营销与观点_第442页_家居建材动态

营销管理|成就完美管理者的实用11招

咱不喜欢宏观的、战略的等大思想、大方针，看着眼晕，咱只会说点小技巧、小策略，看看对你有没有点帮助什么的就行了。 1.居于幕后既能掌握对下属的统御之权，又不致陷于事务堆里，这样的领导者才是最高明的;2.其身正不令而行领导者用自己的行动作出表率，下属才能信服他并听其命令，如在战场上，指挥员身先士卒、奋勇当...

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营销管理|如何避免商业障眼法？

你的客户是真正地感兴趣还是就是在拒绝你？寻找这些迹象以避免被欺骗。打篮球的时候，当你要防御某人想要知道他们要去哪个方向时，有人教你要观察他们的臀部——而不是他们的眼睛。认真的篮球选手要让他们的对手做出错误的举动，他们必须擅长佯攻、做假动作以及掩饰意图。同样的情况也发生在销售过程中。无论...

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营销管理|怎么提高员工执行力

提高执行力是每一个企业或老板都十分关注的事。然而，提高执行力需要企业各方面、各级管理人员共同努力。员工执行力就是员工保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力；二是工作态度。因此，提高员工的执行力，必须从两个方面着手。首先要提高员工的工作能力。没有工作能力...

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营销管理|工业品品牌四步集成法

在工业品企业的品牌建设与塑造实践中也存在较多问题与困惑。传统的产品品牌、企业品牌以及后来大家都在倡导的服务品牌，这些品牌的塑造方法与结果在工业品营销中的投入和产出是极其不平衡的。究其根源有二：一是工业品的品牌是一个个业绩积累起来的，客户理性决策出于对风险的防范都不愿意做“第一个吃螃蟹的人&rdq...

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营销管理|揭秘打工皇帝们的传承之憾

“打工皇帝”的商业技能难以继承之下，他们的选择是否只剩传递股权，让下一代成为财务投资人？曾问鼎“新财富500富人榜”首富之位的荣智健给出了另一个答案。因为缺乏中信泰富的绝对控股权，在澳元门事件后失去了传承平台，年已古稀的他再次创业，以求打造一个真正属于自己的家族企业。在海外市场，...

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营销管理|管理者如何调动老员工的积极性？

很多企业都容易面临这样的问题：员工往往在工作过一段时间后，就开始忽略了一些他们认为不重要的工作，因而积极性随之降低，容易造成误工或者达不到团队目标的预期效果。这时候，便需要经理人通过一定的方法提高员工积极性，充分挖掘其工作潜能为公司实现发展。以往，人们对员工积极性的含义缺乏深究，以至于我们所采取...

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营销管理|10招教你建立好团队

一个好团队并不单纯是一群人才的集合。研究表明建立高产团队的重要因素通常不像大家认为的那么显而易见，而且有悖于传统智慧。推荐创业者都读一读：1）别光看才智，也要看社交技能怎样才能有一个聪敏的团队？不是看队员的平均IQ；要看团队社交技能：其中的三个因素分别为：组员的平均社交敏感度，组员对话被少数人主导的...

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营销管理|如何让品牌更有影响力和价值

如何让品牌更有影响力和价值是企业管理中的最重要问题。然而多年来经营者更多地从扩大知名度、提高产品或服务质量以及加强公共关系建设等方面进行改进以提升品牌影响力和价值。事实证明这只是品牌影响力的基本内容。越来越多的品牌成功经验告诉我们，扩大品牌影响力，提升品牌资产价值关键是如何认识品牌消费者的心理，...

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营销管理|放任式管理是对是错

管理作为企业营销业务管控中的一个重要组成部分,面对着复杂多变的市场和激烈的竞争常常会偏离了正常的管理轨道.营销管理者作为企业的中坚力量,往往为强化自己的职能地位以及营销工作的主导作用,会导致管理者的缺位,中心的偏离,方式的简单以及手段的单一. “放羊式”管理。寻找到一片草地，就把羊赶出去。任羊...

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营销管理|企业管理中，如何做好授权？

不信任是导致授权不充分的最根本原因。而授权不充分又是影响企业组织运行效率和效益的一个重要原因。如何解决这个问题，其出路在于通过权力细分来实现制衡，降低授权的风险，使被授权的职业经理人和下属能以他们在这个企业所获得的经济利益和权力地位来承担所授权力的运用责任。权力制衡的前提是权力细分。没有权力细分...

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营销管理|执行力的五大利器

执行是人员、战略和运营的协调和统一。执行有三个核心流程：一是人员流程，旨在战略和运营之间建立联系；二是战略流程，是要将人员与运营结合起来；三是运营流程，就是在战略和人员之间建立联系。执行不是简单的“做事情”，是一整套具体的行为和技术，人员、战略和商业运营三者之间，需要被综合而不是各自独...

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营销管理|本土化企业管理须具备6个职能

企业管理职能对任何企业而言都是极其重要的，但究竟何为企业管理的职能？职能是人、事、物或组织本身所具有的功能和发挥的作用，企业管理的职能即企业管理所应该发挥的功能和作用。本土化企业管理应该包括哪些管理职能？很多人都会回答决策、计划、组织、指挥、协调等，这是西方管理学五职能的划分。在中国古代，早于西...

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营销管理|聪明老板的授权与收权管理

企业管理的事儿，说来不少是流于形式，或者说生搬硬套，许许多多过犹不及的管理困惑，或多或少在束缚着企业的发展，这种情况的存在使许多老板晕头转向，就拿授权来说，很多老板就搞不清楚，不知道怎么授权，更不知道怎么收权，本文就授权的管理略作剖析。任何企业仅靠老板一个人，是无法成就其发展和壮大，这就需要招募...

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营销管理|CEO生存指南：高效管理30天

时间是你最大的资产。下面五个步骤能够帮助你更好地管理你的时间，你将能够在不到三十天的时间里提高你的效率。最近，一个MBA班问我：我会给希望最大程度利用自己时间的企业主、CEO和新企业家们什么建议。挑选出几个建议稍微有点困难，但是下面是我最有可能给他们的五条建议：1.弄清楚你价值1000美元每小时的时—&m...

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营销管理|企业家的加减乘除法

很多企业家，很自豪于实业家的身份，而对生意人的称谓异常反感，为何？原因在于，重工轻商，根源在于盘踞久远的重农轻商意识。叶敦明发现：一些民营企业家，带企业稍有炫耀资本时，就急匆匆地往政策上靠，自己的身份也摇身一变为某某委员。表面上看，这些企业家是在做加法，企业经营的外围环境宽松了、公平了，企业的发...

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营销管理|企业文化建设的常规工作是什么？

从一般意义上看，大家都把企业文化分为三块内容即精神的、行为制度的和物质形象的。那么，建设企业文化，或者是企业文化建设最常规的工作，自然也是从这三个方面入手来做的。从我国企业的实践看，我们的企业文化建设存在着两个方面的问题：第一，将文化的三个方面在“建设”中相互割裂。我们知道，文化虽然可...

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营销管理|大众餐饮企业的三大机遇与三大误区

在高端餐饮遇冷的当下，大众餐饮业面临前所未有的三大发展机遇：一是居外就餐成为趋势，郭德纲曾经调侃到：“新时代的女性，上得了厅堂，翻得了围墙，斗得了小三，打得了流氓，就是下不了厨房。”这也从另一个侧面说明了居外就餐将是一个不可阻挡的大趋势。二是餐饮消费回归理性，讲排场、讲面子、公款吃喝...

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营销管理|思科B2B整合营销案例

思科公司（NASDAQ：CSCO），是全球最成功的公司之一，在互联网时代，思科如何在社会化媒体上传播它的信息，如何利用社会化媒体来提升业务量？它是致力于改进人们联络、沟通和协作方式的网络解决方案提供商。为了帮助思科在中国找到社会化媒体传播新路，发展整合的社会化媒体传播策略，威动营销帮助思科企划了一场名为B2B...

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营销管理|白领交际奇招：零食外交

当我在报纸上看到“零食外交”这个词的时候，忍不住笑了。文章的上下文是说办公室白领发胖的主要原因，除了久坐、压力等等，还有零食外交。对于办公室零食的威力，我倒是可以举例说明。有一年，我和几位同事被外派到美国的总部工作。虽然我们工作紧张，大部分时间，我们的饮食也简单，可是几个月下来，几乎每...

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营销管理|判断增长型企业的18个问题

利用18个问题，判断你的企业是增长型企业，还是增长停滞型企业！增长型企业可以使员工增加斗志、增长自信，并为员工提供更广阔的发展空间；而增长停滞的企业却弥漫着负面的心态和气氛，优秀人才萌生去意，剩余的人则在毫无激情地工作着。利用下面的18个问题，为你的企业打打分吧！ 1、一般情况下，管理层将几成的时间和...

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