营销与观点_第426页_家居建材动态

营销管理|赚着白菜价，操着白粉心，传统商户如何脱“困”？

传统商户面临的困局： 1.同质化经营模式，创新能力差经销商盈利模式实际上是重复的，也就是说大家都去做的事情80%以上是重复的，重复的做法最终把大家逼到一个个墙角。 2.靠单点单品支撑，一旦市场受堵便陷入亏损境地随着分销商的逐渐成长和厂家的通路扁平化，变得困难重重、陷阱叠叠，靠单点单产品单业务越来...

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营销管理|晋升快的员工，从一开始就是这样做的

俗话说：“不想当将军的士兵不是好士兵”，同样不想当CEO的员工也很难成为一名优秀的员工。从入职的第一天起，就以CEO为目标全年的力以赴，你的职场人生必将会使成功的。 1 从进入公司的第一天起，就全力以赴把宝贵的时间运用于战斗的第一个关键点，是尽可能把自己的时间变长。所以从进入公司的第一天起就应...

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营销管理|其实没有管不好的员工就看你会不会管了

团队中对员工精神世界的整合、有效利用对员工的精神激励，是其中最重要的一个环节，它贯穿于团队领袖的思想谋略，团队成员的心态激情，团队整体的精、气、神等等的全过程。因为凡是成功的团队都应该是一个和谐的团队，都应该以共同的价值趋向为基础，以深厚的情感氛围为纽带，以统一的战略目标为动力，才能够产生强大的...

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营销管理|雷军首度袒露5年心声：创业是九死一生的事情

“我真的不是在玩自拍！”3月7日，北京两会代表团驻地新世界酒店人气鼎沸，小米科技董事长雷军略显委屈地解释道。事情发生在两天前，在央视两会会议新闻直播中，小米科技董事长、人大代表雷军因疑拿着小米5自拍，成功抢镜，被网友冠以“自拍帝”的称号。 “我只是想拍张高丽副总理作报告的照...

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营销管理|认知计算与企业的未来

过去数年，我们频繁从CEO的口中听到：他们所经营的公司正在经历着数字化变革：运营、决策、营销、战略等方面都因为新兴技术而发生着颠覆性变化。根据IDC的分析，到2018年，将有一半的消费者会基于认知技术定期开展服务互动。采用高级预测性分析技术（包括机器学习）的应用在2016年将出现加速增长。采用这些应用的企业收...

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营销管理|如何有效管理动荡团队

铁打的营盘，流水的兵。对于一个团队领导人来说，项目团队成员流动率过高，成员来来去去，可说是一个令人头痛的问题，不但无法培养默契、形成团队凝聚力，还会不断流失累积的技能与经验。然而，流动却已经变成了商业世界的常态。因为团队工作到了不同阶段，需要不同人才，例如，一开始需要大方向的蓝图设计者，之后需要...

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营销管理|如何让下属愿意跟随你

刚刚结束某国企培训。晚餐时间，在党委书记带队下几位高管不停的问问题。用他们的话说。用他们的话说，都希望趁着吃饭嘴张着的时候，多“套些想法”。不过问的最多的，还是如何去影响下属，即如何让下属愿意跟随自己，能够为团队或者企业尽心尽力。企业治理方式和社会发展是有密切相关的。现在来看，不管是国...

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营销管理|1＋12，在哪种团队中才能实现？

我们都知道，想要让员工长时间保持较高的工作热情，做出较高的工作绩效，除了提供有吸引力的薪酬和福利以外，团队氛围至关重要。在多年以前，德国科学家曾经做过这么一个实验：将人群分成四组，每组分别为一人、二人、三人和八人。科学家要求各组用尽全力拉绳，同时分别测量拉力。测量的结果为：二人组一同的拉力...

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营销管理|员工“瞎忙”的8大原因及应对办法

许多企业往往有这样的怪现象出现，每个人都很忙，每个部门都忙不过来，但就是整体效率低下。这是为什么？本章告诉你原因，并提出应对办法。 1、流程有待完善流程是企业日常运营基础的基础。一个企业的效率低下，首先应检查企业的流程是否合理，是否简洁和高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。检查流程...

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营销管理|为什么给的待遇很丰厚，我的90后员工还是要走？

90后的员工和富二代、娱乐圈，并称朋友圈三宝，因为他们总是说走就走了，老板们哭着喊着给他们加薪升职，却也只能看到他们的背影和扬起的尘土。其实钱、工作环境这些因素只能让他们“没有不满意”，并不能让他们感到“满意”。满意只能来自于工作本身，和已经得到满足的需求。一个人的需求很多样...

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营销管理|人性化管理很温暖但容易“跑偏”

人性化管理在企业管理中流行已久，但企业对人性化管理的解读不一。有企业家提出“以人为本，效益优先”；也有企业家提出人性化管理就是让员工有幸福感。在人性化管理实施中，有的企业的“人性化管理”最后成了“人情管理”，有的企业把“人性化管理”理解为“无为而治&rdq...

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营销管理|领导力10个狼性法则：你够“狼”吗？

在现代管理学中，很多人都以狼的各项习性作为学习借鉴的本源。那么，狼文化到底蕴含了怎样的魅力？为什么现代领导力都强调狼性法则？10个狼性法则看你是不是真的够“狼”？狼性法则之1：忍辱负重狼不会为了尊严，在自己弱小的时候，去攻击比自己强大的东西。很多伟大任务是经历磨难成功的，领导者必须懂得...

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营销管理|读三国孙权看领导者决策和用人之道

东吴之主孙策遭受刺杀早早离去，临终之前在众多的兄弟当中挑选孙权作为接班人，年仅18岁的孙权接过孙策交给的权杖，挑起东吴政权的千斤重担，最终不负兄长所托。孙策弥留之际，对孙权的管理能力有很高的评价：“若举江东之众，决机于两阵之间，与天下争衡，卿不如我；举贤任能，使各尽力以保江东，我不如卿。卿宜念...

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营销管理|“互联网+”时代企业需要什么样的电商平台？

“互联网+”是创新2.0下的互联网发展的新业态。近年来，电商市场风起云涌，经营环境发生了翻天覆地的显著变化，曾经的蓝海在众多商家的角逐和厮杀下成为一片红海，互联网平台开始陷入泛滥、鱼龙混杂的局面。不少企业(特别是中小型企业)在选择电商平台进行信息推广时，觉得大平台淘宝、天猫、京东费用高昂、...

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营销管理|测试：你属于哪类人力资源管理者

从咨询经历看，当前企业人力资源管理者主要有四种，分别是“伙计型HR管理者”、“技术专家型HR管理者”、“顾问型HR管理者”、“左膀右臂型HR管理者”这四种。你属于觉得自己属于哪一种，请仔细往下看：A、伙计型人力资源管理者：伙计型的HR管理者的日常工作多为人事行政类工...

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营销管理|执行力差只是现象，管理不善才是本质！

个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执行力差是现象，管理不善才是本质。外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为：个别员工执行力差是能力的...

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营销管理|人力资源管理的三个第一

人力资源工作是一项充满挑战的工作，它不需要你很忙，它需要你很专业，需要你抓住重点和关键，才能实现价值。所以人力资源专业人士需要从繁琐的工作中进行思考和顿悟。成为老板的重要专家和执行助手，第一时间想到你。这个定位非常重要，很多公司老板的重要专家和执行助手可能不是人力资源管理总监或经理，而...

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营销管理|并购失败其实就是败给了人性

企业并购如悬崖边舞蹈，魅惑但危机重重。失败是其固有的一部分，企业一旦选择并购，就可能遭遇失败，甚至被失败吞没。那么，并购失败因何而起呢？原因有很多，但如同一个人生病，外因多是诱发，内因才是根本。作为企业的重大决策，决策者对并购失败必须承担“第一责任”，大多数并购的失败就是决策的失败，而...

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营销管理|顾及“安全+快捷”携手才能走得更远

说起刘翔，大众的第一印象仍旧是创造记录的12秒88，没错正是雅典奥运会成就了刘翔，尽管其在创造辉煌以后经历了因伤退赛，退役，婚变等传闻，但其在国人心目当中仍旧是一名为国争光的运动员。最近这位飞人因为他的离婚事件再一次成了大众关注的焦点。无可否认，在婚姻里面只有为对方考虑，双方相携相助才能走得更远。在...

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营销管理|你的创业团队能够打动投资人吗？

不久前，百度公司创始人、董事长兼CEO李彦宏应邀在证监会发表演讲。他说，在创业潮不断发展的今天，有各种VC天天“忽悠”百度的员工去创业，他们觉得，黄金的创业组合是一个百度搞技术的人，加上一个腾讯搞产品的人，再加上一个阿里搞运营的人，这样的人最容易拿到创业资本。这样的团队组合确实更容易拿到投...

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