工程管理|项目经理部解体程序框图

工程管理|项目经理部解体程序框图

项目经理部解体程序框图
所属分类【营销与观点
工程管理|工程施工阶段基础分部工程检验批验收记录表有哪些?

工程管理|工程施工阶段基础分部工程检验批验收记录表有哪些?

工程施工阶段基础分部工程检验批验收记录表有哪些? 土方开挖工程检验批质量验收记录表、土方回填工程检验批质量验收记录表、混凝土灌注桩(钢筋笼)工程检验批质量验收记录表(Ⅰ)、混凝土灌注桩工程检验批质量验收记录表(Ⅱ)、钢筋加工工程检验批质量验收记录表、钢筋连接工程检验批质量验收记录表、钢筋安装工程检验...
所属分类【营销与观点
工程管理|质量事故处理报告包括哪些内容?

工程管理|质量事故处理报告包括哪些内容?

质量事故处理报告包括哪些内容? 1 工程质量事故情况(时间、地点、工程部位、施工单位、责任人员等)。 2 质量事故调查的原始资料、测试数据。 3 质量事故的原因分析、论证。 4 质量事故的处理依据。 5 质量事故处理方案、方法及技术措施。 6 对处理结果的检查、鉴定和验收记录。 7 事故处理结论
所属分类【营销与观点
工程管理|工程设备安装和运行质量控制有哪些?

工程管理|工程设备安装和运行质量控制有哪些?

施工现场材料、施工机械的质量控制要求有哪些? 1 工程设备质量控制,主要是控制设备的购置、检查验收以及安装质量、试运转等。 2 工程设备如果为业主(总包方)提供,可不执行此条。如果自行采购,除严格履行购置合同外,对于主要或关键设备还应检查控制其制造质量。主要包括:钢结构焊接部件:材料质量、放样尺寸、...
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工程管理|项目信息管理主要内容?

工程管理|项目信息管理主要内容?

项目信息管理主要内容? 1.公司充分利用现代信息及通信技术,以计算机、网络通信、数据库作为技术支撑,对项目全过程所产生的各种信息,及时、准确、高效地进行管理,为项目实施提供高质量的信息服务。 2.项目部应充分利用各种沟通工具及方法,在项目实施全过程,与项目关系人以及在项目部内部进行充分、准确、及时的信...
所属分类【营销与观点
工程管理|应急预案(或计划)的内容要求?

工程管理|应急预案(或计划)的内容要求?

应急预案(或计划)的内容要求? a.可能发生的事故预想(地点、类别、原因、情节及其影响等); b.事故报警(报告时限、报告对象、报告方式、报告程序、报告内容、通讯方法、通讯号码、对相关方的紧急通报等); c.应急组织机构(名单,职务、分工、责任、通讯号码); d.事故应急救援措施和步骤(初起...
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工程管理|三标一体的目标、指标、管理方案的制定步骤和实施要求有哪些?

工程管理|三标一体的目标、指标、管理方案的制定步骤和实施要求有哪些?

三标一体的目标、指标、管理方案的制定步骤和实施要求有哪些? 1 每年年初,工程管理部、贯标办依据公司综合管理体系方针、工程管理情况和改进需求,负责组织制定集团公司综合管理体系目标指标与管理方案(年度),报管理者代表审核后由总裁批准; 2 各职能部门、各区域(分)公司、根据本单位的管理情况和改进...
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工程管理|甲供材料、甲控材料、自购材料具体概念是什么?

工程管理|甲供材料、甲控材料、自购材料具体概念是什么?

甲供材料、甲控材料、自购材料具体概念是什么? 1、甲供材料 由业主供应的材料,提前上报用料计划,由业主统一组织供料,并按业主指定的交货地点和交货方式准时办理交接和检验。 2、甲控材料 施工中,对于业主统一招标采购的材料,服从业主的招标安排,并积极协助业主搞好采购招标,及时与生产厂家或供货商签订...
所属分类【营销与观点
工程管理|工程施工三级控制计划(月进度计划)要点有哪些?

工程管理|工程施工三级控制计划(月进度计划)要点有哪些?

工程施工三级控制计划(月进度计划)要点有哪些? 以二级计划为依据,进行流水施工和交叉施工间的工作安排,进一步加强控制范围和力度,月计划的安排,考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视,具体控制到每一个过程上所需的时间,充分考虑到各专业分包间在具体操作时要控制的时间,这是对各分包商进行监控和实施管...
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工程管理|工程总承包项目采购经理岗位职责有哪些?

工程管理|工程总承包项目采购经理岗位职责有哪些?

工程总承包项目采购经理岗位职责有哪些? 项目采购经理在项目经理领导下,负责组织管理总承包项目的采购业务,包括采买、催交、检验、运输、交接等工作。全面完成采购工作的进度、费用、质量和HSE目标。EPC总承包商与供应商之间的日常工作联系,由项目采购经理归口管理。项目采购经理的主要职责和任务如下: >协...
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工程管理|工程项目各参与方关系示意图

工程管理|工程项目各参与方关系示意图

工程项目各参与方关系示意图 在石油行业总承包项目中,项目的参与方众多,而且各参与方之间的关系也比较复杂,各参与方关系如图6-5所示。
所属分类【营销与观点
工程管理|小高层项目成本考核内容有哪些?

工程管理|小高层项目成本考核内容有哪些?

小高层项目成本考核内容有哪些? a) 考核降低成本目标的完成情况:检查成本报表的降低额、降低率是否达到预定目标,完成或超额的幅度怎样。同时,还应检查辅助考核指标,如三材节约率、人工费节约率、能源节约率等指标的完成情况。 b) 考核核算工作是否符合财务会计制度的规定。 c) 与其他专业考核相结合:项...
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工程管理|施工单位招聘过程准备阶段管理要点有哪些?

工程管理|施工单位招聘过程准备阶段管理要点有哪些?

施工单位招聘过程准备阶段管理要点有哪些? 1、员工招聘程序本公司各部门员工招聘程序,如图7-1所示。招聘准备阶段→发布招聘信息→初选→笔试→面试→公司领导面试→报人力资源中心→体检→岗前培训→试用→转正→签订劳动合同2、招聘准备阶段根据核准的人员需求计划和岗...
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工程管理|施工单位面试阶段人力资源管理规定有哪些?

工程管理|施工单位面试阶段人力资源管理规定有哪些?

施工单位面试阶段人力资源管理规定有哪些? 1.初选初选原则:初选必须按照岗位要求提出的招聘条件进行筛选。对特别优秀者,除年龄可放宽以外,其他条件不得突破。初选方法:人力资源中心对所有应聘人员的资料进行初选后,由人事专员会同用人部门一起进行初选。初选比例:初选人数为实际招聘人数的5~10倍,初选后淘汰1/3...
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工程管理|小高层项目门卫管理制度(安全员负责)有哪些?

工程管理|小高层项目门卫管理制度(安全员负责)有哪些?

小高层项目门卫管理制度(安全员负责)有哪些? 1) 门卫必须坚守岗位、忠于职守、坚持原则、秉公办事,待人处事一视同仁,讲究询问方式,言语文明。 2) 门卫应着装整齐,保持良好的精神风貌。 3) 门卫对出入现场的车辆要严格检查登记,并做好值班记录和交接班手续。 4) 现场所属建筑材料出门时,必须执...
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工程管理|建设工程竣工验收报告编制说明内容有哪些?

工程管理|建设工程竣工验收报告编制说明内容有哪些?

建设工程竣工验收报告编制说明内容有哪些?建设工程竣工验收报告应当包括下列内容:工程概况、施工许可证号、施工图设计文件审查批准书号、工程质量情况以及建设、勘察、设计、施工图审查机构、施工、工程监理等单位签署的质量合格意见文件。建设工程竣工验收报告应当使用建设行政主管部门统一印制的格式文本。建设单位...
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工程管理|施工现场机械设备事故报告制度有哪些?

工程管理|施工现场机械设备事故报告制度有哪些?

 施工现场机械设备事故报告制度有哪些?机械设备事故报告制度,由工区及公司设备管理部门执行上报和处理。事故发生后,操作人员应立即停止机械运转,保持事故现场,并立即向单位工程负责人报告,单位工程负责人应立即向机械主管人员或单位领导报告,机械主管人员或单位领导应立即会同有关人员。前往事故现场,详细检查...
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工程管理|工程资料管理规程的通用职责内容包括什么?

工程管理|工程资料管理规程的通用职责内容包括什么?

工程资料管理规程的通用职责内容包括什么? 工程各参建单位填写的工程资料应以施工及验收规范、工程合同与设计文件、工程质量验收标准等为依据。 工程资料应随工程进度及时收集、整理,并应按专业归类,认真书写,字迹清楚,项目齐全、准确、真实,无未了事项。表格应统一采用本规程所附表格,特殊要求需增加的表...
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工程管理|安全文明管理工作的内容和依据有哪些?

工程管理|安全文明管理工作的内容和依据有哪些?

安全文明管理工作的内容和依据有哪些? 1.协调施工总平面布置,为各独立施工单位能够按时进场施工提供现场条件,防止受伤; 2.以安全生产作为标准化管理重点,施工现场必须严格执行安全生产六大纪律及《建筑施工高处作业安全技术措施》、《建筑机械使用安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑...
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工程管理|工程实施过程总如何监督施工单位施工质量?

工程管理|工程实施过程总如何监督施工单位施工质量?

工程实施过程总如何监督施工单位施工质量? 第1条,在工程实施过程中发现工期拖延、费用超支时,由工程技术部负责首先考虑修改或制定周密的计划,防止施工单位以牺牲质量为代价赶工和降低成本。 第2条,、监督施工单位严格执行工序交接“三检”制度。执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则...
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