营销与观点_第428页_家居建材动态

营销管理|管理故事：养牛之道

我们旅行到乡间，看到一位老农把喂牛的草料铲到一间小茅屋的屋檐上，不免感到奇怪，于是就问道： “老公公，你为什么不把喂牛的草放在地上，让它吃？” 老农说：“这种草草质不好，我要是放在地上它就不屑一顾；但是我放到让它勉强可够得着的屋檐上，它会努力去吃，直到把全部草料吃个精光。”

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营销管理|世界首富的生意经

除电信外，卡洛斯涉足的产业简直从摇篮到坟墓。只要生活在墨西哥，几乎做任何事情都会与这个老头子产生联系。2014年7月，墨西哥电信大亨卡洛斯·斯利姆·埃卢再次把比尔·盖茨（Bill Gates）挤在身后，重登全球首富宝座。这之前，卡洛斯名下最大的资产——墨西哥电信宣布将剥离旗下部分资产...

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营销管理|高新技术企业需要“柔性管理”

传统的刚性管理方式并不适合高新技术企业智力型人才的管理。作为以技术、产品创新为驱动力的高新技术企业，其创新基础的来源并不是技术、产品本身，而是对内部人才的有效管理。但很多管理者发现，传统的刚性管理方式并不适合高新技术企业的人才管理。智力人才流失的隐忧从高新技术企业与传统企业人力资源管理的...

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营销管理|企业文化是企业的精神坐标

企业文化是一个坐标系，是每个企业精神世界的参照依据。每个企业都有自己的判断标准，以此辨别什么是好歹利害是非善恶。优秀的企业一定具有清晰完整的坐标系，这样企业员工才能正确参照自己的言行。没有企业文化的企业，就如同没有坐标系的结构一样，杂乱无章混乱无序。很多企业之所以管理混乱，根本原因就在于没有一个...

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营销管理|“智猪博奕”故事中的管理之道

记得在大学的经济学课本中有1个叫“智猪博奕”的例子，说的是：猪圈里有1只大猪和1只小猪，里边有个踏板，每踩一下踏板，在远离踏板的猪圈的另一边的投食口就会落下少量的食物。如果1只猪去踩踏板，另1只猪就会抢先抢到另一边落下的食物；若是大猪踩动了踏板，则有机会在小猪吃完落下的食物之前跑到食槽吃到另...

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营销管理|中国文化缺乏领导传统

我国的思想、文化传统从本质上说是守旧、保守，反对变革的。它导致的直接结果是历史发展缓慢。历史上几个有点名气的改革者，都没有好下场。战国时代的商鞅，变法以强国，取得明显效果，终因触犯贵族利益，最后落得自个儿被车裂，满门被抄斩的下场；1200年后，王安石的变法卓有成效，也因遭到保守派的反对，无果而终，...

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营销管理|员工管理的关键：知过而不饰非

俗语说，“小人自欺，君子知过。”这里所说的小人和君子，可以定义为难以成就事业的庸人和能成就大业的能才。人和是成就事业成就的关键条件，如果企业老板和主管自欺欺人，把应该由自己承担的责任，推给下属员工，这也就必然恶化老板和主管与下属员工之间的关系，毁坏成就事业成就的人和条件。相反，如果一...

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营销管理|贵人鸟：用imo沟通门店业务管理再也不愁

贵人鸟股份有限公司始创于1987年，是一家集运动鞋、服及配套产品研发、生产、营销于一体的综合性企业，是近年成长最为迅速的中国民族运动品牌，其“运动快乐”、“适度、轻松、健康”的品牌理念在国内广为人知。一、分销系统遍及全国体系庞大难以有效沟通公司现拥有现代化的标准工业厂房15万平...

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营销管理|马永东：让天下没有难管的企业

湛卢：让天下没有难管的企业在企业发展过程中，随着客户、员工和部门的不断增加，部门间交叉沟通、协作也势必增加，使得企业的问题从最初的单一性变得更复杂、更具联动性。企业管理者唯有通过培养“有目的、有条理、有系统”的工作习惯，不断创新，问题才能得到解决，从而让企业不再难管。杭金衢高速上矗...

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营销管理|向《红楼梦》学习企业管理大智慧

太史公纪三十世家，曹雪芹只纪一世家，但雪芹纪一世家，能包括千万世家。因为地球上的千万家族的命运都囊括在其中，普天之下的千万家族的命运就是很难逃脱千古魔咒“财富之泽，三世而衰，五世而斩。”就像民谚里唱的那样：一代苦二代富，三代吃花酒，四代穿破裤，五代宿街头。《红楼梦》以家庭生活为题材描述...

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营销管理|台湾经营之神王永庆管理之道：粒米起家精耕细作

在世界化工行业，台湾塑胶集团(以下简称台塑)的创始人王永庆是一个家喻户晓的传奇式人物。他把台湾塑胶集团推进到世界化工工业前50名，而他的管理故事也让很多人为之感动。贴心米缸王永庆祖籍福建省安溪县，曾祖父因为日子过不下去而漂洋过海，后来定居在台湾省嘉义县新店镇直潭里。几代都以种茶为生，勉强糊口。 ...

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营销管理|“生活”与“生意”中的管理学

在过去的近一百年中，无数的学者、管理思想者、以及企业管理实践者，通过不懈的努力将管理从一种工作变成一种科学，甚至是一种艺术或哲学；但是即便在现在，我们还是有趣而遗憾的发现，不论在“生活”中还是“生意”（公司）中，不同的人对管理学仍然有着不同的认知和态度。 “生活”中...

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营销管理|跟对刘邦一样的老板

项羽垓下被围，兵临绝境之际，说了句自我反省的话，也算是对自己人生终点的总结（大意）：“天意亡我，非战之罪也”。左冲右突、且战且逃，终至穷途末路，在乌江自刎。唐人杜牧有诗云：“胜败兵家事不期，包羞忍辱是男儿，江东弟子多才俊，卷土重来未可知。”为其人惋惜之余，对于项羽最终决择，杜...

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营销管理|企业请明星代言要注意哪些

最近一段时间，国内市场的竞争，国外局势的不稳定，为中国的企业再次蒙上一层阴影，不过庆幸的是，越是在这样复杂多变的环境中，我们民营企业面临的更多的是发展的机会，乱世出英雄这样的经典案例，在人类出现到现在就在一直上演，商战甚至比过去的战争更加残酷，商战中间一旦失败，那就是灭亡和消失；所以在未来的市场...

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营销管理|7种注定无法做大的企业

本文讲述了七种公司永远无法做大，希望各位创业者引以为戒。1、格局小的企业；2、心态小的企业；3、短视的企业；4、缺外脑的企业；5、缺内脑的企业；6、用金扁担挑粪的企业；7、需要预约的企业。 1、格局小的企业 1999年2月，牛根生对孙先红说：我给你100万的宣传费，对谁也不要说。先红问：为什么不能说？牛说：现...

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营销管理|“五大法宝” 驾驭企业经营

编者按：武装斗争、实事求是、党的建设、为人民服务、统一战线堪称是毛泽东思想的“五大法宝”。毛泽东思想“五大法宝”的动态平衡，实际上是中国传统文化所谓的“中庸之道”。进一步运用“五行生克制化”的原理，分析解读毛泽东思想的灵魂——深藏于文字背后的那个...

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营销管理|刘表型与刘备型的两种企业家风格

从三国志中，我们可以看到，同是汉室宗亲的刘表与刘备，有着截然不同的风格。如果我们都去贬低刘表，这是不公正的。但我们去赞扬刘备，也是不公正的。我把刘表与刘备归结为两种企业家类型的风格。他们两者的行事风格可以从曹操攻打东北少数民族乌恒，表现得很透彻。曹操打败表绍后，为解决后顾之忧，开始攻打乌恒。...

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营销管理|管理故事：你要哪块西瓜

管理故事：这一年，A公司董事会决定：由现任中层各自率领自己的团队开展为期一年的工作，自负盈亏。做得好，年终奖励；做得不好，末位淘汰。很快，公司将分管的城市名单分配下来，看到分到手里的几个城市。小B心里不禁凉了半截，全是偏远不发达地区，这不明摆着是为难人吗？第二天，他就向公司递交了辞职申请。董事长把...

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营销管理|销售营销团队必须具备的特质：执行力

《把信送给加西亚》以及美国西点军校“没有任何借口”，其实强调的都是执行力。但这是理想中的执行力。作为营销团队要想真正地提升执行力，还必须从实际出发，一点一滴抓执行，从而让执行力不至于落空。执行力关系到企业的成败，要想打造营销团队的执行力，就要做到“树立一个观念，坚持四定法则，使用好...

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营销管理|卓越领导如何把握管理尺度？

作为一个领导，要掌握苛责和感情输入的良好运用。苛责过分，下属认为你不近人情，缺乏理解，从而产生逆反心理，消极怠工，不愿干出成绩；感情输入过分，会使我显得比较软弱，缺乏应有的威慑力，下属也会对你的命令或批示执行不力，甚至是置若罔闻。那么如何才能更好地把握这个尺度呢？1.赞扬要简短，不要说起来不停，那...

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