营销与观点_第425页_家居建材动态

工程管理|小高层项目分包单位工程技术资料管理规定有哪些？

小高层项目分包单位工程技术资料管理规定有哪些？ 1 分包单位进场前须交纳合同总价2.5‰的资料押金,不交齐押金不得进场。工程竣工（以四方验收时间为准）前1个月，乙方将竣工资料移交甲方，经四方验收并符合要求后，由项目财务部根据技术部开具的“工程竣工资料费退款通知单”将押金退回乙方。 2 技术资...

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工程管理|小高层项目工程质量检查及验收制度有哪些？

小高层项目工程质量检查及验收制度有哪些？工程质量验收工作主要包括工程的检验批质量验收、分项工程质量验收、子分部工程质量验收、分部工程质量验收、子单位工程质量验收、单位工程质量验收7 个部分。检验批验收：必须经项目专业质检员验收合格后，方可报监理验收。分项工程质量验收：项目专业负责人负责组织相关...

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工程管理|项目设计计划管理规定有哪些？

项目设计计划管理规定有哪些？第1条项目设计计划由项目设计经理组织相关人员进行编制，并经项目部、财务部等相关部门评审，由项目部经理批准实施。第2条项目设计计划的编制依据包括但不限于以下6个方面。（1）项目规划书。（2）与项目有关的批准文件。（3）项目计划书。（4）国家或行业对项目的相关规定与要求...

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工程管理|项目现场经费的控制原则是什么？

项目现场经费的控制原则是什么？（一）项目现场工作人员工资及附加费 1．项目经理部的人员配备应严格控制在公司定员以内，以精减高效为原则，最大限度地减少工作人员的费用开支。 2．员工薪金的发放执行公司的消费基金管理制度，发放额度严格控制在公司核定的总额之内，不允许项目以各种名义自筹资金发放奖金、统计口径...

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工程管理|项目安全文明施工的组织原则是什么？

项目安全文明施工的组织原则是什么？ 1．公司项目在施工中需要建立项目部、施工现场、施工单位三级安全文明施工管理网络。 2．公司安全文明施工的总负责人为项目部经理。 3．公司的施工经理作为安全文明施工的具体负责人与现场领导者。 4．各项目工程师负责协助施工经理进行安全文明施工管理。 5．各施工单位需要明确安...

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工程管理|项目施工进度计划执行的管理规定有哪些？

项目施工进度计划执行的管理规定有哪些？第1条施工经理应根据施工进度计划监控项目的施工进度，当实际进度与进度计划不符时，或资金、材料、设备等不能按时到位时，施工经理应及时调整施工进度，并将相关情况及时上报项目部经理。第2条每月20日，各施工作业班组应统计本月施工进度计划的完成情况，并提出下月的施...

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工程管理|国家优质工程评审纪律是什么？

国家优质工程评审纪律是什么？第1条申报单位应当如实提供工程情况和相关资料，积极配合复查专家组的现场复查工作，并按照复查接待的标准和要求执行接待任务。申报单位出具虚假材料，向复查、评审及有关人员送礼（金）的，视其情节给予批评警告，直至撤销申报资格或者获奖资格。第2条复查专家、评委及有关人员，要...

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工程管理|国家优质工程评选条件是什么？

国家优质工程评选条件是什么？第七条申报评选国家优质工程的工程项目，必须已经获得本地区或本行业最高工程质量奖，并已同时获得国家级或省、部级的优秀设计奖。除前款规定的基本条件外，申报评选国家优质工程金质奖的项目，应是本行业同期同类工程在建设理念、科技含量、投资规模、经济效益和社会效益的最高水平，...

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工程管理|项目代建合同管理规定有哪些？

项目代建合同管理规定有哪些？ 1、各同管理的原则工程实施的全过程中贯彻全面履行的原则，切实维护合同严肃性、权威性，各方面都应作到“重合同、守信誉”。使得工程实施始终处于良好的合同约束下的状态之中。 2、合同管理的工作内容我公司项目代建班子在工程建设过程中，对工程承包合同的签订、履行、变更...

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工程管理|项目代建工程施工阶段的协调种类分为几种？

项目代建工程施工阶段的协调种类分为几种？ (1)工作责任划分的协调 (2)相互间配合的协调 (3)局部服从总体的协调 (4)技术分歧、文件理解的协调 (5)工序交叉、穿插配合的协调 (6)质量、安全、进度、文明施工等的协调。 (7)其它协调

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工程管理|项目代建中项目安全管理方面的合理化建议有哪些？

项目代建中项目安全管理方面的合理化建议有哪些？ l、合同商洽及签订合同阶段，通过合同评审，有效的在合同中明确目标、安全管理各方责权。 2、承包单位资格预审阶段，首先采购、安全经理提出限定承包单位安全施工资格，并与质量安全部参与合格供方的确定。 3、招标阶段，质量安全部参与招标文件的会签评审，在招标文件...

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工程管理|施工总承包项目经理部职责有哪些？

施工总承包项目经理部职责有哪些？直接受业主指令并对业主负责；对专业分包商进行管理和协调；项目经理部为施工现场总指挥部，下设七个职能部门，各职能部门分工明确，紧密配合开展工作。各部门及职责：工程部：负责工程的施工管理、工程进度计划、生产调度、施工现场平面管理、负责各专业分包的协调管理...

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工程管理|施工单位进场施工管理规定有哪些？

施工单位进场施工管理规定有哪些？目的为确保外来施工期间，不发生任何安全事故，及盗窃、打架斗殴事件，保证施工作业的正常顺利进行，特制定本规程。职责与权限 1 运营与保安队：负责与外来施工单位签订安全协议并监督其执行。 2 外来施工单位/人员：严格遵守公司相关安全管理规定，并落实施工现场的安全技术...

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工程管理|材料、设备采购的一般工作程序有哪些？

材料、设备采购的一般工作程序有哪些？在设计或定指标阶段确定材料、设备需求量并提出报告。建立建设项目材料、设备供应指标，并组织招标、议标和评标活动。决标并签定材料、设备订货合同。监督、检查材料、设备的加工生产及其加工、生产过程。购运建设项目的材料、设备。验收贮存建设项目的材料、设备。 ...

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工程管理|工程总承包项目试运行含义？

工程总承包项目试运行含义？试运行始于机械竣工，包括预试运行和投料试运行两个阶段。为了缩短试运行周期，试运行工作可以在部分单元或系统的试运行准备工作完成，且已经达到机械竣工标准后立即开始。其中，机械竣工是EPC总承包商向业主转移项目管理权的交接点。此外，在签订机械竣工证书前，业主和EPC总承包商可就...

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工程管理|建筑工程施工质量检查要点有哪些？

建筑工程施工质量检查要点有哪些？施工质量检查是指施工企业对施工质量进行的检查、评定活动，施工企业质量检查的方式有开工前和开工后工序间交接检。质量检查的依据有：施工承包合同，施工质量验收标准，原材料、半成品以及构配件的质量检验标准，设计图纸，及施工企业内部有关标准等。施工企业应严格执行...

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工程管理|建筑工程施工进度管理保证措施有哪些？

建筑工程施工进度管理保证措施有哪些？ 1、本着“质量第一”的原则，运用ISO9000系列管理程序，统筹安排生产计划。用计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理，提高插入度水平，形成合理的立体交叉作业局面。通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，均衡施工。 2、现场具体做到...

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工程管理|工程计划管理的范畴？

工程计划管理的范畴？计划管理把进度计划及各类专业保障计划都纳入管理范围之中，主要包括： ①施工总进度计划及月、周进度计划、专业进度计划 ②专业分包招投标及进场计划 ③图纸出图或需求计划 ④资源供应、设备采购计划 ⑤施工准备工作计划 ⑥技术保障计划 ⑦设备调试计划 ⑧其它需编制的计划

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营销管理|执行力：给“公司大厦”装“高速电梯”

说起执行力，谈的人太多，做的人很难，糊涂的人满天下。今天忽然在这个问题上闪了几道火光。自己记下来，算个头脑风暴笔记吧。执行力与系统制度越严谨，结构越缜密，执行力便越不堪一击。系统的稳定性越高，应变力则越差，离崩溃也就越近。制度是扶持企业趋向成熟的”夹具“，但又是组织更进一步的”...

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营销管理|天才是站对了队的笨蛋，笨蛋是站错了队的天才

旦旦是我做广告招商时的同事，是部门里最帅气的阳光男孩。带着一身淳朴的西北风味，接地气、业绩好又乐于助人，经常有女孩子偷偷在他桌上放早餐、豆浆和牛奶，我们也见怪不怪了。旦旦在小肥羊做过3年的厨师，所以每次聚餐都是他当主厨，我们做切配。他不喜欢喝啤酒，也不喜欢葡萄酒，正通小烧是他的最爱。每...

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