营销与观点_第420页_家居建材动态

工程管理|公司项目所需人员采用外部招聘形式的相关说明有哪些？

公司项目所需人员采用外部招聘形式的相关说明有哪些？ 1）公司项目人员的外部招聘需要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合，可采用的渠道有以下5种。 ①员工推荐。公司鼓励员工推荐优秀人才，由人力资源部本着公平竞争、择优录用的原则按程序考核录用。 ②媒体招聘。通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招...

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工程管理|建筑工程施工现场平面布置原则有哪些？

建筑工程施工现场平面布置原则有哪些？来源：一级注册建造师建筑工程管理与实务建筑工程施工现场平面布置 Ø 大门与道路，注意交通的组织与运输的方便性，与仓库、堆场的相协调；主干道宽度单行道不小于4m，双行道不小于6m。木材场两侧应有6m宽通道，端头处应有l2m×l2m回车场，消防车道不小于4m，载...

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工程管理|项目代建人员工作守则有哪些？

项目代建人员工作守则有哪些？ 1．认真学习、贯彻国家有关工程建设政襄法规，严格按国家规范、标准对工程进行建设管理。 2．坚持科学、公正原则，秉公办事，自觉抵制不正之风。 3．不断保持自身知识和技能水平与技术、法规和管理的发展相一致；主动积极、勤奋刻苦、虚心谨慎地履行管理服务合同中规定的各项管理义务和职...

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工程管理|项目代建中施工阶段建设管理服务内容和要求有哪些？

项目代建中施工阶段建设管理服务内容和要求有哪些？ (1)代表委托方全面管理建设工程施工合同，就承建单位选择的分包单位资格及分包项目进行审查批准。 (2)代表委托方按建设工程施工合同的约定，落实必须提供的施工条件，检查工程施工单位的开工准备工作。 (3)代表委托方审查施工总体规划，审查施工单位提交的施工组织设...

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工程管理|项目代建工程验收要求有哪些？

项目代建工程验收要求有哪些？验收工作首先要由本项目代建部会同设计、施工单位和监理单位进行验收准备，其主要内容有： 1)财务决算分析。几决算超过概算的，要报主管财务部门批准。 2)汇总技术资料(包括工程竣工图)，装订成册，分类编目； 3)核实未完工程。列出未完工程一览表，包括项目、工程量、预算造价、完成曰期...

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工程管理|项目代建工程进度控制有哪些具体内容？

项目代建工程进度控制有哪些具体内容？（1）督促监理单位编制进度控制工作细则；（2）审核施工总进度、月度计划；（3）协助承包单位实施进度计划；监督施工进度计划的实施；（5）组织现场协调会,审核工程进度款支付凭证；（7）督促承包单位整理技术资料；（8）组织竣工验收和工程移交。

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工程管理|项目代建中项目沟通管理方面的合理化建议有哪些？

项目代建中项目沟通管理方面的合理化建议有哪些？工程投资额大、功能复杂，专业分包单位和材料、设备供应单位多。如何保证及时与恰当的生成、搜集、传播、贮存与最终处置项目信息，使各利害相关者准确发送和接收项目信息，使所有参与者能对项目整体起到积极的推动作用，我公司项目代建班子计划建立项目信息管理中心，...

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工程管理|项目代建合同签订及价款支付规划管理规定有哪些？

项目代建合同签订及价款支付规划管理规定有哪些？ l、合同签订：中标通知书发出后，双方在友好协商、自愿的原则下，共同起草合同，合同初稿确定后按照程序进行评审，针对评审意见、在协商的基础上，进行修改完善并报业主及相关主管部门确认，均无异议后共同签字盖章。 2、合同价款支付：按照合同约定的履行支付义...

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工程管理|项目代建合同形式是什么？

项目代建合同形式是什么？工程施工合同，原则上按工程量清单计价方式，拟采用固定价合同形式。工程量变更、单价变更按照合同条款及国家及浙江省相应规定执行，并考虑设计变更、市场因素的影响调整价款(需确定合理的市场变化幅度)：设备、材料、系统的采购合同，也拟采用固定价合同形式，价款的调整只考虑设计变更因...

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工程管理|工程开工项目经理需掌握技术要点有哪些？

工程开工项目经理需掌握技术要点有哪些？如果项目是在需求明确后才确定实现的技术，那么现在可以不考虑这个问题。不过大多数情况在项目开始时就已决定使用某种技术了。通常项目经理可以不需要非常娴熟的技术能力，因为可以在项目组或公司层面配置技术专家，但是项目经理还是应该对需要使用的技术有一定的理解&mdash...

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工程管理|材料台账管理制度内容有哪些？

材料台账管理制度内容有哪些？除大宗材料露天堆放，不设置仓库外，其余施工所用材料物资到达现场后，都要通过验收，存入库房。做到：存放有序、零整分开、帐物对号、固定存放。为此，特制订如下仓库管理制度： 1、收料必须严格手续，做到无单不收料、无单不做帐，根据进场凭证进行验收登帐。 2、材料、物资在仓库保...

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工程管理|操作工人质量责任制内容有哪些？

操作工人质量责任制内容有哪些？ ⑴在班组长的带领下；在班组质检员的指导下，担负每一道工序操作质量的责任。 ⑵努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程，懂质量标准；会看图纸，会施工操作，会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工、按质量标准操作。 ⑶做好个人质量自检和班组内质量互检工作，...

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工程管理|电梯工程验收主要内容及验收控制要点有哪些？

电梯工程验收主要内容及验收控制要点有哪些？电梯属于特种设备安装项目，设备进场必须进行验收，参加安装施工和质量验收人员应具备相应的资格，调试完毕后由××市技术质量监督局负责验收，并形成验收文件。通过后方可投入运行。根据要求电梯验收检测项目包括共计十六项：主电源开关、机房照明、轿箱...

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工程管理|总包工程部对甲指专业分包单位的现场管理要点有哪些？

总包工程部对甲指专业分包单位的现场管理要点有哪些？ 1、分包队管理人员进场时须与总包专业工长进行见面会。 2、分包单位进场时须向总包单位上报进场劳务、材料、机械设备的进场计划。 3、分包单位的代表和专业技术负责人不得随意更换，在施工过程中不得擅自离场，如有特殊情况需提前征得总包专业负责人同意。 4、总包...

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工程管理|代建制工程变更的管理程序有哪些？

代建制工程变更的管理程序有哪些？注：设计变更将仅限于技术、水文和地质的原因，不得有此三类情况以外的情况发生 A 任何形式、质量、数量和内容上的工程变更和洽商必须由代建方颁发变更令后生效，并由监理工程师指示承包商实施。 B 变更和洽商的内容应及时反映在施工图纸上。 C 工程变更和洽商（仅限于上述三种原因...

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工程管理|建筑工程施工工期保证措施有哪些？

建筑工程施工工期保证措施有哪些？完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键。本项目的计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项、从总控计划到月、周、日计划乃至日计划中的某个时间完成某个关键性单项工程的保障。明确各责...

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工程管理|分施工进度计划的编制要求是什么？

分施工进度计划的编制要求是什么？ 1 分施工进度计划是在总进度计划方案的指导下，根据业主规定的工期和各种资源供应条件，对各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划，分进度计划要以满足总网络目标为准。其编制的主要依据有：施工总进度计划；单位工程施工方案；合同工期或定额工期；施...

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工程管理|项目经理部取得合同外的专项奖励有哪些？

项目经理部取得合同外的专项奖励有哪些？ 1 由于项目管理得力，工程质量优良，获得国家及省市级质量奖的，由项目经理部提交分配方案，经建设公司审批，其奖金的30%-50%由项目经理部自主分配(由业主指定奖励个人的除外)。 2 由于项目管理得力，在工程质量、工期、协作配合及其它工作中获得业主的好评，并由业主给予奖励...

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工程管理|项目经理离任条件是什么？

项目经理的任职条件是什么？ 1 工程竣工验收并办理工程移交和工程竣工资料移交。 2 工程结算办理完毕，债权、债务清理完毕，资料齐全并移交。 3 施工设备、周转材料退场完，现场大临设施以及办公、生活用具等资产清理完。 4 工程技术、经济资料移交完。 5 完成工程项目总结。 6 项目终结审计、考核完。

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工程管理|项目经理部分为哪些类别(以工程项目的合同金额划分)？

项目经理部分为哪些类别(以工程项目的合同金额划分)？（1）合同金额在1.5亿元以上项目为A类项目经理部。（2）合同金额在1.0-1.5亿元的项目为B类项目经理部。（3）合同金额在5000万元-1.0亿元的项目为C类项目经理部。（4）合同金额在3000-5000万元的项目为D类项目经理部。（5）合同金额在1000-3000万元的项目为...

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