，以使职工工余有娱乐场所。2、医务室医务室工作可由了解医务常识的人担任。3、宿舍项目部考虑宿舍安排时要遵循以下两条，一是生活区与作业区应明显划分；二是在建工程不可兼住宿安排。临时宿舍标准如下：1．每间宿舍的面...

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工程管理|现场组织管理总承包项目经理部机构有哪些？

现场组织管理总承包项目经理部机构有哪些？项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证。为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，在设置组织机构时，采用强巨阵式组织形式，从项目...

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工程管理|小高层项目总工程师职责有哪些？

小高层项目总工程师职责有哪些？ ① 项目部总工程师是工程项目的技术质量总负责人，在项目经理和上级业务部门的领导下，全权负责技术、质量管理工作； ② 具体负责组织编制施工组织总设计、各类技术方案并进行初审后，报业主、监理及上级部门审批；指导并审核技术交底的制订和落实。 ③ 负责组织编制工程职业健康、安全...

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工程管理|小高层项目测量管理制度有哪些？

　小高层项目测量管理制度有哪些？工程测量包括工程定位测量记录、基槽验线记录、楼层平面放线记录、楼层标高抄测记录、建筑物垂直度、标高测量纪录、边坡观测记录、沉降观测记录等。 1 负责人：项目总工；测量方案（手册）编制：测量工程师； 2 现场测量放线：测量负责人；验线负责人：工程测量定位、基槽验线：项目总...

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工程管理|小高层项目施工组织设计编制标准有哪些？

小高层项目施工组织设计编制标准有哪些？ a．内容齐全：确保工程中发生的任何情况在施工组织设计中均能找到处理方法； b．方案经济合理、可行：施组中的主要施工方法、工艺必须经过多种对比、讨论，优选最适合本工程实际的方案； c.施组中施工工序安排、施工区段划分、施工机械选择、劳力计划必需科学、经济、符合实际、...

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工程管理|小高层项目技术负责人岗位职责有哪些？

小高层项目技术负责人岗位职责有哪些？ 1 认真贯执行国家的法律法规和上级颁发的技术规定,规程规范及施工工艺要求,保证按图施工,并检查施工情况。 2 对产品质量负责,负责项目施工的施工组织设计和项目质量计划的编制落实.负责质量检测、检验、测量试验、处理质量问题、事故。制定并落实纠正和预防措施，负责实施质量...

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工程管理|小高层项目分包商进（退）场管理规定有哪些？

小高层项目分包商进（退）场管理规定有哪些？ ① 分包商进场前将与甲方签定的施工合同副本报总包备案，并根据合同总价的不同向总包方交纳一定比例的施工保证金。合同总价在100万元（含）以内按5%交纳，合同总价在100万—500万（含）之间按3%交纳，500万元以上按2%交纳，1000万元以上按1%交纳，以保证质量、进度、...

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工程管理|小高层项目施工现场检查、考核与奖惩制度有哪些？

小高层项目施工现场检查、考核与奖惩制度有哪些？ 1）施工现场划分为几个责任区，由各施工队负责日常清扫。 2）项目同各分包单位签订场容管理协议，明确各分包单位应尽的责任，并制定定期检查制度和奖惩措施。 3）项目工程经理每周定期组织专业工程师、材料员对各施工队的工作面、现场责任区、办公室、宿舍、...

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工程管理|小高层项目治安、消防管理规定有哪些？

小高层项目治安、消防管理规定有哪些？ 1 进场施工队伍须与总包单位签订《治安、消防安全包保责任书》。 2 总包单位根据外管办花名册，办理分包队伍施工人员进场出入证，分包队伍办理出入证后，方能进出现场。 3 分包单位施工人员进场后，须接受总包单位治安、消防安全教育培训后，方可上岗作业。分包单位进场后，须...

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工程管理|项目经理部按什么程序进行项目进度控制？

项目经理部按什么程序进行项目进度控制？ 1、根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。 2、编制施工进度计划。施工进度计划根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其...

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