营销与观点_第438页_家居建材动态

工程管理|旋挖钻机桩基成孔中超径原因及对策

超径是旋挖钻机在松散地层钻孔中常出现的一种问题，超径不但浪费材料影响质量，严重时会造成孔内事故。根据工程经验，分析了超径的原因，总结了预防措施。旋挖钻机在软流塑地层和松散地层钻孔过程中常会遇到超径问题。钻孔超径不但浪费材料，影响成桩质量，严重会造成孔内事故，所以在成孔过程中，必须有效控制超径，才...

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营销管理|谁年轻时没受过委屈？

1、努力，只是职场人生的最低标配作为实习生的男主角张格莱与他的上司吴科长第一次见面时，被问到这样一个问题：和大多数初入职场的新人一样，男主角张格莱满怀热情，期望通过努力获得认可，而工作多年的前辈吴科长毫不客气地给了他当头一棒。 “有的是努力工作的上班族，所以你要卖的东西，没有辨别力。&r...

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营销管理|锤炼高管团队的组合拳

某外企挖来一位高管出任中国区总经理。他接手时，前任留下的高管班子已经走得七零八落，他花了六七个月时间，搭起了新的班子。然而班子成员彼此不熟悉，专业背景也不同，又负责不同的工作，都埋头于自己的KPI。最近，全球总部领导给中国区总经理提出一个反馈，认为新班子里的每个人都在各自领域拥有丰富经验，也很有热情...

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营销管理|是什么阻碍了你的洞察力和决策能力？

战略思路已经十分清晰，能充分认识到采取行动的紧迫性，要想在面对不确定性的时候敢于另辟蹊径、主动出击也绝非易事。如果暂时还没找到出路，请不要过于自责。要接受这样的现实，因为常年埋头拉车的工作经历，已经让你不习惯抬头看路，更不用说要自己发挥想象力，思考如何引领行业变革了。据我观察，以下就是会影响人...

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营销管理|解读“彼得原理”，突破自我瓶颈

劳伦斯·彼得是层级组织的研究专家，有其专著《彼得原理》为证。劳伦斯·彼得先生在其巨著《彼得原理》里为我们清楚地描绘了职业晋升的瓶颈问题，他指出，“每个人在层级组织里都会得到晋升，直到不能胜任为止。”换句话说，一个人，无论你有多大的聪明才智，也无论你如何努力进取，总会有一个...

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营销管理|优秀的领导者：从5万英尺到50英尺

什么是优秀的领导者？什么是糟糕的领导者？优秀的领导者既要看清未来变化，又要切实动手去做，会其一而不会其二只能是糟糕的领导者。全球最具影响力的的管理咨询师拉姆·查兰在《成功领导者的八项核心能力》中提到了一个“从5万英尺到50英尺”的概念。他是这样说的：从5万英尺的概念思维的高度，...

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营销管理|千万富翁密不外传的10种思维方式

要想成为一位生活优渥的千万富翁，你首先必须培养自己养成千万富翁的思维方式。是的，千万富翁的确有一些密不外传的思维方式。我有许多腰缠万贯的朋友，他们一直希望我写这篇文章。昨天，未来的亿万富翁、迈克菲研究所创始人约什•迈克菲跟我聊天，讲述了如何打造一家十亿美元规模的公司。与其他许多富翁们一...

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营销管理|做领导的还不懂去糟取精、维稳下属？《吕氏春秋》早给我们讲过了

战国时代群雄争霸，战乱频仍，《吕氏春秋》就产生于战国末期。《汉书·艺文志》将《吕氏春秋》列入杂家，一些学者也提出《吕氏春秋》存在的局限性：“中文系的古代文学史不重视它，因为它的文学价值并不突出；历史系的中国古代史不重视它，因为它的史料价值十分有限；哲学系的古代哲学史也不重视它，因为它的...

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营销管理|美国工匠怎样做事？我们是否需要“新工匠精神”？

当神州大地吹响起“工匠精神”号角时，凡谈及工匠精神，言必说德国和日本，包括瑞士的钟表，惊羡他们精湛的产品和技艺，崇尚他们“执着、专注、追求极致”的工匠文化。然而，来自太平洋彼岸的美国却有着不同的声音。美国人认为，工匠是一群不拘一格，依靠纯粹的意志和拼搏的劲头，做出了改变世界...

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营销管理|董明珠：改变自己然后你就能改变世界

行事雷厉风行，台上慷慨激昂，她对工作有着对宗教般的痴迷，她拼尽全力地维护着格力的利益，这是大家所熟悉的董明珠。但在生活中她和普通女性一样笑意盈盈，轻声细语。在“2016(首届)中国女性领导力”论坛现场时，面对“粉丝”突如其来的合影、签名和采访要求她都欣然接受。她特别美丽，特别平静...

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营销管理|“四两拨千斤”的领导者是如何授权的

很多从事管理的人都知道，授权是提高人们自主性、发挥创造力的方法。授权是对权威的挑战，是对控制的突破。授权是为了选拔人才、培养人才，创造新的可能性。说得更明白点，授权，一种有效的领导方法。授权是基于一种充分信赖的心态，对自己、对他人信赖，缺乏信赖的人，不会采取授权的领导方式，而是将权柄牢牢抓在...

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营销管理|三种文化将左右企业的发展

每家企业都有文化，有些企业的文化会正规些，比如有正儿八经的《企业文化手册》；有些企业的文化可能会隐性写，虽然没有愿景、使命、价值观等的书面描述，但还是可以感觉到企业约定俗成的一些默契，感知到和别的企业不一样的氛围。无论有没有正规的企业文化表述，文化在深层次影响企业的发展方面，都有其独特的作用，...

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营销管理|管理故事：说到做到分钱时才不掉链子

台商阿呆大名叫陈志武，是一位地产界的老将，拥有实打实的30亿身家。在常人眼里他是个牛人，在银行行长的眼里他就是个财神，在中小城市市长眼里他就是引进台资的保证。不过，最近他这位貌似呼风唤雨的董事长，是真的怕了。因为他的创业元老左膀文俊和右臂文雄同时向他发难，索要一笔阿呆曾经口头承诺过的10%股权，如果阿...

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营销管理|老板越坏，团队发展越快？

史玉柱在他的新书中提到，和马云在飞机上讨论“企业家一定要是坏人”，两人谈的很投机。事实上，不光史玉柱和马云，“坏老板”的案例也比比皆是。无数证据表明，“坏老板”领导团队的执行力远远胜过“好老板”。更有例子，历史往往是由“坏人”创造的，比如：半个...

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营销管理|这6个创新错误据说99%的企业都曾犯过

问题已经很清楚了。消费者保健公司的执行团队坚信，新竞争者的崛起意味着公司必须更积极革新。在过去的20年中，这家公司着重在企业各层级实行六西格玛流程，而且他们已经准备好执行最好、最高明的点子。我们建议，解决这个问题需要一套仔细的策划介入，“以系统对付系统”，确保创新战略和创新流程紧密地连...

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营销管理|什么造就了真正伟大的领导者？

一天晚上，在我与我们的首席执行官一起从佛罗里达坐长途飞机回来的时候，我们被困在着陆的飞机中几个小时。我们都有点喝得太多，老板和我展开了激烈的讨论。杰森急切地参与进来调节，阻止我自找麻烦。这就是他处理问题的方式。就我个人而言，我们绝对没有什么共同之处，但是从某种程度上讲，我们完美地彼此互补。我有...

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营销管理|为什么你父母一份工作干了20年？

传统的养老金体系是婴儿潮一代不愿挪窝的主要原因之一，但这一体系正在缓慢消失。最近,一项新的民意调查显示，在美国“婴儿潮”时代出生的人里，有40%在同一家单位工作了20年以上。但他们的儿孙辈则不太可能在同一家公司干这么久了。此次民调由美联社（Associated Press）和NORC公共事务研究中心联...

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营销管理|管理思想的6阵风，你死在哪个风口中？

“稻盛和夫”之风，对中国企业解决管理核心问题毫无意义，对稻盛和夫他老人家也不公道。中国企业和管理实践界虽然不断树立“学习榜样”，但是每次都是“学习榜样”产生了误导，使学习者被淘汰，使反向学习者成功。中国自发的五次“学习热”说明：反向学习者才是成功者。第一...

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营销管理|您所在企业是一家具有“文化竞争力”的企业吗？

上个世纪80年代中期，日本经济处于顶峰时，日本商人不仅买下了洛克菲勒大厦，甚至有一个日本商人想购买美国的总统山运回日本，为日本人了解美国文化而设立一个公园。这对于日本在文化上的“拿来主义”，可谓做了最极致的诠释。此时，美国人不得不接受这样一个事实：日本企业竞争力已经超过了美国，成为世界...

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营销管理|从管理者走向领导者需要的七个质变

哈拉尔德（化名）是一位颇具潜力的职场高管，在欧洲一家知名化学公司拥有15年的工作经验。最初他不过是公司塑料部门一名产品经理助理，不久被调去香港，参与塑料部门新建亚洲业务中心。随着那里的销售业绩一路飙升，他很快被提拔为销售经理。3年后，他被调回欧洲，担任分管欧洲、中东及非洲市场的营销总监，管理一支80多...

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