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工程管理|土建工程质量控制流程图

土建工程质量控制流程图

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工程管理|项目采购工作准则是什么？

项目采购工作准则是什么？第1条采购人员在把物资供应商的信息录入信息库前必须对供应商进行综合考评，对其生产能力、质量保证、付款要求、售后服务、产品特点等进行比较，并以报告的形式上报公司物资采购领导小组批准，确保录入信息库的资料正确、有效。第2条公司所有员工均有权推荐优秀的供应商，经公司采购经理...

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工程管理|项目投标报价管理规定有哪些？

项目投标报价管理规定有哪些？ 1．投标方应仔细阅读本采购招标文件的所有内容，按其要求提供投标报价文件，并保证所提供的全部资料的真实性，否则，其投标可能被拒绝。 2．投标报价文件主要由以下4个部分组成。（1）投标方营业执照（复印件）。（2）法人代表授权书。（3）售后服务承诺书。（4）投标方认为需提供的其...

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工程管理|项目代建工程准备阶段控制措施有哪些？

项目代建工程准备阶段控制措施有哪些？工程准备阶段主要控制的内容是：（1）编制工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划，（2）施工场地的原有建筑物的拆除清理和场地平整，通水、通电等工作应在开工前全部完成。（3）监理单位、施工单位和主要设备供应商的招投标工作的时间控制；（4）；设计单位的图纸交...

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工程管理|项目代建工程进度控制的技术措施有哪些？

项目代建工程进度控制的技术措施有哪些？（1）采用多级网络计划技术和其他先进适用的计划技术；（2）组织流水作业、保证作业连续、均衡、有节奏；（3）缩短作业时间、减少技术间隙的技术措施；（4）采用计算机控制进度的措施；（5）采用先进高效的技术和设备。

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工程管理|项目代建准备阶段的质量控制要点有哪些？

项目代建准备阶段的质量控制要点有哪些？ 1、监理单位:考查投标单位和监理工程师有无同类工程的实际经验；有无良好的理解力，解决问题的建议；专业技能是否胜任承担本项目；有否足够的专业技术人员；对于工程项目组织和管理是否有具体的切实的建议计划，对于在规定的工期和概算成本内保证完成任务，是否有详细的措施；是...

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工程管理|对监理管理的合理化建议有哪些？

对监理管理的合理化建议有哪些？ 1、建立对总监、总监代表、各专业监理工程师的考勤、考核制度、定期对他们工作进行总结，建立奖罚制度。 2、适当提高监理单位履约保证金比例，扩大对总监、总监代表、各专业监理工程师出勤率承诺的扣款额度，促使监理单位按标书承诺履约。 3、鼓励现场监理人员公正、诚信、科学地执行监...

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工程管理|项目管理组织形式有哪些？

项目管理组织形式有哪些？

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工程管理|建设工程用表及书写材料的要求有哪些？

建设工程用表及书写材料的要求有哪些？ 1、表格字体要求：工程用表采用统一的电脑打印用表或城建档案馆的铅印用表，不允许使用复印表格。采用70克重A4白打纸，打印须采用激光打印，不得使用喷墨打印。电脑打印工程文件要规范，填写内容采用华文行楷，以便与表格字体相区别，字体不小于五号，字母及阿拉伯数字用宋体字。...

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工程管理|项目经理聘任程序管理规定有哪些？

项目经理聘任程序管理规定有哪些？ 1 项目经理是企业法定代表人在企业承包的施工项目上的委托代理人。即项目经理受建设公司法定代表人委托和授权，在建设工程项目施工中担任项目经理岗位职务，直接负责工程项目施工的组织实施，对建设工程项目施工过程全面负责，是实现工程项目质量、工期、成本、安全等综合管理目标的...

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工程管理|项目经理部工程计量管理规定有哪些？

项目经理部工程计量管理规定有哪些？ 1 项目经理部在工程开工前，应将业主（总包方）、监理单位要求的计量原则、计量时间、计量表格向各作业队交底，规定作业队上报计量资料的时间。 2 各作业队每月按时上报《作业队（）年（）月计量申报核定表》。 3 计财部根据业主（总包方）、监理单位的报表格式和要求将各...

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工程管理|施工项目审计管理一般要求是什么？

施工项目审计管理一般要求是什么？ 1 建设公司所有的工程施工项目都必须实施审计监督。根据项目经理部的划分类别和隶属关系实施分级直接审计或委托审计。 2 工程项目承包兑现应“先审计，后兑现”；项目经理离任应“先审计，后离任”。 3 项目经理部应将工程施工合同副本和建设公司下达内部责任...

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工程管理|现场文明施工管理一般规定有哪些？

现场文明施工管理一般规定有哪些？ 1 项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。 2 施工现场显著位置应设置承包人的标志，项目经理部应负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署。 3 现场实行“五牌一图”制度。项目经理部应在现场入口的醒目位...

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工程管理|工程质量管理中过程检验和试验程序有哪些？

工程质量管理中过程检验和试验程序有哪些？过程检验和试验包括：工序交接检查、隐检、预检、分部分项工程检查等，其方法有目测法(看、摸、敲、照)、实测法(靠、吊、量、套)和试验法。试验分为试验室试验和现场试验两部分。需送试的项目，由送样人员按施工试验的试件取样送试的有关规定分别取样送试，如混凝土与砂浆试...

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工程管理|施工现场材料、施工机械的质量控制要求有哪些？

施工现场材料、施工机械的质量控制要求有哪些？ 1 材料控制包括原材料、半成品及建筑构配件等投入品的控制。 2 材料控制要点：掌握材料信息，优选供货厂家；及时组织供应，保证正常施工；合理组织使用，减少材料损失；加强检查验收，严把质量关；做好搬运、储存、防护，确保不丢失、不损坏、不变质、不混用；重视使用...

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工程管理|工程资料归档时间应符合哪些规定？

工程资料归档时间应符合哪些规定？ 1、根据建设程序和工程特点，归档可以分阶段分期进行，也可以在单位或分部工程通过竣工验收后进行。 2、施工单位在收齐工程文件并整理立卷后，在监理、建设单位根据城建档案管理机构的要求对档案文件完整、准确、系统情况和案卷质量进行审查，审查合格后向建设单位移交。 3、工程档案...

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工程管理|施工项目质量管理一般规定有哪些？

施工项目质量管理一般规定有哪些？ 1 项目经理是施工项目质量控制的第一责任人，应负责建立健全项目质量管理体系并按建设公司有关规定有效运行。施工项目质量责任实行终身负责制。 2 施工项目质量控制阶段图

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工程管理|项目经理部解体程序其它规定有哪些？

项目经理部解体程序其它规定有哪些？ 1 因业主（总包方）原因使施工结算工作延迟的，项目经理应指派留守人员处理善后事宜，直至办完结算手续。期间所发生的费用仍列入项目成本，并争取向业主（总包方）索赔。 2 施工结算后的债权处理工作移交建设公司财务部，若有需要项目经理部有关人员必须配合工作。并参与工程保修...

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